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一支好的隊伍，必須有一個好的領(lǐng)頭人

一支好的隊伍，必須有一個好的領(lǐng)頭人

2016年10月10日 15:44:29 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　啟發(fā)展之涯——明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

　　明確轉(zhuǎn)型升級方向，探索適合商業(yè)模式，凝聚廣大員工思想。企業(yè)存在的意義有兩點：一是要有持續(xù)的盈利能力——這是企業(yè)的生存之本；二是要有社會責(zé)任感和核心價值觀——這是企業(yè)的發(fā)展之本，周劍凌同志認為黨支部黨建工作的第一要點是帶領(lǐng)全體員工認真思考并形成企業(yè)清晰的戰(zhàn)略定位，明確轉(zhuǎn)型升級方向，探索適合的商業(yè)模式，并通過各種黨建工作平臺統(tǒng)一廣大員工的戰(zhàn)略思維。

　　在深刻學(xué)習(xí)浙江物產(chǎn)中大集團明“道”內(nèi)涵的前提下，結(jié)合對全球化工產(chǎn)業(yè)的理解，他帶領(lǐng)寧波公司高管團隊和黨支部成員數(shù)次開會討論，明確了從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方向。周劍凌書記用“爬山”的形象例子來說明轉(zhuǎn)型的必要性，他認為對于有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理來說，他們正在爬一座火山，目前的形勢是處在半山腰上，不往上爬就在“等死”，繼續(xù)往上爬就在“找死”，唯一的出路就是往下爬去找另一座對的山，而對于剛進公司的新員工來說，他們跟著公司的方向直接從新的山開始爬起，所以，如果業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不想被形勢淘汰或者替代必須轉(zhuǎn)型。在這種共識下，逐漸形成了寧波公司的整體戰(zhàn)略，明確了成為全球化工行業(yè)的現(xiàn)代流通服務(wù)平臺的企業(yè)愿景和成為全球五百強化工企業(yè)和中國五百強化工企業(yè)之間的服務(wù)貿(mào)易的業(yè)務(wù)定位，探索出了供應(yīng)鏈集成服務(wù)+產(chǎn)業(yè)鏈價值延伸及產(chǎn)業(yè)銀行+公共服務(wù)平臺的商業(yè)模式，形成了幫助客戶實現(xiàn)價值的同時實現(xiàn)公司利潤的經(jīng)營理念和快樂工作，幸福生活的企業(yè)文化。

　　另外，周劍凌書記每年會組織物產(chǎn)中大集團董事長和總經(jīng)理年度工作講話的學(xué)習(xí)會，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，凝聚廣大員工思想。

　　加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育企業(yè)發(fā)展核心競爭力。明確公司戰(zhàn)略后，黨支部的重點工作轉(zhuǎn)移到如何帶領(lǐng)大家實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略上，周劍凌書記帶領(lǐng)整個支部成員和高管團隊進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整的充分討論，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)兩個方向入手做了如下工作：

　　一是堅持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不動搖。在周劍凌書記和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的努力下，企業(yè)完全摒棄了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，油品、液化、精細、橡塑等業(yè)務(wù)板塊都開發(fā)了穩(wěn)定成熟的供應(yīng)鏈項目。特別在油品板塊，周劍凌書記親自帶領(lǐng)部門經(jīng)理進行上下游談判，與三桶油、大型地?zé)拞挝唤⑵鸱€(wěn)定合作關(guān)系。在物產(chǎn)中大集團的支持下，寧波公司在舟山成立成品油平臺企業(yè)——舟山浙物石油化工有限公司，為油品板塊供應(yīng)鏈項目發(fā)展提供了堅實保障；二是堅持組織配套不放松。公司根據(jù)戰(zhàn)略定位重新規(guī)劃了組織架構(gòu)，并重新定義了部門使命和工作內(nèi)容。新的組織架構(gòu)中，公司把人力資源管理提高到全新的戰(zhàn)略高度，除傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、績效等模塊，重點在于通過組織創(chuàng)新和流程優(yōu)化，確保商業(yè)模式的順利實施。通過創(chuàng)新形成的組織優(yōu)勢，讓寧波公司在完全競爭市場領(lǐng)域也發(fā)揮了強大的不完全競爭優(yōu)勢。

　　以改革促發(fā)展，建立健全促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在機制。周劍凌書記帶領(lǐng)黨組織認真貫徹浙江物產(chǎn)中大集團“風(fēng)險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營策略，督促企業(yè)建立了以下完善的內(nèi)控體制：嚴控風(fēng)險，建立完善的事前-事中-事后風(fēng)險防控體系，嚴格執(zhí)行寧波公司“物流、資金流、商流”三流分離原則，做到了全年經(jīng)營風(fēng)險管控零失誤；優(yōu)化流程，推進“崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標準工作流程”三位一體的制度建設(shè)，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式調(diào)整為現(xiàn)代化的制度管理模式，并建立了線上流程制度平臺，同步成立了合理化建議、異常處理兩大系統(tǒng)，不斷修正流程中存在的問題；明確獎懲，建立有效的獎勵制度，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。

　　亮團隊之光——增人才階梯隊伍建設(shè)

　　充分發(fā)揮民主，集中全體員工智慧促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前全球經(jīng)濟下行，化工產(chǎn)業(yè)低迷，使化工企業(yè)的發(fā)展面臨著更多困難和更大挑戰(zhàn)。寧波公司立足當(dāng)前，著眼長遠，廣泛組織開展了企業(yè)民主管理主題活動。周劍凌書記帶領(lǐng)支部成員和高管團隊每周進行行情研討會議，把黨的觸角滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，搭建了業(yè)務(wù)活動信息共享平臺。同時，公司設(shè)置了合理化建議的反饋機制，鼓勵基礎(chǔ)員工建言獻策，集中了全體員工的智慧來促進企業(yè)發(fā)展。

　　注重精英團隊建設(shè)，加強人力資源培訓(xùn)。團隊成長的速度，決定公司的成長速度，團隊的素質(zhì)與能力，決定了公司的經(jīng)營規(guī)模與運行效率。在周劍凌書記的帶領(lǐng)下，寧波公司堅持“黨管干部”的原則，目前已形成完善的中層經(jīng)理、主管、儲備主管、在職、新員工分層次培訓(xùn)體系，并從戰(zhàn)略和問題出發(fā)，制定符合寧波公司企業(yè)文化的培訓(xùn)課程。另外，各層級都設(shè)置了完善的考核機制，加強各層級的競爭力和精英團隊的建設(shè)。對于寧波公司業(yè)務(wù)活動中的優(yōu)秀骨干，吸納發(fā)展成為黨組織成員并對其進行思想政治再教育，同時還注重把優(yōu)秀的黨員員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)和管理骨干，不斷優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)。

（由省國資委黨建工作處跟浙江省物產(chǎn)中大集團股份有限公司聯(lián)合供稿）