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蘭溪干部選拔重實(shí)績(jī)

能上能下激活干部隊(duì)伍

2016年12月09日 10:38:22 瀏覽量: 來源:浙江日?qǐng)?bào) 作者:何賢君 王瑩 楊一之

  日前,蘭溪市水亭畬族鄉(xiāng)人大主席候選人宋科翔來到西姜村檢查治“六亂”、美“三化”等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作。53歲的宋科翔是埋頭苦干的“老黃牛型”干部,原任永昌街道黨工委委員、辦事處副主任的他,在去年1月轉(zhuǎn)任梅江鎮(zhèn)黨委副書記重要崗位后,今年9月又被提名為水亭畬族鄉(xiāng)人大主席候選人。連他自己也沒有想到,作為一名“大齡”干部,原以為提拔可能性較小的情況下,還有機(jī)會(huì)再上臺(tái)階。

  “我們著力選拔實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的‘獅子型’‘老黃牛型’和‘全科型’干部,對(duì)工作業(yè)績(jī)特別突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部不唯年齡、不唯經(jīng)歷、不唯出處,打破隱性平臺(tái),大膽提拔使用。”蘭溪市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,像宋科翔這樣在基層一線埋頭苦干的“老黃?!?,正是他們需要重用的對(duì)象。

  而宋科翔的晉升并非個(gè)案??h以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度施行以來,蘭溪先后為296名干部辦理職級(jí)晉升,其中既有年齡偏大但勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的“老黃牛型”干部,也有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的“獅子型”干部,還有執(zhí)行力強(qiáng)、善于解決問題的“全科型”干部。隱性平臺(tái)得以打破,大批敢做敢為、敢抓敢管的好干部得到提拔,這讓干部工作更有勁頭。

  就在一些埋頭干事的干部被提拔重用的同時(shí),一些“不求有功、但求無(wú)過”的干部也被“下課”。依據(jù)去年出臺(tái)的《蘭溪市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則(試行)》,干部有政治素質(zhì)不過硬、為官不為、干部考核中被評(píng)定為不稱職或不勝任、德行表現(xiàn)群眾不滿意或不認(rèn)可等5個(gè)方面20種“下”的情形之一的,就被確定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職,要采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免職、降職等措施進(jìn)行調(diào)整。去年以來,蘭溪已對(duì)16名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整,其中今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中就調(diào)整了7人。

  對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“下”來后的干部,今年蘭溪出臺(tái)了《蘭溪市不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施細(xì)則》,實(shí)行召回管理制度,暢通“上下”的渠道。組織部門對(duì)“下”來之后的干部采取自我反思、崗位鍛煉、組織處理三種方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,以“回爐淬火、加鋼鍛造”的方式進(jìn)行再教育、再考驗(yàn),幫助他們正視問題、改進(jìn)不足、完善提高,在新崗位上重新起步。

  該細(xì)則同時(shí)規(guī)定,在為期6個(gè)月至1年的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)或中心工作崗位鍛煉中,整改意識(shí)較強(qiáng)、整改效果明顯、工作表現(xiàn)突出的,可重新回原單位任職;而受到免職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)處理的干部處理影響期滿后,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的,可重新?lián)位蛱岚螕?dān)任與其原任職務(wù)職級(jí)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這意味著被調(diào)整的干部只要有所作為,仍有機(jī)會(huì)“復(fù)出”。

責(zé)任編輯:朱麗娜 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]