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西湖區(qū)古蕩街道探索“0123”模式 助推基層社會組織發(fā)展

西湖區(qū)古蕩街道探索“0123”模式 助推基層社會組織發(fā)展

2018年12月25日 10:35:10 來源: 浙江在線網(wǎng)站 作者: 通訊員 傅微萍 徐燕

　　今年以來，古蕩街道積極不斷完善社會組織扶持機制，建立“0123”模式，助推社會組織積極參與社區(qū)平安創(chuàng)建、美麗家園建設(shè)、幸福家園建設(shè)、矛盾糾紛化解等工作。

　　黨建引領(lǐng) “零門檻”準(zhǔn)入拓內(nèi)涵

　　在該街道社會組織黨群服務(wù)中心，173家社會組織構(gòu)成的黨群服務(wù)網(wǎng)絡(luò)清晰可見。其中，75個社會組織負(fù)責(zé)人由黨員擔(dān)任。街道相關(guān)負(fù)責(zé)人與所有社會組織負(fù)責(zé)人定期召開懇談會，組織理論學(xué)習(xí)、民主評議、學(xué)思踐悟、交流工作，著力構(gòu)建以黨建工作引領(lǐng)社會治理、幫扶幫教、促進(jìn)和諧的生動格局。

　　該街道實行志愿服務(wù)“零門檻”，以十個社區(qū)樞紐型社會組織為入口，整合“銀鈴”志愿者、“巾幗”志愿者等公益服務(wù)隊伍，根據(jù)組織性質(zhì)和發(fā)展需求規(guī)劃服務(wù)模式，落實常態(tài)化巡河護(hù)綠、樓道清理、治安防控等志愿服務(wù)。

　　“目前，轄區(qū)社會組織已覆蓋綜合治理、扶老助困、青少年教育、文體健身、救助幫扶、公益慈善等各個領(lǐng)域，會員人數(shù)達(dá)9000余人，全年舉辦法制宣傳、垃圾分類巡展、文藝演出、敬老院慰問、主題節(jié)慶活動、公益嘉年華等各類公益活動超過500場，深受居民歡迎。例如，益樂社區(qū)退休居民組建的‘綠絲帶’心理康復(fù)志愿服務(wù)隊，已為200余名殘疾人家屬提供照護(hù)培訓(xùn)、精神衛(wèi)生宣講、喘息減壓等服務(wù)，反響良好?！痹摻值老嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　完善機制“一帳式”管理抓規(guī)范

　　為完善管理機制，古蕩街道相繼出臺《古蕩街道培育扶持社區(qū)社會組織發(fā)展專項經(jīng)費使用暫行辦法》《古蕩街道公益創(chuàng)投實施辦法（試行）》等政策文件，除設(shè)立社區(qū)專項經(jīng)費外，每年舉辦微公益創(chuàng)投、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新評優(yōu)，年投入資金超過70萬元，從政策、資金、場地、社會榮譽等方面激發(fā)其活力。2018年街道登記類社會組織新增10家，備案類社區(qū)社會組織新增25家。

　　今年，該街道首次推出“一帳式”管理模式，統(tǒng)一編制下發(fā)了《古蕩街道微公益創(chuàng)投項目臺賬本》，明確實施規(guī)范、項目計劃、執(zhí)行情況、專業(yè)資質(zhì)、自我評價等5項評價體系，助推組織規(guī)范發(fā)展同時化繁為簡。經(jīng)中期評估，項目臺賬完整率提升15%，較好地反饋了項目成果，各公益項目成員人數(shù)達(dá)678人，服務(wù)受益超過5000人次。

　　與此同時，街道事務(wù)科、文化站、衛(wèi)計科、人社站、關(guān)工委等職能科室及各社區(qū)積極參與日常監(jiān)管與指導(dǎo)，提升公益項目服務(wù)對象精準(zhǔn)化、服務(wù)流程精細(xì)化，助力基層組織自發(fā)自決參與社區(qū)各項工作，增強社會認(rèn)同。

　　線上線下聯(lián)動“雙平臺”建設(shè)添新績

　　該街道以金秋家園長者服務(wù)中心、“人間四月天”工作室等特色工作室為依托，充分發(fā)揮轄區(qū)心理學(xué)專家、社區(qū)律師、持證社工、“老娘舅”、民間教師等資源作用，構(gòu)建矛盾化解、法律援助、幫扶救助專業(yè)化服務(wù)機制，打造實體化服務(wù)基地。

　　同時，為社會組織提供“互聯(lián)網(wǎng)+”技能培訓(xùn)，設(shè)置手機攝影、微信推廣、圖文制作等課程。例如，幫助古北社區(qū)攝影工作室居民自制“古北頻道”欄目，由居民擔(dān)任主播，打造“社區(qū)演播室”，弘揚社區(qū)正能量。目前，該工作室已制作短片7個。

　　為立體展示項目產(chǎn)出、工作成果，該街道除了展出優(yōu)秀項目展板、發(fā)放特色社會組織集錦，還將項目實施過程、收益制作成作品集開展對外交流，與東新街道、雙浦鎮(zhèn)等開展文化走親，擴大社會效益。

　　四問四查“三方制”考核促發(fā)展

　　社區(qū)作為項目落地單位，是群眾與社會組織間的橋梁。作為考核先遣隊，該街道要求每個社區(qū)至少安排2名工作人員全程跟蹤社會組織服務(wù)開展，督導(dǎo)項目提煉提升。

　　此外，邀請第三方評估機構(gòu)組織微公益項目評審，開展過程性監(jiān)測、季度反饋，有效提升組織專業(yè)能力、服務(wù)滿意度和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　以“三為民”活動、“四個平臺”建設(shè)、黨支部會議為契機，該街道還通過調(diào)研來了解民意，從“服務(wù)功能顯不顯、能力強不強、態(tài)度優(yōu)不優(yōu)、成效好不好”四個方面對社會組織進(jìn)行深度考察，有效促進(jìn)社會組織服務(wù)項目向外拓展，提升社會治理水平。

責(zé)任編輯： 鄒姍琳