陳賢興：在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 利爾達高瞻遠矚
陳賢興：在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 利爾達高瞻遠矚
2016年07月12日 16:15:31 瀏覽量: 來源:杭州日報 作者:余加新
用人
他認為公司的管理體系可以和阿里、華為一較高下
陳賢興想法很多，但他認為自己最大缺點是沒有體系。
這個缺點并沒有妨礙利爾達的發(fā)展，因為陳賢興的身邊有能人可以幫他“把點連成一條線”。
利爾達現(xiàn)任CEO丁毓麟是新加坡人，比陳賢興大一歲，原先是美國德州儀器(TI)亞洲區(qū)市場總監(jiān)。他們早就相識，多年來每個季度兩人都會吃一頓飯，多是陳賢興向丁毓麟請教企業(yè)管理方面的問題。丁毓麟就這樣一路看著陳賢興迅捷地跟著市場趨勢不斷作出調(diào)整改變，而陳賢興也“邊做邊向他學(xué)”。
2011年，丁毓麟終于加盟利爾達。這之后，陳賢興擺脫家族企業(yè)的第一個手段是向自己做出納的夫人“下手”，“剝奪”了她的財權(quán)。
在陳賢興的強力支持下，丁毓麟在利爾達開始了大刀闊斧的改革與創(chuàng)新。到任的3個月內(nèi)，4個副總裁中有3個人的崗位進行了調(diào)動，事業(yè)部的組織架構(gòu)也進行了調(diào)整。
在兩人的配合下，利爾達內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)很快完善起來。這個內(nèi)部管理系統(tǒng)涉及員工崗位體系、薪酬體系、考核體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，最多可以管理10000名員工，甚至無限大。每個利爾達員工每天都清楚自己在干什么，能得到什么。
這套獨特的管理體系的核心內(nèi)容是“矩陣式管理架構(gòu)管理體系”、“無我化管理”技術(shù)平臺、“市場與銷售分離”的先進營銷理念。同時，陳賢興“以員工為本”的思想也形成了利爾達“盡心盡力，成就您我”的企業(yè)文化核心。陳賢興認為，利爾達的這套體系，完全可以和阿里、華為的管理系統(tǒng)一較高下。
在利爾達，工作超過10年的公司員工近50%，10年以上的老客戶占60%左右。在人才、資金和體系中，陳賢興一直認為人才是企業(yè)生存的根本。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
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