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從-50到+3000

從-50到+3000

2018年04月28日 16:14:10 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:本網(wǎng)記者樓昕

　　十五年前，這里是全余杭條件最差的地方，集體經(jīng)濟薄弱、村民積極性不高。那年春節(jié)，村里“揭不開鍋”，靠著借來的50萬元，村民才度過年關(guān)。

　　十五年后，這里成了余杭區(qū)一顆冉冉升起的新星——集體經(jīng)濟上億，2017年財務(wù)性收入近3000萬元，位居全區(qū)第三。

　　是什么讓昔日經(jīng)濟薄弱村改頭換面成為集體經(jīng)濟上億的經(jīng)濟型社區(qū)？

　　領(lǐng)頭人滕云讓

　　“忙忙碌碌，好比瘦身”，說這話的人正是五常街道文一社區(qū)黨委書記滕云讓。

　　2003年，邱橋村、橫家橋村、木橋頭村、南河頭村四村合并成立文一村，時任南河頭村村長的滕云讓擔(dān)任文一村村長。

　　成立初期的文一村由于交通不便，位置偏遠(yuǎn)，村級經(jīng)濟很不發(fā)達，村民干活也沒有積極性。滕云讓上任后抓住天時、地利、人和三大優(yōu)勢，大刀闊斧搞改革，2006年9月文一股份經(jīng)濟合作社成立，2007年12月文一社區(qū)成立。

　　“當(dāng)時，南河頭村是四個村子里最窮的，合并時一聽說我來當(dāng)村長，不少村民都反對?！比绾蔚玫酱迕竦恼J(rèn)可成了滕云讓的頭等大事。

　　“沒啥訣竅，就是埋頭干?！?/p>

　　滕云讓口中的埋頭干，可不是蠻干。他重金請來浙江大學(xué)專家教授進行實地調(diào)研，量身定制社區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計，擬定發(fā)展方向，策劃執(zhí)行方案。

　　很快，社區(qū)改頭換面第一炮打響——大華西溪風(fēng)情項目進駐和北部產(chǎn)業(yè)區(qū)啟動，滕云讓牢牢把握這個機會，發(fā)揮社區(qū)黨員先鋒帶頭作用，挨家挨戶上門做工作，快速推進征地交地工作。緊接著文一西路開通、撤村建居等項目為文一社區(qū)爭取到了不少開發(fā)商的青睞，“加速了社區(qū)與主城區(qū)的無縫對接，一下子社區(qū)的地理優(yōu)勢和項目優(yōu)勢就顯露出來了”，而股份制改革將集體資產(chǎn)量化到戶的舉措更是爭取到不少居民的“好感票”，居民更支持社區(qū)工作了，社區(qū)干部開展工作更大膽了。正是這些一環(huán)扣一環(huán)的和諧發(fā)展關(guān)系，促成了“西溪濕地三期”平衡區(qū)塊的征地拆遷工作圓滿完成。

　　陸陸續(xù)續(xù)，浙江省委黨校、浙江理工大學(xué)科藝學(xué)院、杭州師范大學(xué)、阿里巴巴淘寶城等大型單位紛紛遷址文一西路，眼看著社區(qū)周邊環(huán)境越來越好，滕云讓琢磨著如何讓大家伙兒也過上好日子。借助北部產(chǎn)業(yè)區(qū)的啟動這一契機，2006年初，社區(qū)建造全區(qū)首個農(nóng)民過渡房項目“文一雅苑”，并以年租金600萬元的價格打包出租給周邊企業(yè)做為人才公寓使用，不僅解決了外來人才的落腳問題，也為社區(qū)居民帶來可觀的租金收入。

　　展望社區(qū)新未來

　　近年來，文一社區(qū)經(jīng)濟實力的穩(wěn)步增長得益于杭州主城的西推、西溪濕地三期的開發(fā)、創(chuàng)新基地的建設(shè)，這其中當(dāng)然離不開歷年來社區(qū)班子人員勇于創(chuàng)新，抓住機遇，合力奮進。

　　如今，走進文一雅苑，現(xiàn)代化城市小區(qū)氣息濃厚，拔地而起的高層住宅、良好的綠化環(huán)境、專業(yè)的物業(yè)公司……“文一雅苑的成功，促使文一綜合辦公樓、文一酒店等項目啟動?！?滕云讓說，“如何增加與開發(fā)商的合作、積極配合上級政府部門的項目推進給百姓帶來實惠，是我們社區(qū)班子考慮的首要任務(wù)?！?/p>

　　自2011年擔(dān)任文一社區(qū)黨委書記一來，滕云讓帶領(lǐng)社區(qū)班子成員順利完成了未來科技城配套區(qū)塊征地拆遷和西溪北苑小高層公寓的安置，社區(qū)的項目建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。并不滿足的他帶領(lǐng)社區(qū)班子人員朝著“薪金”、“租金”、“股金”、“保障金”的四大方向努力，加強社區(qū)整體實力與發(fā)展，提高社區(qū)居民的收入，打造富裕、文明和諧的新社區(qū)而努力。

　　“股金”指的是股份制改革將集體資產(chǎn)量化到戶后居民的收入。除文一雅苑外，社區(qū)用足用好留用地政策，投入兩億元開發(fā)社區(qū)的綜合大樓、文一大酒店等項目，使居民有一份穩(wěn)定的“股金”收入，保障日常生活。

　　“保障金”是社區(qū)班子服務(wù)為民的承諾。2007年以來，社區(qū)由于征地而進入社保的人員有2400余人，有了社保，就解決了他們的后顧之憂。社區(qū)還結(jié)合拆遷戶的安置，合理設(shè)計，做好社區(qū)的老年活動中心、社區(qū)會所，解決居民因拆遷而沒有場地搞活動、辦喜事等困擾。同時，切實做好社區(qū)治安、清潔余杭等工作，讓居民安居樂業(yè)。

　　在滕云讓的帶領(lǐng)下，這些年，社區(qū)較好完成征地拆遷、信訪維穩(wěn)、社區(qū)黨建、五水共治、三改一拆、美麗余杭等各方面工作，還榮獲余杭區(qū)“無違建”社區(qū)、余杭區(qū)文明社區(qū)、余杭區(qū)充分就業(yè)社區(qū)、余杭區(qū)服務(wù)保障G20杭州峰會優(yōu)秀組織等榮譽。

　　滕云讓說，接下來，將繼續(xù)為努力壯大社區(qū)經(jīng)濟，為建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、居民富裕的新型、和諧社區(qū)而奮斗。