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會動的浙江日報你見過嗎 媒體融合 浙江在加速度

會動的浙江日報你見過嗎 媒體融合 浙江在加速度

2017年04月01日 13:33:04 來源:浙江新聞APP 作者:翁浩浩 丁謹之 吳振宇

　　這是一個前所未有的傳播技術(shù)變革時代，這是一個媒體融合發(fā)展的重要歷史關(guān)口。

　　在"數(shù)"與"云"撲面而來的今天，促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，在融合中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升，是黨中央的重大決策部署，也是時代賦予媒體人的歷史使命。

　　2016年2月，習(xí)近平總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會時指出，要推動媒體融合發(fā)展，借助新媒體傳播優(yōu)勢，要從"相加"到"相融"，著力打造新型主流媒體。

　　3月30日，記者從全省推進媒體深度融合工作座談會獲悉，當前，媒體融合已進入向縱深推進的關(guān)鍵階段，我省將認真貫徹中央精神，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從"相加"邁向"相融"，確保黨的媒體始終保持主流地位，占據(jù)主流傳播陣地，引領(lǐng)主流思想輿論。

　　如今，肩負"秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭"的使命擔(dān)當，浙江大地開啟了一場媒體融合從"相加"到"相融"的加速跑——省、市、縣三級媒體以革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面加快推進深度融合，一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現(xiàn)，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。

　　從"相加"到"相融"

　　尋求體制機制破冰

　　3月21日，浙江日報全媒體社會與生態(tài)新聞部記者張冰來到了寧?？h長街鎮(zhèn)浦東村，用鏡頭拍下當?shù)刂嗡默F(xiàn)場視頻。眼下，"記者包"成了浙報全媒體記者的標配，通過視頻+圖片，為讀者帶來更加身臨其境的新聞報道。

　　從"你是你、我是我"到"你中有我、我中有你"再到"你就是我、我就是你"，要真正實現(xiàn)融為一體、合而為一，關(guān)鍵是體制機制的突破。為全面推進自身的組織重構(gòu)、流程再造和機制創(chuàng)新，浙報集團從調(diào)整組織架構(gòu)入手，重新梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程，推動形成了"一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播"的新聞生產(chǎn)傳播新格局。

　　重新建構(gòu)新聞生產(chǎn)的媒體融合改革，也在重新定義媒體人的角色。在今年的全國兩會上，浙報集團"全媒體記者"成為了一道亮麗的風(fēng)景。浙報集團旗下的浙江新聞客戶端共發(fā)布相關(guān)報道1559篇，總點擊量達3800萬；移動端稿件總點擊量超5200萬 組過去無法想象的"天文數(shù)字"，如今真實擺在了我們面前，也檢驗出浙報集團近年來媒體深度融合的十足成色。

　　去年，浙報集團將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門進行合并，一支兼具全媒體采編播能力的"合成軍"應(yīng)運而生，在新聞報道中鋒芒嶄露。集團還進行了"欄目制"采編運營的嘗試，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干帶頭負責(zé)采編運營數(shù)字端的各頻道欄目，探索讓內(nèi)容生產(chǎn)的組織方式從"單兵作戰(zhàn)"向"團隊合作"轉(zhuǎn)變。同時，浙報集團以崗位薪酬管理為目標的人事和分配制度改革也在持續(xù)推進，努力通過管理模式創(chuàng)新，最大限度激發(fā)創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

　　沒有經(jīng)驗照搬，沒有模式復(fù)制，但在奮進者眼中，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。浙報集團出臺了新媒體創(chuàng)新孵化管理辦法等系列制度，積極鼓勵采編人員參與新媒體創(chuàng)新。集團從2014年起投入孵化資金超過2000萬元，扶持21個項目，多個項目在孵化期間就迎來了用戶增長的井噴。

　　思想決定行動，行動決定未來。媒體融合就是一場深刻的理念革新。

　　同樣在深化推進媒體融合的浙江廣電集團，目前正準備以"全臺網(wǎng)""云平臺""大數(shù)據(jù)中心"建設(shè)為依托，由浙江衛(wèi)視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍網(wǎng)新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，先行組成媒體融合"核心層"，構(gòu)建新聞報道"臺網(wǎng)一體"聯(lián)動機制，打造集團融媒體指揮調(diào)度中心和采編發(fā)聯(lián)動平臺，形成"一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播"的常態(tài)化工作格局。浙江廣電集團還計劃適時調(diào)整現(xiàn)有新聞運作組織架構(gòu)，創(chuàng)新重構(gòu)分層級、融媒化的采編發(fā)流程。集團融媒體中心實行廣播、電視和新媒體聯(lián)席辦公，一線記者同時為頻道和新媒體平臺供稿。

　　媒體深度融合的種子，同樣播撒在浙江各縣域的沃土，沐浴機制體制創(chuàng)新的"陽光"茁壯成長。

　　2011年4月，長興傳媒集團由原來的廣播電視臺、宣傳信息中心、縣委報道組、政府網(wǎng)新聞板塊4個單位整合組建而成，率先試水打造縣級傳媒集團。今年，長興傳媒集團對原有架構(gòu)進行再次優(yōu)化，打通各媒體平臺，成立融媒體中心，建立中心指揮平臺，強化"一次采集、多種生成、多元傳播"模式，促進管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化。

　　從"做大"到"做強"

　　實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)升級

　　"會動的浙江日報"，你見過嗎?

　　今年3月，浙報集團為讀者提供了"打開"全國兩會的更多方式 翻開浙江日報，這里有發(fā)自北京的深度報道、生動解讀、代表委員觀點；打開浙江在線首頁，可直接觀看央視一套高清直播及浙視頻《兩會同期聲》《浙江會客室》等可視化欄目；點開浙江新聞客戶端，有"會動的浙江日報"GIF動圖、H5"《新白娘子傳奇》之最多跑一次"、《98秒看懂兩會》等炫酷產(chǎn)品。

　　當浙報集團以排頭兵的姿態(tài)，積極推進媒體深度融合，浙江日報已不再只是一張報紙，而是逐漸形成的"三圈環(huán)流"新媒體矩陣，以互聯(lián)網(wǎng)傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依托的新型傳播格局，擁有報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機報等多種載體。截至目前，集團互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶共有6.6億，活躍用戶達5000萬，其中移動用戶逾3000萬。據(jù)《新聞戰(zhàn)線》雜志聯(lián)合"澤傳媒研究院"發(fā)布的《2017全國兩會省級媒體傳播力榜》統(tǒng)計，浙江日報位居全國省級黨報之首。

　　伴隨人們獲取信息的方式不斷變化，新興媒體蓬勃發(fā)展，媒體融合對傳統(tǒng)主流媒體提出了構(gòu)建新型傳播格局的要求。

　　浙報集團按照省委部署要求，大力建設(shè)核心圈、緊密圈、協(xié)同圈紅色新媒體矩陣，并通過并購邊鋒網(wǎng)絡(luò)平臺、媒體化改造，開設(shè)新聞專區(qū)傳播主流新聞，開辟了互聯(lián)網(wǎng)上的輿論新陣地；

　　浙江廣電集團努力拓展宣傳平臺，推出廣播新聞頻道、電視公共 新聞頻道，新藍網(wǎng)躋身全國網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺三甲，"中國藍TV"用戶數(shù)突破3200萬，"中國藍新聞"客戶端用戶超300萬，廣播交通之聲、浙江之聲等頻道的微信公眾號粉絲量突破100萬；

　　杭州文廣集團積極實行移動優(yōu)先戰(zhàn)略，構(gòu)建了以"兩微一端"為主要載體的跨屏傳播體系，可提供24小時不間斷的信息服務(wù)；

　　金華日報報業(yè)傳媒集團大力推進媒體平臺的供給側(cè)改革，新媒體用戶已增加到360多萬，主流媒體的受眾、用戶和影響力正呈幾何級增長。

　　讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。從平面媒體到網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字端，主流媒體的嬗變順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展的時代趨勢，但無論媒體格局如何調(diào)整、輿論生態(tài)如何變化，不變的是讀者對原創(chuàng)精品內(nèi)容的需求。

　　浙報集團在改革發(fā)展三年規(guī)劃中，提出實施六項工程，而內(nèi)容精品工程排名首位。近兩年的重大報道中，浙報集團媒體方陣以特色鮮明的報道給讀者留下深刻印象，也漸漸形成浙報品牌。G20杭州峰會報道中，集團各媒體以浙江元素、杭州故事為特色，精品佳作迭出，不僅創(chuàng)下一天推出200余篇原創(chuàng)稿的紀錄，還獲得了習(xí)近平總書記的肯定。

　　以融合帶動內(nèi)容創(chuàng)新。金華日報報業(yè)傳媒集團從2016年起，在金華新聞網(wǎng)推出"遇見金華好時光·二十四節(jié)氣"重大主題宣傳活動，反映節(jié)氣文化和地方特色民俗，體現(xiàn)"綠水青山就是金山銀山"的生動實踐，廣為網(wǎng)友點贊。長興傳媒集團以"用戶思維"為第一法則，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年推出《一起跑太馬》《鐵軍紅流》《紅星閃閃》等12場融媒體直播，開展《太湖開捕節(jié)》等多場移動直播，把部分時政新聞、原創(chuàng)內(nèi)容等向新興媒體延伸。

　　從"單一"到"跨界"

　　激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力

　　大數(shù)據(jù)分析成為記者的"新聞眼"，無人機展現(xiàn)震撼的航拍圖片，VR、AR讓讀者享受三維的感官體驗 網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來融合發(fā)展的嶄新氣象，也讓傳統(tǒng)媒體站到了技術(shù)創(chuàng)新的重要關(guān)口。

　　思想解放的程度，決定了融合發(fā)展的力度。近年來，浙報集團把技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動，為融合發(fā)展提供有力支撐。堅持把技術(shù)作為重要驅(qū)動力，高度重視技術(shù)人才引進，不斷加大技術(shù)設(shè)備、裝備等硬件投入力度，為推動深度融合提供強有力的技術(shù)支持和基礎(chǔ)保障。除了率先研發(fā)建成融媒體智能化傳播服務(wù)平臺"媒立方"，還打造自主新媒體技術(shù)團隊，引進相關(guān)高端人才150多名，初步形成1100多人、具有較強戰(zhàn)斗力的"技術(shù)部隊"。同時，專門組建全媒體視頻影像部，以"視頻標配化、直播常態(tài)化"為目標，打造視頻內(nèi)容生產(chǎn)的排頭兵和專業(yè)隊。

　　浙江廣電集團提出"抓跨界合作"理念，立足網(wǎng)絡(luò)媒體充分競爭、全面開放的特點，積極利用外部成熟的技術(shù)、平臺、渠道等資源。以"中國藍TV"為主體，整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)IP資源，以資本為紐帶，選擇與社會高端新媒體公司、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作，采取市場化手段和方式，打造新媒體品牌和新媒體平臺，開辟媒體融合發(fā)展"新藍海"。

　　杭州文廣集團積極引進新媒體運營、技術(shù)等領(lǐng)域人才，嘗試媒體職業(yè)經(jīng)理人制度，并通過項目孵化機制等手段，為互聯(lián)網(wǎng)人才創(chuàng)造良好的就業(yè)條件。接下來，集團將堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，比如建設(shè)集團全媒體融合云平臺，構(gòu)建集采編、制作、存儲、媒資、發(fā)布、安全管控、運營于一體的廣播電視制播云平臺和全媒體指揮中心等。

　　"唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。"這樣的媒體融合理念，已深入浙江廣大媒體人的心中。長興傳媒集團組建研發(fā)團隊，與航天五院緊密合作，開發(fā)新的傳播平臺和移動終端，重點打造掌心APP。深度整合最新的信息傳播技術(shù)，在新聞、專題、活動等方面充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝等技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)容從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的多媒體化展示形式。

　　天時人事日相催，冬至陽生春又來。浙江各級媒體正以時不我待的姿態(tài)站立于時代風(fēng)口，持續(xù)深耕媒體深度融合發(fā)展，讓主陣地更牢固、主旋律更響亮、正能量更充沛。

　　陽春三月，浙江10萬余平方公里的熱土上，媒體創(chuàng)新的音符跳躍，深度融合的春潮涌動。