宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者
宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者
2016年06月17日 17:24:00
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來(lái)源:澎湃新聞客戶端 作者:黃芳 蘇展 徐曉林
“你建立了自己的一個(gè)小壁壘?！?/strong>
“沒(méi)錯(cuò)，我覺(jué)得人生本身的意義，就是你要找到自己。我希望這是自我的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，而不是我需要聽(tīng)聽(tīng)你的價(jià)值觀，或者是你給我一點(diǎn)建議，我好像不是那樣的人?！?spanr>
作為一個(gè)生意人，在因利益而非價(jià)值觀走到一起的生意場(chǎng)上，她同樣有底氣選擇和拒絕，因?yàn)椤艾F(xiàn)階段在這個(gè)行業(yè)里，我的家底夠厚，沒(méi)有必要去迎合別人”。就像她毫不避諱談?wù)撟约河绣X，她也不隱藏自己的“驕傲”。
“你發(fā)現(xiàn)我比較驕傲，對(duì)嗎？”
“不算。”
“不，我是挺驕傲的。因?yàn)槲矣X(jué)得怎么說(shuō)呢，我擁有的東西是挺多的，你看我的學(xué)歷，我的年紀(jì)，我的背景，然后我所有的東西，我的確跟很多人比起來(lái)是高一截的，所以我的存在感非常強(qiáng)?！?spanr>
當(dāng)然，因此說(shuō)她是一個(gè)傲慢的“富二代”也是武斷的。對(duì)于那些她“看得上”的人，她會(huì)要求下屬想方設(shè)法邀請(qǐng)來(lái)奉為座上賓。
在那些被邀請(qǐng)名單里，記者聽(tīng)到了一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者、財(cái)經(jīng)作家的名字，他們有的研究公司，有的做資本和金融研究。夏毅強(qiáng)調(diào)，他們是因智識(shí)而非名氣被宗馥莉注意到。
浙江杭州，由宗馥莉擔(dān)任CEO的宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)車間。
“公司需要內(nèi)部清理一下”
在2012年“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)典禮上，主持人白巖松問(wèn)宗馥莉，父親是你的偶像嗎？
宗馥莉回答：“是也不是?！?spanr>
如今再拿這個(gè)問(wèn)題問(wèn)，她的回答是：“我覺(jué)得我爸現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講，是一個(gè)成功的商業(yè)人士，但至于父親這個(gè)角色來(lái)講，我覺(jué)得他對(duì)我的成長(zhǎng)不是影響特別多。我跟爸爸媽媽的親密度不像普通人那么高，他們對(duì)我的教育方式是一種放養(yǎng)?！?spanr>
“但是我挺喜歡他們這樣對(duì)我的，給了我空間，我所有的價(jià)值觀都是從我observation（注：觀察）來(lái)的。”她補(bǔ)充說(shuō)。
這段故事過(guò)去被報(bào)道多次：宗馥莉5歲時(shí)，就有了娃哈哈。在娃哈哈老員工的印象中，還是小學(xué)生的宗馥莉放學(xué)后背著書(shū)包，自己到娃哈哈公司食堂吃飯。那時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)嶄露頭角，太陽(yáng)神、樂(lè)百氏、娃哈哈幾大兒童飲料品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。她的父母都忙于工作，宗馥莉經(jīng)常在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍中跑進(jìn)跑出。
1996年讀完初中，宗馥莉就去了美國(guó)讀書(shū)，4年后，進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)——這所大學(xué)的商管學(xué)院是美國(guó)最具實(shí)力的商學(xué)院之一。在她2004年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)，宗慶后馬上讓她直接參與管理：回國(guó)不滿一年，她開(kāi)始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，4個(gè)月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。
如今，宗馥莉與父親有時(shí)一個(gè)月也見(jiàn)不了一次。通過(guò)媒體知道彼此的近況對(duì)他們來(lái)說(shuō)不夸張。宗馥莉有時(shí)會(huì)在周五回家吃飯，席間，父女聊聊“菜做得好不好吃”，不談工作。
以前工作的時(shí)候，父女常會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不合而爭(zhēng)論，誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí)。在下屬眼中，這種爭(zhēng)論基本以宗慶后的讓步終結(jié)：“先按你說(shuō)的去做?！?spanr>
從外形來(lái)看，宗馥莉帶有很深她父親的痕跡：身形高挑，面部線條堅(jiān)毅。但論起文化背景、生活方式、企業(yè)管理，這對(duì)年齡相差37歲的父女很不一樣，是太不一樣了。
宗慶后一年365天，有200天跑在市場(chǎng)一線，至少親自面見(jiàn)所有一級(jí)經(jīng)銷商一次，他更相信用腳跑出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)；而在宏勝員工眼里，宗馥莉更關(guān)注數(shù)據(jù)分析。
宗慶后重“人治”，事必躬親。盧東提到，接待一個(gè)來(lái)客，他甚至?xí)^(guò)問(wèn)怎么派車，用什么車接這樣的細(xì)節(jié)；而宗馥莉認(rèn)定制度，交待下去的任務(wù)只過(guò)問(wèn)結(jié)果。
浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)胡宏偉把這種不同溯源到文化差異：宗父洞悉中國(guó)社會(huì)生存智慧，而宗馥莉?qū)χ袊?guó)社會(huì)或許還不夠了解。
在胡宏偉看來(lái)，隨著老一代企業(yè)家逐漸老去，浙江的民營(yíng)企業(yè)家正集體面臨接班和轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
“家族財(cái)富無(wú)縫承接的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財(cái)富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化?！必?cái)經(jīng)作家吳曉波在他的一篇文章《中國(guó)式“企二代”的迷?！分袑?xiě)道。
面對(duì)娃哈哈轉(zhuǎn)型，宗氏父女有不同看法。
宗慶后認(rèn)為，讓一個(gè)擁有150多個(gè)分公司、3萬(wàn)員工的龐大企業(yè)轉(zhuǎn)型，只能做改良，慢慢推進(jìn)；宗馥莉則覺(jué)得轉(zhuǎn)型已經(jīng)極為迫切——“從我的角度來(lái)看，我覺(jué)得它需要內(nèi)部清理一下，人員也是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是，然后整個(gè)思路需要重新調(diào)整一下?！?spanr>
她說(shuō)沒(méi)有跟父親提過(guò)轉(zhuǎn)型方面的想法，“因?yàn)槲伊私馕野职?，他非常?jiān)持自己的想法”——在堅(jiān)持自己這件事情上，父女難得的一致。
吳曉波在他前述文章中論斷，“企二代”們當(dāng)下“所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒(méi)有的，甚至是無(wú)法體會(huì)到的”。
宗馥莉曾說(shuō)過(guò)自己最大的挫敗感來(lái)自父親的不認(rèn)可，坐在會(huì)議室里，“老人家們”似乎根本沒(méi)有注意聽(tīng)她在說(shuō)什么。
“現(xiàn)在我不會(huì)了?！弊谒墓举即蟮臅?huì)議室里，這位年輕企業(yè)家說(shuō)話有很強(qiáng)的回聲，“跟娃哈哈一起成長(zhǎng)的時(shí)候，很多東西是需要他的一些支持，一些看法需要得到他的認(rèn)可，所以會(huì)有溝通上的問(wèn)題，但現(xiàn)在我覺(jué)得我不會(huì)了?！?spanr>
從2009年到2012年，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率超過(guò)30%，到2012年，該集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)120億元。宏勝的財(cái)務(wù)結(jié)算獨(dú)立于娃哈哈集團(tuán)。
2015年2月12日，宗慶后在許久未更新的個(gè)人認(rèn)證微博上突然發(fā)布一條新內(nèi)容：在浙江省蕭山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中，娃哈哈有四家公司上榜，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰！”
這是宗慶后罕見(jiàn)的一次在公開(kāi)場(chǎng)合為女兒點(diǎn)贊。
責(zé)任編輯：張磊
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