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創(chuàng)業(yè)富民的“領(lǐng)頭雁”

創(chuàng)業(yè)富民的“領(lǐng)頭雁”

2016年11月09日 14:53:13 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:拱墅區(qū)委組織部

　　陳永達(dá)——一位樸實(shí)中年漢子，也許走在街上，他只是扎在人堆里的最普通一個(gè)，但是在擁有近10萬(wàn)人口的祥符街道，他卻聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。他不求功名利祿，只求服務(wù)基層百姓，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。他一步一個(gè)腳印地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，也成就陸家圩人民幸福安康的美好。

　　很多人都知道，在杭州市拱墅區(qū)祥符街道的陸家圩社區(qū)，有個(gè)了不得的“陳書記”。他是全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，是浙江省“千名好支書”。一提到陳永達(dá)，陸家圩社區(qū)的居民們就紛紛豎起大拇指。2009年3月陳永達(dá)放棄擁有事業(yè)編制的學(xué)校中層干部身份，經(jīng)“公推直選”擔(dān)任社區(qū)黨總支書記、經(jīng)合社董事長(zhǎng)，他不求功名利祿，只求服務(wù)基層百姓，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。

　　進(jìn)入基層社區(qū)七年來(lái)，他立足社區(qū)實(shí)際精耕細(xì)作，以黨組織的準(zhǔn)則規(guī)范黨員，帶領(lǐng)班子人員辦成九大件實(shí)實(shí)在在且老百姓看得見(jiàn)的事情，將固定資產(chǎn)從2000萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的3億元，可用資金從0增長(zhǎng)到2000萬(wàn)元，稅收及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都超額完成，社區(qū)居民生活水平大大提升。他一步一個(gè)腳印地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，在辦成一件又一件的實(shí)事中不斷提升群眾滿意度，增強(qiáng)群眾幸福感和獲得感。這些成績(jī)彰顯了陸家圩值得點(diǎn)贊的過(guò)往，也將成就陸家圩人民幸福安康的美好。

　　創(chuàng)新思路抓發(fā)展

　　要發(fā)展，首先要正風(fēng)氣。用陳永達(dá)自己的話說(shuō)“我們共產(chǎn)黨員要成長(zhǎng)，那就不能忘本。”

　　7年前陳永達(dá)剛剛到陸家圩的時(shí)候，這里還是一個(gè)黨組織渙散，班子間不團(tuán)結(jié)，老百姓對(duì)班子也不信任的“后進(jìn)”村。換屆選舉之后，陳永達(dá)做的第一件事情，就是帶領(lǐng)所有班子成員一起挨家挨戶的走訪入戶，收集老百姓的意見(jiàn)建議，根據(jù)建議列出老百姓最在意的事，一件件加以解決。這些年來(lái)，陳永達(dá)以身作則，沒(méi)有參與過(guò)經(jīng)合社的任何項(xiàng)目、基建、物業(yè)，并盯緊班子里的其他成員，要求他們也一律不許參與，并出臺(tái)了《陸家圩黨支部、社區(qū)經(jīng)合社班子成員“十不準(zhǔn)”行為準(zhǔn)則》、《陸家圩社區(qū)黨員“十不準(zhǔn)”行為準(zhǔn)則》等，大到黨風(fēng)廉政建設(shè)、社區(qū)管理，小到個(gè)人生活習(xí)慣，一項(xiàng)一項(xiàng)立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，并與黨員和全體班子簽訂承諾書，每月進(jìn)行監(jiān)督，長(zhǎng)期公示，切實(shí)將黨員干部的身份亮出來(lái)，規(guī)矩立起來(lái)，打造了一支崇尚實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一致的“獅子型”干部隊(duì)伍，逐漸呈現(xiàn)出黨員干部在思想上高于群眾、作風(fēng)上嚴(yán)于群眾、行動(dòng)上先于群眾、業(yè)績(jī)上優(yōu)于群眾的黨風(fēng)，徹底改變了陸家圩社區(qū)黨組織渙散的面貌。遵守“社區(qū)公約”推進(jìn)的同時(shí)，也贏得了擰成一股繩的民心。

　　找對(duì)路子，邁開(kāi)步子，不怕沒(méi)有果子。那時(shí)的陸家圩在整村拆遷后沒(méi)有留下任何物業(yè)，也沒(méi)有招商，更沒(méi)有固定資產(chǎn)，甚至沒(méi)有可用資金，等于零基礎(chǔ)零發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分艱難。針對(duì)經(jīng)合社發(fā)展慢、可用資金少等問(wèn)題，陳永達(dá)積極創(chuàng)新回購(gòu)社區(qū)物業(yè)發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)拍回購(gòu)4300方商鋪物業(yè)進(jìn)行出租，每年可產(chǎn)生村級(jí)可用資金200萬(wàn)左右。

　　分別于從市安居中心和市居民區(qū)發(fā)展中心，以成本價(jià)回購(gòu)和購(gòu)買7400平方米物業(yè)建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，于2010年1月正式營(yíng)業(yè)。2012年順利完成三星級(jí)樣板農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的創(chuàng)建工作。利用10%的拆復(fù)用地指標(biāo)建設(shè)陸家圩商業(yè)綜合用房，從2009年4月開(kāi)始前期審批和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、2009年11月開(kāi)工建設(shè)到2012年12月驗(yàn)收租賃給聯(lián)華開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)的三年多里，陳書記不斷學(xué)習(xí)，實(shí)地考察，腳印踏遍每個(gè)地方。從一無(wú)所知去跑各個(gè)行政單位到現(xiàn)在比較熟悉流程。目前投資8000萬(wàn)元建造的25000平方米的大型超市每年可產(chǎn)生1300萬(wàn)收益，成為陸家圩社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大推力。爭(zhēng)取通過(guò)多渠道多方位的招好優(yōu)質(zhì)商戶，于去年開(kāi)工建設(shè)二期工程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)合社經(jīng)濟(jì)180°的“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　全力以赴破難題

　　人民滿意的事，就要竭力去做，而且要快、準(zhǔn)、實(shí)，這就是“陸家圩速度”，這也是陳永達(dá)一直信奉的信條。

　　針對(duì)社區(qū)股份制改革難題，陳永達(dá)以“百名書記破百難”為契機(jī)，牽頭制定股份制量化方案，對(duì)628人進(jìn)行股份制量化，并做好量化工作后股份轉(zhuǎn)賣和繼承等管理工作，一舉攻破遺留6年多的難題，且無(wú)一人上訪等不穩(wěn)定因素。自社區(qū)回遷至今已有7年，小區(qū)樓房外墻漆脫落、部分道路破損、部分綠化需更換、因小區(qū)外來(lái)人口車輛日益增多導(dǎo)致居民停車?yán)_和安全隱患等問(wèn)題日益突出，停車問(wèn)題、門禁系統(tǒng)、外墻刷新等都成了擺在社區(qū)黨支部面前的難題，尤其是停車問(wèn)題。

　　陳永達(dá)以全區(qū)開(kāi)展“黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等為契機(jī)，深入調(diào)研，走訪入戶，全面調(diào)查社區(qū)存在的各種隱患和百姓需要解決的難題，整理出需要解決的實(shí)事列表，把小區(qū)整體全面改造作為突破口，著重增加水漣苑小區(qū)地面停車位50個(gè)，合理規(guī)劃車位位置，緩解停車難問(wèn)題;投入20萬(wàn)購(gòu)入全新門禁倒桿系統(tǒng)，提升門禁和監(jiān)控系統(tǒng)，長(zhǎng)效管理機(jī)動(dòng)車進(jìn)出;對(duì)現(xiàn)有的水清苑15幢、水漣苑5幢房屋外墻進(jìn)行全部刷新，對(duì)小區(qū)兩個(gè)大門門頭進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和安置;針對(duì)道路兩側(cè)和花壇增加綠化和植被，提升小區(qū)整體環(huán)境....經(jīng)過(guò)一系列的整改，陸家圩的綠化更美了，道路更寬了，車位不堵了，街面更加干凈了，整個(gè)社區(qū)的環(huán)境都得到了提升改善。

　　一心一意促民生

　　從撤村建居到人的城市化，社區(qū)的腳步始終在前進(jìn)，在社區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，陳永達(dá)千方百計(jì)地完善社區(qū)服務(wù)，滿足居民生活需求，推動(dòng)和諧社會(huì)建立，用實(shí)際行動(dòng)鑄就了“陸家圩風(fēng)景”。

　　社區(qū)專門出臺(tái)“社區(qū)公約”，從　安全生產(chǎn)、三改一拆、五水共治、計(jì)劃生育、倫理道德、環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面規(guī)范生活細(xì)節(jié)，提升社區(qū)居住環(huán)境。目前社區(qū)老年人已達(dá)到193人，占全社區(qū)人口近三分之一。陳永達(dá)始終憂群眾所憂，急群眾所急，針對(duì)老年居民開(kāi)展系列便民服務(wù)。將社區(qū)辦公地點(diǎn)由原來(lái)的租用的寫字樓搬至水韻尚座5樓，方便行動(dòng)不便的老年居民上門咨詢、辦理業(yè)務(wù)。值得一提的是，為更加對(duì)社區(qū)老年人開(kāi)展全面服務(wù)，利用社區(qū)回購(gòu)的商業(yè)用房，建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為社區(qū)193名老人提供休閑娛樂(lè)、健康檢查、就餐等服務(wù)，中心將于9月底完成進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。為解決老年人的吃飯問(wèn)題，開(kāi)辦“陽(yáng)光老年食堂”，讓社區(qū)老年人以實(shí)惠的價(jià)格吃到放心的飯菜。整個(gè)社區(qū)的養(yǎng)老醫(yī)療覆蓋率為100%，有效降低居民看病醫(yī)療的費(fèi)用，一定程度上緩解了老年人看病難，看病貴問(wèn)題;社區(qū)建立起腰鼓隊(duì)、晚舞隊(duì)、龍舟隊(duì)，組織開(kāi)展豐富多彩的節(jié)日活動(dòng)，還開(kāi)設(shè)道德講堂、文化大禮堂、市民學(xué)校和老年大學(xué)進(jìn)行定期講課，從而補(bǔ)足了老年人的身體之氧和精神之鈣，共享城市化的文明成果，切實(shí)提升了社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平。

　　希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行。陳永達(dá)說(shuō):“我只是先進(jìn)集群中的一個(gè)，從現(xiàn)在開(kāi)始，一切榮譽(yù)都已經(jīng)屬于歷史，等待著我的依然是平凡而又不平凡的工作?！彼冀K堅(jiān)信，一個(gè)社區(qū)的發(fā)展，不是“等”出來(lái)的，也不是“靠”出來(lái)的，更不是“要”出來(lái)的。群眾的呼聲，就是社區(qū)前進(jìn)的第一方向，群眾的需求，就是發(fā)展的第一選擇，群眾的滿意，就是檢驗(yàn)社區(qū)黨組織黨員戰(zhàn)斗力的第一標(biāo)準(zhǔn)。

　　七年來(lái)，他憑著想干事、能干事、干成事、干大事的理想和抱負(fù)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，積極帶領(lǐng)廣大黨員和群眾為居民辦好事，辦實(shí)事，以一名共產(chǎn)黨員的崇高品格踐行著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在陸家圩社區(qū)人的心目中，他就是社區(qū)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。

　　(杭州市拱墅區(qū)委組織部供稿)