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馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子

馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子

2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來(lái)源:澎湃客戶(hù)端 作者:楊鑫倢

　　要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

　　今天湖畔大學(xué)一期二期都是年輕力壯，你們這個(gè)年齡，今天的想法我有過(guò)，張首席有過(guò)。但是，人家是過(guò)來(lái)了，并且依然保持這樣的持久力，剛才在吃飯的時(shí)候，他講山頭，我們爬一個(gè)山頭變革的目的不是爬另外一個(gè)山頭。因?yàn)榱硗庖粋€(gè)山頭你還是會(huì)下去，要保持這樣的定力。那才叫水平。所以，勻速是多么重要?？磫?wèn)題的角度大家一定要去思考。每個(gè)人看問(wèn)題的角度是不一樣。但是你的角度的不一樣，角度、深度、廣度決定了你企業(yè)的未來(lái)。CEO看問(wèn)題的角度，CEO看問(wèn)題的深度，CEO看問(wèn)題的廣度。還有時(shí)間、空間。每天的活有人干。

　　我今天可以東講西講，我發(fā)現(xiàn)活干不過(guò)他們，他們干活，我來(lái)吹牛，有一天他們牛吹得比我好了，我退休了。其實(shí)就是一茬一茬出來(lái)。接班人反正我，我們公司的想法，你們?cè)谧裉炷銈冊(cè)缫稽c(diǎn)，但是這樣的意識(shí)一定要有。生兒子一定是年輕力壯的時(shí)候生。別到80歲的時(shí)候生兒子，生出的兒子不一定好，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒(méi)有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個(gè)兒子不行可以再生兩個(gè)兒子，你今天還有機(jī)會(huì)。所以你們今天要早一點(diǎn)培養(yǎng)一班人，跟你們一起干十年的人真的很辛苦很累，人家該走就讓他走。生態(tài)就是你希望邊上越繁榮，你越繁榮。生態(tài)的好處是什么?生態(tài)春夏秋冬、死而不亡?？萑~也是一樣的。阿里的生態(tài)我們認(rèn)為只要有春天，一定有冬天，一定有夏天，企業(yè)有好有壞。別人罵你這個(gè)不行就不行，我知道，明年我還是會(huì)回來(lái)，晚上我就還會(huì)再回來(lái)。要有這樣的想法。就是這樣。

　　以下是張瑞敏為湖畔大學(xué)授課《管理百年》課程選:

　　張瑞敏

　　管理沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)

　　思想應(yīng)該是一脈相承的。管理就是三要素:管理主體，管理客體、管理方法(手段或者是工具)。管理的主體就是管理系統(tǒng)，包括決策，執(zhí)行，監(jiān)督等等;管理的客體就是管理對(duì)象，包括人財(cái)物，主要被管理者;管理的方法就是用什么樣的方法將管理者和被管理者之間結(jié)合起來(lái)。

　　有的人問(wèn)我說(shuō)為什么我干了那么多管理，對(duì)管理還管得比較可以。主要是因?yàn)槲耶?dāng)了很多年的被管理者，我會(huì)從被管理者的角度看管理者。所以這個(gè)管理的三要素，直到今天都非常重要。

　　很多已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)入庫(kù)的冰箱檢查之后找出來(lái)70多臺(tái)不合格的，貼上條，什么缺陷，誰(shuí)干的由誰(shuí)來(lái)砸毀它。為什么?砸冰箱并不意味著質(zhì)量就上去了，但是改變一種觀念。觀念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)本身，但是改變了你對(duì)于事實(shí)的看法。

　　一天24小時(shí)，不管什么觀念都不會(huì)改變這個(gè)事實(shí)。但是如果你說(shuō)時(shí)間是金錢(qián)，你會(huì)對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)完全不一樣。所以我們通過(guò)砸冰箱之后，一下把大家對(duì)于全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)就提高起來(lái)了，每個(gè)人必須把工作做到位。

　　管理我覺(jué)得只要實(shí)用就好。泰勒以高效率為目標(biāo)，以達(dá)到產(chǎn)生最大的財(cái)富。但是最后被自己束縛住了，認(rèn)為工人就是磨洋工，要求你這樣做你未必能做到，因此就派出監(jiān)工監(jiān)督，監(jiān)工和工人形成博弈，但這一方法又制約了高效率的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想做到長(zhǎng)久很難。80年代有一本風(fēng)靡全世界的書(shū)《追求卓越》，在書(shū)中列了43個(gè)最優(yōu)秀企業(yè)的例子，5年之后再去調(diào)查，只剩下三分之一，三分之二都不行了。英國(guó)管理史家斯圖爾特說(shuō):“管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)?！本拖窈柕睦砟?，永遠(yuǎn)要自以為非，而不要自以為是。