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深耕大流通 壯大新業(yè)態(tài)

深耕大流通 壯大新業(yè)態(tài)

2017年02月06日 08:24:52 瀏覽量: 來源:浙江日報(bào) 作者:金梁

　　“中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，始終保持清醒頭腦，蹄疾步穩(wěn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”在1月21日的物產(chǎn)中大集團(tuán)年會上，董事長王挺革表達(dá)了在2017年要“擼起袖子加油干”的決心。

　　2016年是物產(chǎn)中大集團(tuán)以上市公司運(yùn)行的第一個(gè)完整年，也是提質(zhì)增效年和“二次混改”啟動年。他說，去年的工作成績有成效、有亮點(diǎn)，來之不易。在成績的背后，是對主業(yè)的聚焦、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改革的深入推進(jìn)，以及去庫存的決心舉措。

　　面對2017年內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，王挺革認(rèn)為，有能力、有本領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，總是能善于應(yīng)對、化險(xiǎn)為夷，并且能在危機(jī)中尋求商機(jī)。

　　抓主業(yè)主動去庫存

　　“變”為天下之常道，“不變”只有死路一條。國企的根本出路在于改革，物產(chǎn)中大在2016年給出的答案是聚焦主業(yè)深化改革。

　　“主業(yè)相當(dāng)于一棵樹的主干，只有主干挺拔，才能長成參天大樹。只有主業(yè)具備良好的核心能力，且有剩余資源尋求擴(kuò)張或財(cái)務(wù)投資收益時(shí)才考慮有限多元。企業(yè)可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能散;可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心化經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道?！痹谖锂a(chǎn)中大集團(tuán)年會上，王挺革說，主業(yè)決定著方向，決定企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的正道。

　　“流通4.0”是物產(chǎn)中大在互聯(lián)網(wǎng)大潮下打造的新模式，也是物產(chǎn)中大“一體兩翼”戰(zhàn)略中流通核心主業(yè)的商業(yè)模式。在2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)流通板塊營收1971.8億元，其中以鋼鐵、汽車、外貿(mào)、化工等電商平臺為代表的流通新業(yè)態(tài)規(guī)模占比51%以上。通過深入踐行“流通4.0”，做好國內(nèi)外“兩種資源、兩個(gè)市場”，在“互聯(lián)網(wǎng)+集成服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)電商平臺構(gòu)建、集購分銷模式鞏固、海外市場拓展等方面取得新成效。

　　去年下半年，物產(chǎn)中大為了更好聚焦主業(yè)，主動去庫存，轉(zhuǎn)讓處于盈利狀態(tài)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)——地產(chǎn)板塊15家公司股權(quán)資產(chǎn)包以總價(jià)13.51億元轉(zhuǎn)讓給陽光城集團(tuán)，同時(shí)陽光城集團(tuán)承接15家標(biāo)的公司合計(jì)91.18億元應(yīng)付債務(wù)，此舉共回籠現(xiàn)金104.69億元，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化。

　　補(bǔ)短板再上新臺階

　　企業(yè)要善于居安思危，尤其面對危機(jī)四伏的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。

　　王挺革認(rèn)為，不論是世界經(jīng)濟(jì)，還是國內(nèi)形勢，現(xiàn)在都不容樂觀。他說，世界經(jīng)濟(jì)仍處于緩慢復(fù)蘇的進(jìn)程中，全球增長動能不足，經(jīng)濟(jì)治理滯后，全球發(fā)展失衡，外部需求低迷的態(tài)勢仍將延續(xù);從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢看，“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將會是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的大邏輯和方向，經(jīng)濟(jì)增長下行與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)上升壓力并存，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足。

　　“面對重重危機(jī)，有能力、有本領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，總是能善于應(yīng)對、化險(xiǎn)為夷，并且能在危機(jī)中尋求商機(jī)、趁‘?！瘖Z‘機(jī)’?！蓖跬Ω镎f，在危機(jī)中藏著諸多機(jī)遇，比如新技術(shù)革命正有力推動全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各類新型供給能力迅速形成，產(chǎn)能過剩帶來眾多業(yè)務(wù)重組機(jī)會，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)面臨新增長契機(jī)，“一帶一路”拉動國際市場開拓，積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)實(shí)施。

　　在他眼里，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，企業(yè)通過補(bǔ)足自身的短板，依然可以在2017年再上一個(gè)新的臺階。

　　加油干打造新格局

　　“一分規(guī)劃、九分實(shí)施”。對于2017年的工作，王挺革說集團(tuán)已出臺了“十三五”規(guī)劃，如今到了將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的時(shí)候。

　　今年，物產(chǎn)中大以產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者為目標(biāo)，推進(jìn)打造“一體兩翼”。圍繞著商貿(mào)流通業(yè)、金融服務(wù)和高端實(shí)業(yè)，做強(qiáng)四大領(lǐng)域——即“大流通”、“大健康”、“大公用”、“大資管”，形成若干個(gè)“大平臺+小前端”的事業(yè)綜合體，通過“平臺公司+創(chuàng)業(yè)基金”的模式形成合伙創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，推動物產(chǎn)中大集團(tuán)成為企業(yè)組織模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

　　值得一提的是，物產(chǎn)中大選擇市場剛需、現(xiàn)金流穩(wěn)定持續(xù)的醫(yī)藥健康和環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。尤其是醫(yī)療健康方面，物產(chǎn)中大不僅要打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的涵蓋原料藥和制劑、醫(yī)藥服務(wù)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，而且將以紹興、臺州、湖州和杭州等地市的公立醫(yī)院作為工作重心，初步實(shí)現(xiàn)省內(nèi)全布局，逐步實(shí)現(xiàn)對旗下醫(yī)療資源的企業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、市場化服務(wù)。此外，物產(chǎn)的長樂創(chuàng)齡健康小鎮(zhèn)項(xiàng)目，春風(fēng)長樂素質(zhì)教育基地，以及中大銀泰城朗和項(xiàng)目都將陸續(xù)登場。

　　“規(guī)劃再美，也只是一座大廈的藍(lán)圖，我們要做的，是讓藍(lán)圖變?yōu)檎鎸?shí)的大廈?！蓖跬Ω镎f。