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“文化車間”助核心價(jià)值觀落地德清民企

“文化車間”助核心價(jià)值觀落地德清民企

浙江德清引導(dǎo)民企開展企業(yè)特色文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)多贏

2016年08月10日 17:25:26 瀏覽量: 來(lái)源:新華每日電訊 作者:王京雪

　　談心室里聊一聊

　　“你讓他有個(gè)說話的地方,把牢騷說出來(lái)也是一種疏導(dǎo),效果很好”

　　佐力藥業(yè)的負(fù)責(zé)人曾親眼看過一個(gè)老板對(duì)職工吝嗇、上下溝通不良的企業(yè)中,工人們會(huì)如何敷衍工作,例如故意把抹布放入食品包裝袋,導(dǎo)致產(chǎn)品被退貨。當(dāng)自己的企業(yè)越做越大時(shí),他覺得有必要建立一個(gè)渠道,聽聽員工的訴求。

　　2005年,借鑒政府部門的領(lǐng)導(dǎo)班子接待日,佐力藥業(yè)開設(shè)了“經(jīng)營(yíng)班子接待日”,讓公司管理人員定期接待有困難和問題的員工。

　　在接待日,所有人都可以去談心室跟經(jīng)營(yíng)班子聊天,他們提出的問題和要求都會(huì)在5天內(nèi)得到回復(fù),由員工對(duì)回復(fù)進(jìn)行是否滿意、是否理解等評(píng)定。從最初每周一次要反映問題的人接待不完,到現(xiàn)在固定在每月最后一周周五已經(jīng)足夠,11年中,他們累計(jì)接待員工450余人次,收到意見、建議500余條,這項(xiàng)制度成為佐力“文化車間”建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　他們的原則是“員工之事無(wú)小事”,工會(huì)主席聞學(xué)琴接待過反映訂牛奶不方便和白班有免費(fèi)午餐,夜班要自己買夜宵一類問題的員工,最后都通過部門協(xié)調(diào)解決了問題。“也有不現(xiàn)實(shí)的要求,但你讓他有個(gè)說話的地方,把牢騷說出來(lái)也是一種疏導(dǎo),效果很好?！?/p>

　　其他企業(yè)也來(lái)向佐力取經(jīng),“企業(yè)家都很務(wù)實(shí),像這樣能實(shí)實(shí)在在解決問題、受員工歡迎的事他們才愿投入?！甭剬W(xué)琴說,“以前我們做企業(yè)文化是想到哪做到哪,各做各的,現(xiàn)在大家都做‘文化車間’,形成風(fēng)氣,誰(shuí)家做得好,其他企業(yè)也都會(huì)跟著學(xué),這反過來(lái)也推動(dòng)我們更重視企業(yè)文化建設(shè)。”

　　“抱團(tuán)”共建企業(yè)文化

　　“你沒有的東西用我的,我沒有的用你的。我們完全打通了企業(yè)之間的圍墻,形成一種和合文化”

　　企業(yè)越小,開展“文化車間”活動(dòng)就越困難。在這點(diǎn)上,德清縣鐘管鎮(zhèn)南舍工業(yè)功能區(qū)的經(jīng)驗(yàn)為中小微企業(yè)集聚區(qū)提供了企業(yè)文化建設(shè)的新思路。

　　該園區(qū)28家企業(yè)互相聯(lián)合,將各自的通用人才、生產(chǎn)設(shè)備、文體活動(dòng)設(shè)施等整合在一起進(jìn)行資源共享。園區(qū)內(nèi)所有員工都持有一張區(qū)域“聯(lián)系服務(wù)卡”,可以憑卡片進(jìn)其他企業(yè),使用自己公司沒有的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、圖書室、健身房等設(shè)施。

　　例如,“丸高制衣”需要鐵皮防護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,就跟需要布料擦拭器械的“神龍鏈傳動(dòng)”交換了各自的生產(chǎn)廢料；“雅士迪電子”夜里趕訂單時(shí)叉車壞了,“瑞陽(yáng)鍛造”的老板親自開著自家叉車趕來(lái)幫忙；“美升櫥柜”會(huì)幫“依蕾毛紡”免費(fèi)加工木板；“依蕾毛紡”的多功能會(huì)議室、職工書屋、文體活動(dòng)室會(huì)面向所有南舍工業(yè)園區(qū)的員工開放；園區(qū)內(nèi)還有7支文體團(tuán)隊(duì),由28家企業(yè)的230多名員工共同組成……

　　“你沒有的東西用我的,我沒有的用你的。我們完全打通了企業(yè)之間的圍墻,形成一種和合文化,企業(yè)之間就像一家人,過去存在的一些矛盾也大都得到化解?！辩姽苕?zhèn)工會(huì)專職副主席徐金松說。

　　這種文化共建、區(qū)域共享的模式對(duì)規(guī)模較小、條件不那么好的企業(yè)具有很高的參考價(jià)值。

　　從文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)打造個(gè)性文化賣文化、勞動(dòng)密集型企業(yè)以文藝文化活動(dòng)激發(fā)員工主體地位,到保障勞資關(guān)系和諧的長(zhǎng)效制度和中小企業(yè)的片區(qū)整合、多企聯(lián)動(dòng),從去年至今,“文化車間”活動(dòng)正以不同形態(tài)在德清企業(yè)中迅速推進(jìn)。

　　“這是在十年前不可能發(fā)生的事。”張林華說,“它一定是在我們的企業(yè)發(fā)展到一定階段,勞資矛盾積累到一定程度,企業(yè)要生存發(fā)展必須尋找新出路的節(jié)點(diǎn)上,才能一拍即合做起來(lái)的。希望我們今天的探索能為其他人留下一些值得借鑒的東西?！?/p>