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打整體牌 為長(zhǎng)遠(yuǎn)謀

打整體牌 為長(zhǎng)遠(yuǎn)謀

——麗水市委常委、蓮都區(qū)委書記杜興林訪談

2017年04月18日 07:03:19 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:記者 吳凌云 通訊員 湯鑫

　　記者：如何將“項(xiàng)目”與“群眾”聯(lián)系起來？

　　杜興林：干項(xiàng)目的根本目的是為了推動(dòng)發(fā)展，最終要體現(xiàn)在讓群眾受益，就是習(xí)近平總書記說的讓老百姓有獲得感、幸福感。

　　這中間最根本的是實(shí)事求是，必須得對(duì)群眾負(fù)責(zé)。我們不能混淆手段與目的的關(guān)系，尤其不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不能因?yàn)樽龇ㄐ?、理念新就隨意采用拿來主義，把群眾當(dāng)成試驗(yàn)品。

　　比如一些新技術(shù)、新品種的推廣，新產(chǎn)業(yè)的培育以及農(nóng)村新組織形態(tài)的構(gòu)建等，都需要理性思考，先試試水，需要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都得符合規(guī)律，別的地方好的經(jīng)驗(yàn)是否適合自己，需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，尤其是起步階段。在這個(gè)過程中政府可以助推，但不是強(qiáng)推。你可以說，那樣會(huì)失去時(shí)機(jī)，也許你是對(duì)的。但在我眼里，對(duì)群眾而言，干一件成一件，發(fā)展質(zhì)量和效益遠(yuǎn)比數(shù)量迅速擴(kuò)張來得重要和實(shí)惠，群眾是經(jīng)不起折騰的。

　　打造一支勇立潮頭的蓮都鐵軍

　　記者：在黨建方面，今后蓮都將會(huì)有哪些新招和實(shí)招？

　　杜興林：作為區(qū)委書記，抓黨建是本職，也是最大政績(jī)。目前，我們已出臺(tái)《關(guān)于從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造首善擔(dān)當(dāng)創(chuàng)一流蓮都鐵軍的決定》，提出“忠誠(chéng)干事政治過硬、擔(dān)當(dāng)干事本領(lǐng)過硬、干凈干事作風(fēng)過硬、奮發(fā)干事實(shí)績(jī)過硬”四條標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)，還推出了五大具體招法。招法一，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)。大幅修改完善考核細(xì)則，將考核分值量化為年終獎(jiǎng)，拉開部門之間、單位內(nèi)部之間年終獎(jiǎng)發(fā)放差距。招法二，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩的人和事，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任共擔(dān)、連帶處理。招法三，固化工作載體。全年策劃實(shí)施6次全域拆違、6次專項(xiàng)拆違，共12次集中拆違專項(xiàng)行動(dòng)；6次志愿者大行動(dòng)以及6次全區(qū)域的清淤清掃，推動(dòng)拆違、治水和全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作落實(shí)。招法四，干部實(shí)績(jī)PK。推行領(lǐng)導(dǎo)干部履職實(shí)績(jī)大比拼活動(dòng)，形成求真務(wù)實(shí)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。招法五，保護(hù)改革過失。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，只要主觀為工作、客觀因過失、結(jié)果無大礙，不觸犯法律，區(qū)委區(qū)政府將給予堅(jiān)定支持和保護(hù)，鼓勵(lì)黨員干部大膽去試、放手去干。

　　記者：用什么樣的機(jī)制來推進(jìn)“蓮都鐵軍”干事創(chuàng)業(yè)？

　　杜興林：當(dāng)以上率下、全力奔跑。

　　我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。喊破嗓子不如干出樣子，實(shí)行重點(diǎn)工作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)班機(jī)制，身先士卒、一線推動(dòng)，變“給我上”為“跟我上”，蓮都鐵軍追求自覺快樂高效工作，戰(zhàn)斗力全面提升。

　　我們堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。著力推動(dòng)考核體系改革，考核分值與崗位調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)掛鉤，打破“干多干少一個(gè)樣”局面。同時(shí)，推行干部履職實(shí)績(jī)PK，形成求真務(wù)實(shí)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　我們堅(jiān)持責(zé)任共擔(dān)。嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)、一案雙查，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)責(zé)任捆綁，一人立功，全單位收益；一人落后，全單位拖累。

　　我們堅(jiān)持精準(zhǔn)用人。選任作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部。如，為選好農(nóng)村班子，3月份開展換屆大走訪，努力把聽黨話、肯干事、善作為、能奉獻(xiàn)的人選配進(jìn)村社班子。

　　探路者是角色，模范生是目標(biāo)。我們將以“尤為如此”的要求，首善擔(dān)當(dāng)、干凈干事、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)，為麗水全市發(fā)展大局貢獻(xiàn)更多蓮都力量。

　　好結(jié)果=好目標(biāo)+好方法+好作風(fēng)

　　記者：您說的“整體牌”“長(zhǎng)遠(yuǎn)謀”都是您的戰(zhàn)略思維？

　　杜興林：“戰(zhàn)略”兩字起源于戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于實(shí)踐活動(dòng)的全局性思維，通過正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各個(gè)方面、階段的關(guān)系，達(dá)到實(shí)踐全局的最佳效果。戰(zhàn)略思維的核心詞是全局性，基本要求是一切著眼全局。樹立戰(zhàn)略思維，最根本的是處理好全局與局部的關(guān)系，局部要了解全局，服從和服務(wù)于全局。蓮都是個(gè)整體，但是放到麗水，就成了局部，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自為全局，但放到區(qū)里，又是蓮都的局部，所以必須要了解區(qū)委區(qū)政府的興奮點(diǎn)在哪里，突破口在哪里，然后定位工作。要把局部問題放到整體中去思考，不能只見樹木不見森林，判斷是非得失，要以全局利益為根本利益，不能因小失大。

　　記者：能談?wù)勀墓ぷ鞣椒▎幔?/p>

　　杜興林：在工作中，我注重三個(gè)導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。