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幫助“企二代”拿好交接棒

永康組織部門為新生代企業(yè)家定制教育培訓計劃

幫助“企二代”拿好交接棒

2016年12月01日 08:56:09 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:何蘇鳴

　　編者按:習近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會上發(fā)表重要講話時指出，要注重對年輕一代非公有制經(jīng)濟人士的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。近年來，我省以黨建工作為切入口，通過舉辦專題培訓、加強專門培養(yǎng)、建立專人聯(lián)系制度、推動成立非公企業(yè)新生代出資人協(xié)會等舉措，深化非公企業(yè)新生代出資人隊伍教育培養(yǎng)。在民營經(jīng)濟發(fā)達的永康市，當?shù)赝ㄟ^營造環(huán)境、搭建平臺、提供服務(wù)，培養(yǎng)新生代企業(yè)家接班能力，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)有序更替的做法，值得借鑒。

　　34歲的永康人胡定坤曾經(jīng)很不喜歡“富二代”這個稱呼，這幾年，隨著年齡的增長，他倒多出來一份包容的心態(tài):“這是父母給我們的身份，好和壞，外界定義不了，要靠自己去詮釋。”不過，他更愿意稱自己是“企二代”，“接了班，肯定要踏踏實實做事情?！?/p>

　　2006年，大學畢業(yè)的胡定坤進入父親一手創(chuàng)辦的五金產(chǎn)業(yè)集團，進車間、當秘書、跑業(yè)務(wù)，從最開始的懵懂到如今成為集團執(zhí)行總裁。這算不算是成功的子承父業(yè)?胡定坤坦言，剛開始接觸實業(yè)時，自己什么都不懂，也沒什么目標，成長過程用了好幾年。

　　胡定坤并不孤單。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全國大約有500萬家企業(yè)已經(jīng)到了傳承的關(guān)鍵時間節(jié)點，中國55歲以上的一代企業(yè)家，將在今后5年到10年內(nèi)完成家族交接。但在這個群體中，不少二代不愿接班，甚至沒能力接班。

　　“在充分發(fā)揮這群‘企二代’主觀能動性的同時，能不能通過黨委、政府營造環(huán)境、搭建平臺、提供服務(wù)，來引導(dǎo)他們的接班意愿，培養(yǎng)接班能力，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的有序更替?”永康市委組織部副部長曹法余告訴記者，面對這個當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新課題，他們一直在探索。

　　民企新老接替

　　黨委政府當“接班導(dǎo)師”

　　在胡定坤的手機通訊錄里，有上百個和他一樣的永康“企二代”。這幾年，他明顯感覺到，有一個問題被提及的頻率高起來:“要不要回來接班?”

　　接不接班，已成為永康不少80后甚至部分90后不得不面臨的選擇。在這座民間創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚的小城，共有在冊私營企業(yè)7982家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)(年主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的法人工業(yè)企業(yè))623家。目前，這批民營企業(yè)正處于交接班的高峰期，85%以上規(guī)上企業(yè)的“新生代”被寄予接班的期望。

　　而與這份熱切期待形成鮮明對比的，是“企二代”們的“不熱情”——根據(jù)浙江大學2016年1月發(fā)布的《2015年中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》顯示，“二代”的接班意愿僅有43%。

　　在曹法余看來，這樣的不平衡很正常:“在永康，中小企業(yè)還是以傳統(tǒng)五金制造業(yè)為主，資金積累不算多，產(chǎn)業(yè)層次又低，對年輕人來說，并不具備很大的吸引力。”他告訴記者，就在去年底的一次走訪中，他和同事們了解到，有一位“企二代”，因為“看不上土兮兮的五金業(yè)”，不愿回家接班，最終，他年事已高的父親只好關(guān)閉工廠，變賣了自己這輩子創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)。

　　“對‘企二代’的引導(dǎo)顯得尤為重要?！辈芊ㄓ喔嬖V記者，近年來，永康將新生代企業(yè)家的教育培養(yǎng)工作納入干部教育培訓整體計劃，今年起更是對新生代企業(yè)家圍繞“紅色教育”、能力素質(zhì)等開展系統(tǒng)施訓，力爭在5年內(nèi)培育50名領(lǐng)軍型新生代企業(yè)家、200名骨干型新生代企業(yè)家，輻射1000名左右新生代企業(yè)家經(jīng)營者，形成一個具有戰(zhàn)略思維能力、現(xiàn)代管理水平和社會責任感的新生代企業(yè)家群體，促進永康民營企業(yè)的順利傳承和可持續(xù)發(fā)展。

　　組織接班人走出去

　　聚焦傳承與創(chuàng)新

　　胡定坤是永康市委組織部關(guān)心重視“企二代”的受益者。

　　2012年，胡定坤參加市里統(tǒng)一組織的赴德培訓班，考察了數(shù)家德國企業(yè)?；貒?，經(jīng)過充分調(diào)研論證，他最終收購了一家德企，在整合父親企業(yè)中優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，開始致力于室內(nèi)新風系統(tǒng)的研制開發(fā)，不到一年，就獲得了6000萬元左右的銷售額。如今，這個新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為他所在集團重點培育發(fā)展的項目之一。

　　“在德國近20天的學習考察，讓我真正見識了德國人的嚴謹認真，也發(fā)現(xiàn)了屬于自己的朝陽產(chǎn)業(yè)。”胡定坤告訴記者，這幾年，永康持續(xù)組織“企二代”到社會主義學院、高等院校以及境外知名企業(yè)培訓，先后組織了近300人次赴德國等地學習考察，了解先進地區(qū)投資政策和市場運作模式，“只要有這樣的機會，我自己會報名，也會動員身邊的朋友參加?！?/p>

　　“企二代”們的踴躍，正是永康市委組織部愿意看到的事情?！凹易迤髽I(yè)的傳承，是世界性難題?！辈芊ㄓ嗾f，曾有專家指出，未來30年是中國家族企業(yè)大量傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，可在他看來，這個時間或許會更短，“市場的激烈競爭，轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，都要求‘企二代’群體迅速找準定位，找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。”

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)在的“企二代”們而言，傳承的定義很寬泛，對父輩企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的算傳承，重新發(fā)展核心業(yè)務(wù)的也算傳承。許多決定接班的“企二代”，愿意思考，勇于創(chuàng)新，也敢于擔當。

　　胡勇薪12年前從新西蘭留學回國，和父親共同經(jīng)營廚具工廠，在過去的十多年里，切身體會到企業(yè)重資產(chǎn)模式運營下的弊端。去年，他開始將輕資產(chǎn)模式注入公司，通過產(chǎn)品制造和零售業(yè)的全部外包，降低公司資本投入，將更多精力放在了設(shè)計開發(fā)與市場推廣上。今年3月，公司的一款產(chǎn)品拿到了德國紅點設(shè)計大獎。

　　“企二代”孫靈娟則干脆注冊成立屬于自己的農(nóng)業(yè)企業(yè)。短短不到兩年的時間，她就構(gòu)建起了完整渠道，今年前三季度銷售額均突破千萬元。

　　營造激發(fā)才能的環(huán)境

　　“企二代”有了新舞臺

　　隨著對當?shù)亍捌蠖迸囵B(yǎng)的逐漸系統(tǒng)化機制化，曹法余也聽到了一些不同的聲音——企業(yè)家不是天生的嗎?后天培養(yǎng)有用嗎?

　　曹法余卻不這么看?！懊绹袑W者認為，企業(yè)家40%是天生的、60%是后天培養(yǎng)的。”他這樣告訴記者，“第一代民營企業(yè)家，絕大多數(shù)確實是依靠自己的眼光和勤奮白手起家。但經(jīng)濟社會發(fā)展到現(xiàn)在，到了二代們要接班的時候，環(huán)境更加成為企業(yè)家潛在才能是否可以被挖掘的重要因素。我們要做的，就是盡可能創(chuàng)造這種能夠激發(fā)才能的環(huán)境?！?/p>

　　永康的“企二代”們在接受采訪時紛紛表達了這樣一個看法:自己的接班，父輩的家底很重要，黨委、政府的援手同樣功不可沒。

　　孫靈娟告訴記者，父輩企業(yè)家有不少經(jīng)驗教訓可以分享，可身為子女，很多時候反而不愿意傾聽。通過市委組織部定期舉辦的新老企業(yè)家交流會，大家更能暢所欲言，也更聽得進批評和指點，“正是父親的‘工業(yè)思維’，給了我深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的靈感，但這份靈感，是我在交流會現(xiàn)場得來的?！?/p>

　　胡勇薪坦言，所有有關(guān)輕資產(chǎn)的概念探索，都是他在市委組織部牽頭成立的青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會中，通過討論和伙伴們擦出的火花，“每月舉辦的沙龍，不但推進了我們這個群體的團結(jié)協(xié)作，還讓我們意識到，只有抱團整合形成合力，大家的道路才能越走越寬。”