一只馬桶蓋的“精神”
一只馬桶蓋的“精神”
2016年06月20日 17:36:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:洪慧敏
截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，居全球首位;其后是德國、荷蘭、法國，分別有837家、222家、196家。
為什么長壽企業(yè)都扎堆在這些國家?它們的長壽秘訣是什么?答案就是:他們都在傳承著同一種精神——“工匠精神”。
4月底一天，記者帶您走進因一只“馬桶蓋”，而備受關注的松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司。
制度管人 精益求精
上午8時20分，松下杭州公司制造系的年輕女工廖冰潔站在馬桶蓋的生產設備前。她拿起一個馬桶蓋樣品，放在生產座便蓋的設備上檢測了一下，接著，又拿起一個，再試了一下。
設備上分別顯示了“合格”與“不合格”?！霸O備點檢正常!”制造課的班長高慶到一條條生產線復查詢問時，生產線此起彼伏地響起“廖冰潔”們的回答。
8時30分，松下杭州公司制造系“智能馬桶蓋”需要每天“點檢”的8條生產線，在確認“身體健康”后，全部正式投入生產。
但這還遠遠沒有結束。“點檢完了嗎?”約半個小時后，松下杭州公司副總經理李建宏去生產線上察看，他向高慶等班組長一一確認作業(yè)人員是否按照要求完成“點檢”等生產流程。
“若兩三次發(fā)生沒有按照流程完成‘點檢’的事情，班組長將予以換崗?！崩罱ê晗蛴浾呓忉?，“跟產品質量有關的生產設備，松下公司規(guī)定必須在每天生產前都一一仔細點檢。若設備出現(xiàn)問題，產品參數(shù)也隨之發(fā)生問題，產品質量就難以保證?！?/p>
李建宏告訴記者，在松下公司，“工匠精神”能貫徹到每條生產線，靠的是“制度管人”?！皬拿刻煲辉绲狞c檢開始，我們每天中午還要舉行生產‘反思會’、下午要召開生產問題‘碰頭會’……無論你是一線員工，還是經理老總，每個松下人都必須遵守制度?！?/p>
下午5時，趕在下班前，班組長高慶召集了他所負責的20多名一線員工，列成兩排，就在生產線旁召開“碰頭會”。
“今天發(fā)現(xiàn)有設備里遺留一些樹脂細屑……大家每天下班前，一定要仔細檢查……”高慶大聲說。
李建宏站在一旁，滿意地點頭。58歲的李建宏，在進入松下前，曾在杭城一家國有企業(yè)呆了10多年?！耙郧皣罄锏摹畻l條框框’也很多，但有時候制度實際上是‘擺設’，并沒有真的去執(zhí)行;而在松下，我們必須要按照公司規(guī)定的制度不折不扣去落實，力求把松下強調的‘產品質量為上’的企業(yè)文化，在每一件產品上做到極致……我認為工匠精神就是對管理工作的精益求精。”、
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