宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者
宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者
2016年06月17日 17:24:00
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來(lái)源:澎湃新聞客戶端 作者:黃芳 蘇展 徐曉林
浙江杭州，由宗馥莉擔(dān)任CEO的宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)車間。
“你們看得到我嗎”
“娃哈哈曾經(jīng)輝煌過(guò)。”
“我也認(rèn)同你說(shuō)的曾經(jīng)輝煌?！?spanr>
“現(xiàn)在呢？”
“現(xiàn)在一般般。”宗馥莉回答道。
2010年，宗慶后首次登陸胡潤(rùn)全球百富榜首；2012年，他又登上福布斯中國(guó)首富寶座。但近幾年，這些財(cái)富榜上更多出現(xiàn)地產(chǎn)和電商企業(yè)家的名字。
過(guò)去幾年娃哈哈市場(chǎng)業(yè)績(jī)有下滑趨勢(shì)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宗馥莉推出新產(chǎn)品，言下之意會(huì)有更多的解讀：是娃哈哈轉(zhuǎn)型的探路，還是宗馥莉接班的前兆？
但宗馥莉只承認(rèn)，這是她的宏勝集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”
她強(qiáng)調(diào)，父親曾經(jīng)安排給她的“老人家們”是雙向選擇的結(jié)果，前提是“我自己要用這個(gè)人”，而不是父親單向安排給她。這不是一種“輔佐”，因?yàn)檫@個(gè)詞的前提是，她要接班。而她，更期待一場(chǎng)轟轟烈烈的“革命”——她正著手顛覆父親給她定好的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方向。
按照宏勝人力資源部長(zhǎng)Chris的說(shuō)法，宏勝作為娃哈哈代工廠的時(shí)候，跟娃哈哈集團(tuán)共用一個(gè)體系，比如研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力等?！澳敲串?dāng)你現(xiàn)在要做到足夠閉環(huán)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這跟一個(gè)正常的企業(yè)比起來(lái)缺少一些東西，比如很多對(duì)外的對(duì)客戶的部門。比如說(shuō)銷售、市場(chǎng)，對(duì)媒體的部門等?！?spanr>
宏勝集團(tuán)的人把這些新生成的部門部長(zhǎng)叫做“空降兵”，意思是開(kāi)拓一個(gè)全新的部門。
“宏勝創(chuàng)建的時(shí)候是從娃哈哈那邊引進(jìn)的人，組織架構(gòu)，包括一些想法，但在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，娃哈哈那邊的印跡越來(lái)越少了，原班人馬在逐漸減少。所以我們后面的方向，應(yīng)該是給自己培養(yǎng)一部分人，然后從外面引進(jìn)一部分人，這樣組建自己的管理團(tuán)隊(duì)?！焙陝偌瘓F(tuán)精益發(fā)展部部長(zhǎng)王捷說(shuō)，“新產(chǎn)品那個(gè)方向一定是Kelly所做的風(fēng)格，就是做高端，面向更年輕時(shí)尚消費(fèi)者或者說(shuō)更細(xì)化市場(chǎng)?！?spanr>
宏勝生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人周九銘數(shù)了數(shù)飲料這塊的娃哈哈“老人”：“飲料、生產(chǎn)印刷加上機(jī)械大概3500人，娃哈哈過(guò)來(lái)的員工大概有7%左右?！敝芫陪?987年加入娃哈哈，正是集團(tuán)初創(chuàng)，2005年，宗慶后安排他到宏勝負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備。
根據(jù)宗馥莉的布局，周九銘的部門特別引進(jìn)了一批全新的生產(chǎn)線。對(duì)于新產(chǎn)品項(xiàng)目，他一下子沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)：“畢竟現(xiàn)有的生產(chǎn)線是幾十億的固定資產(chǎn)，而且大型生產(chǎn)線都是非常先進(jìn)的。當(dāng)時(shí)我第一個(gè)感覺(jué)是她做新產(chǎn)品，是要把這些生產(chǎn)線充分發(fā)揮作用，最后發(fā)現(xiàn)她不是在做這個(gè)事情，而是在做一個(gè)轉(zhuǎn)型模式?！彼f(shuō)，“這么一換投入還蠻大的，塑料瓶和玻璃瓶的生產(chǎn)線不一樣，而娃哈哈之前不做玻璃瓶。就我們生產(chǎn)這塊，到現(xiàn)在為止三四百萬(wàn)已經(jīng)投下去了，這僅僅是做一個(gè)點(diǎn)?！?spanr>
在宏勝集團(tuán)的中高層中，會(huì)看到很多年輕的面孔，他們像老總宗馥莉一樣步履匆匆。這家成立10數(shù)年的公司現(xiàn)在給人一種創(chuàng)業(yè)公司、一往無(wú)前的印象。
不難察覺(jué)，宗馥莉正有意將新產(chǎn)品和未來(lái)的宏勝跟父親切割開(kāi)來(lái)，回國(guó)10多年后，她困惑于外界的偏見(jiàn)——為什么認(rèn)為她所擁有一切的前提都是繼承。
“你用來(lái)開(kāi)拓的原始資本不是繼承了父親的資產(chǎn)嗎？”
“我在宏勝十年的積累是我一腳一拳去開(kāi)拓出來(lái)的，從跟政府談判買地開(kāi)始，到所有的生產(chǎn)線采購(gòu)，到所有的安裝調(diào)試，以及所有產(chǎn)品出來(lái)都是我一手做的，我父親并沒(méi)有幫助我什么。他給我的就是一個(gè)定單，他只是解決銷售來(lái)源，剩下的事情都是我自己去搞定的?！?spanr>
2012年風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)禮上，評(píng)委給宗馥莉的頒獎(jiǎng)詞是，“父輩豐碑下的鏗鏘玫瑰”。那次，宗家父女同臺(tái)獲獎(jiǎng)。
在一位財(cái)經(jīng)作家看來(lái)，宗馥莉不必在“否定娃哈哈”的前提下做自己，也許她還應(yīng)該向父親討教一下他的成功經(jīng)驗(yàn)。
宗馥莉上學(xué)時(shí)的偶像是宋美齡，后來(lái)是樸槿惠和希拉里。毫無(wú)疑問(wèn)，她們都是女性領(lǐng)袖。這次再問(wèn)她，“現(xiàn)在最仰慕我自己了，我可以這樣說(shuō)嗎？”她收起笑容，嚴(yán)肅地說(shuō)，“還是靠自己比較好”。
但她覺(jué)得外界也許還不夠了解她?！澳銈兛吹玫轿覇幔俊彼龁?wèn)。
責(zé)任編輯：張磊
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