又紅又專(zhuān)的博士書(shū)記
又紅又專(zhuān)的博士書(shū)記
——英洛華電氣有限公司黨委書(shū)記許曉華的故事
2016年06月16日 09:49:55 瀏覽量: 來(lái)源:東陽(yáng)日?qǐng)?bào) 作者:郭好進(jìn) 蔡鳳
“許總”“許博士”，無(wú)論是企業(yè)員工、外來(lái)客戶，還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通常用這兩個(gè)頭銜來(lái)稱(chēng)呼他，無(wú)論是哪個(gè)，他都會(huì)一臉微笑地回應(yīng)。其實(shí)他最在乎的，還是“許書(shū)記”。正因如此，20多年來(lái)，盡管工作繁忙，他一直擔(dān)任著企業(yè)黨委書(shū)記一職。
他，就是我市數(shù)一數(shù)二的高學(xué)歷博士書(shū)記、橫店英洛華電氣有限公司黨委書(shū)記許曉華。
打鐵還需自身硬
采訪當(dāng)天，許曉華先是接待了兩位德國(guó)的客戶，接著又親自召開(kāi)一周例會(huì)，忙到中午12點(diǎn)多，工人們都下班吃過(guò)中飯了，他還餓著肚子，在翻看企業(yè)技術(shù)研發(fā)報(bào)告。
“黨建是企業(yè)的靈魂，業(yè)績(jī)是安身立命之本，兩者都要緊抓?！鄙砑鏅M店集團(tuán)英洛華電氣有限公司董事長(zhǎng)，多年以來(lái)，許曉華始終以身作則，帶領(lǐng)黨員骨干們鉆研業(yè)務(wù)。對(duì)于重要的項(xiàng)目，許曉華都親自擔(dān)任負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)項(xiàng)目均由黨員擔(dān)任骨干攻堅(jiān)克難，這一傳統(tǒng)，他已堅(jiān)持了24年。
1993年，英洛華電氣有限公司的前身，橫店進(jìn)出口公司成立了。成立之初，這只是一個(gè)僅有8名員工的小公司，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的許曉華，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，常常思考如何帶領(lǐng)企業(yè)員工把企業(yè)做大做強(qiáng)，如何激發(fā)員工的積極性。最終，他選擇了“黨建促發(fā)展，發(fā)展強(qiáng)黨建”模式，帶領(lǐng)公司上下，走上了科學(xué)發(fā)展的道路。
“打鐵還需自身硬”，許曉華常對(duì)自己這樣說(shuō)，抓人促事這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但首先，人家得服你，特別是企業(yè)里，你作為書(shū)記兼老總，沒(méi)有點(diǎn)真材實(shí)料，還真難以服眾。博士出身的許曉華會(huì)講一口流利的英語(yǔ)，而且對(duì)國(guó)外的禮節(jié)了如指掌，如“去美國(guó)拜訪客戶參加家庭聚餐時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備一些小禮物的，美國(guó)人認(rèn)為‘13’是個(gè)不吉利的數(shù)字，很忌諱用一根火柴點(diǎn)燃3支香煙……”，讓人好生佩服。許曉華回憶，這些都是被逼出來(lái)的，當(dāng)年就是因?yàn)楹屠贤饨涣鞑豁槙常涣私鈬?guó)外的風(fēng)土人情，吃了不少虧，不得已，只能惡補(bǔ)知識(shí)。當(dāng)時(shí)為了練好口語(yǔ)，和公司的其他幾名黨員骨干，買(mǎi)來(lái)磁帶一邊聽(tīng)一邊說(shuō)，相互當(dāng)陪練，有機(jī)會(huì)出國(guó)談業(yè)務(wù)，就不停地和老外對(duì)話聊天，有時(shí)把對(duì)方搞得莫名其妙。正是這種拼勁，短短三年，他和公司一班黨員骨干，就熟練掌握了許多外貿(mào)知識(shí)，公司也一躍成為全省自營(yíng)出口的十強(qiáng)企業(yè)之一。
許曉華一年大概有1/3的時(shí)間都奔波于世界各地，作為一個(gè)上市公司的老總，他出行的“排場(chǎng)”卻低調(diào)得有點(diǎn)不可思議。他到歐洲、美國(guó)出差，習(xí)慣坐經(jīng)濟(jì)艙，坐了十幾個(gè)小時(shí)的飛機(jī)，到目的地后直接在機(jī)場(chǎng)洗漱一下就去拜訪客戶。許曉華笑稱(chēng)，自己不是刻意省錢(qián)，只是習(xí)慣了。當(dāng)年企業(yè)創(chuàng)辦之初條件艱苦，為減少開(kāi)支，自己帶頭厲行節(jié)儉，帶著五六個(gè)人出差，大家經(jīng)常擠在一間房間里，晚上自己睡地板上，從不搞特殊。
2000年，在經(jīng)過(guò)一系列兼并改制后，公司正式更名為英洛華電氣有限公司，公司的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)這些新變化，為在新的領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，許曉華又一次帶領(lǐng)一班黨員骨干，開(kāi)始鉆研電機(jī)技術(shù)，自己帶頭學(xué)、帶頭干。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，現(xiàn)在的許曉華，既是一名書(shū)記、老總，也是一個(gè)電機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
“謝謝你們，由于你們的電機(jī)專(zhuān)業(yè)，推動(dòng)著我們市場(chǎng)占有率以每年10%的速度在增長(zhǎng)?！钡聡?guó)S企業(yè)是一家全球排名前三的電動(dòng)輪椅生產(chǎn)企業(yè)，就在采訪的前幾天，許曉華剛剛接到電話，該企業(yè)的高層要來(lái)拜訪他。雙方合作了十多年，從最開(kāi)始的只做微電機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在該企業(yè)已經(jīng)把輪椅的底座和代步車(chē)整車(chē)的業(yè)務(wù)都交給了英洛華電氣。今年僅該企業(yè)的業(yè)務(wù)量就將達(dá)到7000萬(wàn)元左右，明年預(yù)計(jì)會(huì)突破1個(gè)億。
這個(gè)項(xiàng)目就是許曉華親自負(fù)責(zé)的，從產(chǎn)品研發(fā)到合作洽談，他都全程參與。許曉華一直強(qiáng)調(diào)，搞機(jī)械技術(shù)的，必須要有“工匠精神”，要精益求精，追求極致，他是這么要求別人的，自己也是帶頭這么做的。由于國(guó)內(nèi)外的時(shí)差，有的時(shí)候半夜手機(jī)提示收到國(guó)外的緊急郵件，反饋產(chǎn)品的質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題，許曉華會(huì)立刻起來(lái)處理，在最短的時(shí)間內(nèi)反饋?zhàn)顑?yōu)的解決方案。正因如此，他與許多客戶都維持著這種持久的合作關(guān)系。
作為書(shū)記，他作風(fēng)過(guò)硬。作為董事長(zhǎng)，他業(yè)務(wù)精湛。
在他的帶領(lǐng)下，英洛華電氣在行業(yè)上大獲認(rèn)可，蜚聲國(guó)際。目前公司出口的占比已超過(guò)五成。已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1萬(wàn)多種電機(jī)產(chǎn)品，為全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)不同需求的客戶提供創(chuàng)造性服務(wù)。 “LINIX”商標(biāo)斐聲國(guó)際，如今已是中國(guó)微電機(jī)第一品牌。公司參與了兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，起草了55項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與20多家全球500強(qiáng)企業(yè)建立了合作，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利1200項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利101項(xiàng)。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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