馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子
馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子
2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來(lái)源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢
要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂
希望大家不管怎么樣，我覺(jué)得做企業(yè)還是要想明白這一點(diǎn)，你到底有什么?你要什么?你放棄什么?在座每個(gè)人，你們現(xiàn)在要明白的，你們現(xiàn)在在做的還是在思考我要什么?智慧是我不要什么。等大家學(xué)會(huì)我什么不要的時(shí)候，你們小企業(yè)還在考慮要用什么樣的人。大企業(yè)要考慮的人是要開掉什么樣的人?小企業(yè)是用什么樣的人是決定你成敗的關(guān)鍵。大企業(yè)是開掉什么樣的人?所以大家都不在一個(gè)層面上，我們很多時(shí)候不再一個(gè)層面上，等你管上五千人的時(shí)候，形勢(shì)發(fā)生很大的變化。當(dāng)你手頭上超過(guò)了兩百個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，形勢(shì)發(fā)展了變化。等你企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，很多事情發(fā)生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。今天在這里我是受益匪淺，我知道，海爾碰到的很多問(wèn)題，阿里也碰到了。阿里很多沒(méi)有碰到，沒(méi)有碰到是我花了很長(zhǎng)時(shí)間，這里面有阿里很老的員工，那個(gè)時(shí)候公司里面思考的問(wèn)題，我們現(xiàn)在3歲、4歲了，我們超過(guò)兩三千人會(huì)怎么樣?我們超過(guò)一萬(wàn)人會(huì)怎么回事?超過(guò)1億收入會(huì)怎么樣?超過(guò)50億、100億收入會(huì)碰上什么麻煩?這些麻煩你要找出這些企業(yè)?有一天我跟海爾一樣規(guī)模的時(shí)候，我要解決它什么樣的問(wèn)題?海爾今天碰到的問(wèn)題一定是我企業(yè)將來(lái)要碰到的問(wèn)題。所以阿里巴巴的變革我盡量不顛覆自己。但是我們做什么事情?我們是一個(gè)曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來(lái)要更往上升的時(shí)候，我要開始變了，我們要改，不能到頂峰的時(shí)候開始改，千萬(wàn)不要到低谷的時(shí)候。我不斷提醒自己，要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候去修屋頂，真的大風(fēng)大雨的時(shí)候先躲一躲再說(shuō)很重要。所以每個(gè)企業(yè)做管理的方法是不一樣的。但是毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)企業(yè)走到今天為止，骨子里的東西都是一樣的。張首席對(duì)于管理的投入、熱愛(ài)、研究，使得今天海爾這么大規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)歷了次次的挑戰(zhàn)、危機(jī)以后，依然可以保持這樣的品牌，這樣的地位，依然這樣改很難。如果大家缺乏這個(gè)基本功，缺乏這個(gè)思考，有一天你的日子肯定不好過(guò)。借力:學(xué)習(xí)能力，反思自己的能力，改變自己的能力和堅(jiān)持的時(shí)間包括組織管理，里面講到很多組織管理，請(qǐng)大家多去思考一下，組織管理我還要強(qiáng)調(diào)，組織管理里面的要素。大家去思考，我說(shuō)過(guò)二次世界大戰(zhàn)美軍以思維作戰(zhàn)單位，越南戰(zhàn)爭(zhēng)以贏為作戰(zhàn)單位。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兩家企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)、組織的變革、技術(shù)的裝備，一模一樣。沒(méi)有什么大的差別。大家多花一點(diǎn)時(shí)間在管理，管理就是借力，借人的力和資本的力量，知識(shí)的力量，你要么自己不斷的學(xué)習(xí)。我今天在海爾看到，任何一個(gè)成功基本上就這么幾件事情，我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家，無(wú)數(shù)政治領(lǐng)袖，無(wú)數(shù)所謂藝術(shù)家，一定是樂(lè)觀看待未來(lái)。悲觀的人不會(huì)成功，一定是很樂(lè)觀的。第二，一定懂得借力，其實(shí)借力就是學(xué)習(xí)能力，反思自己的能力，改變自己的能力和堅(jiān)持的時(shí)間，就這四個(gè)要素。你把它想明白了。我好像見(jiàn)過(guò)了無(wú)數(shù)的所謂成功人士，而且這些人沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為是成功的。在座的想我每天現(xiàn)在就是提心吊膽，如履薄冰，就像你跑到8748米的時(shí)候，你哪有時(shí)間欣賞風(fēng)景，你不知道哪個(gè)風(fēng)吹過(guò)來(lái)。在上面不知道尸體有多少活活死在上面。所以你覺(jué)得今天是成功的時(shí)候，你基本上是下落。在珠峰上拿一個(gè)紅旗拍照，你最多熬兩秒鐘趕緊下山。如果你熱愛(ài)你的行業(yè)，熱愛(ài)你的企業(yè)，熱愛(ài)你的模式，熱愛(ài)你的產(chǎn)品，不斷學(xué)習(xí)，開放去學(xué)習(xí)。要反思自己，而不是反思別人，而不是反思你的員工，是反思自己的問(wèn)題，只有改變你，你的組織才會(huì)改變。改變是要改變自己為先。改變自己，企業(yè)才會(huì)變，然后堅(jiān)持給自己足夠的時(shí)間。所以我剛才聽(tīng)了以后，就是有這么一些分享，這些體會(huì)，感謝張首席，我覺(jué)得我坐在下面，覺(jué)得很多東西值得我要學(xué)習(xí)。32年，他找到了莫大的樂(lè)觀，從管理理念找到了樂(lè)觀。從變革里面找到了樂(lè)觀。從真正的這么大的企業(yè)，那么低調(diào)，我覺(jué)得，這個(gè)是很了不起的。做企業(yè)如做人。
責(zé)任編輯：張東紅 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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