陳賢興：在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 利爾達(dá)高瞻遠(yuǎn)矚
陳賢興：在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 利爾達(dá)高瞻遠(yuǎn)矚
2016年07月12日 16:15:31 瀏覽量: 來源:杭州日報(bào) 作者:余加新
洞見
參與了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念雛形提出的過程
做了一輩子貿(mào)易，為老外打了半輩子的工，自己是不是應(yīng)該做點(diǎn)什么?
2002年，已將公司總部搬到杭州的陳賢興對代理分銷的方式有些動(dòng)搖。利爾達(dá)開始介入技術(shù)支持領(lǐng)域，給海爾、海信這樣的大企業(yè)提供技術(shù)應(yīng)用方面的解決方案。尤其是中國的水、氣、熱電表廠，幾乎都使用利爾達(dá)提供的方案。
2008年，陳賢興覺得公司遇到了瓶頸。他和一家一直想并購利爾達(dá)的新加坡企業(yè)進(jìn)行談判，對方報(bào)價(jià)5億，要求對賭3年的業(yè)績。緊要關(guān)頭，他發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)純粹的民族主義者，不愿意老外把自己的企業(yè)拿走，也不愿意讓老外成為大股東。最后他決定不賣了，還是自己轉(zhuǎn)型上市收購別人。
原來為了賣產(chǎn)品，技術(shù)解決方案是送給客戶的。2009年開始，利爾達(dá)的所有軟件不送了，而是嵌到芯片里賣給客戶。這并不是難事，陳賢興銷售的集成電路MCU相當(dāng)于電腦的CPU，是成品電器的控制大腦。那時(shí)候他手下已有近百名工程師，技術(shù)并不是問題。一些水、氣、熱電器的電路板組裝好，外殼一套就是成品。
那一年，利爾達(dá)真正開始轉(zhuǎn)型。
機(jī)會(huì)很快出現(xiàn)，2009年8月7日，時(shí)任總理的溫家寶總理在無錫提出“感知中國”，時(shí)任杭州市長的蔡奇隨即召集幾家杭州公司在東部軟件園開會(huì)，推動(dòng)杭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中一家就是利爾達(dá)。第二年，杭州市智能交通、智能家居、智能農(nóng)業(yè)、智能醫(yī)療等相關(guān)企業(yè)加入研討，這些企業(yè)后來都成了杭州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的會(huì)長、副會(huì)長單位。
無錫啟動(dòng)了中國物聯(lián)網(wǎng)最早的技術(shù)研發(fā)，杭州則在企業(yè)家們的討論總結(jié)中定位在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面著力。幾年之后，杭州互聯(lián)網(wǎng)在智能化應(yīng)用方面已經(jīng)排到了全國前三、四名。
當(dāng)時(shí)浙江提出“智慧經(jīng)濟(jì)”，而什么是智慧經(jīng)濟(jì)，相關(guān)人員討論了有半年之久。杭州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的企業(yè)家最后提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，實(shí)際上其即是后來成為全國熱詞的“互聯(lián)網(wǎng)+”。參與了這個(gè)概念雛形提出的過程，讓陳賢興十分自豪。
在各種概念日新月異時(shí)，轉(zhuǎn)型成功的利爾達(dá)成為中國本土物聯(lián)網(wǎng)嵌入式行業(yè)龍頭企業(yè)。陳賢興說，在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)嵌入式技術(shù)解決方案提供者中，利爾達(dá)是產(chǎn)業(yè)鏈最完備的企業(yè)之一，從這方面講，利爾達(dá)可謂高瞻遠(yuǎn)矚。
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