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溫州洞頭：注重實(shí)效強(qiáng)整合 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)顯成效

溫州洞頭：注重實(shí)效強(qiáng)整合 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)顯成效

2016年08月18日 15:44:58 瀏覽量: 來(lái)源:今日洞頭 作者:陳宣錕　曹高宇

　　嚴(yán)格考核程序

　　隊(duì)伍管理方式規(guī)范化

　　為確保公正公平，在考核方式上，對(duì)村級(jí)績(jī)效實(shí)行每年考評(píng)一次，具體采取了“一看”(實(shí)地查看)“二查”(檢查材料)“三評(píng)”(街道干部打分、黨員群眾代表民主測(cè)評(píng))的方法。由區(qū)級(jí)和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))兩級(jí)共同形成一整套考核機(jī)制，進(jìn)一步突出“三改一拆”“五水共治”“八大攻堅(jiān)”等中心工作，讓村干部有目標(biāo)有作為。同時(shí)，切實(shí)做到“四個(gè)結(jié)合”，即目標(biāo)考核和過(guò)程考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、指標(biāo)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、上級(jí)評(píng)價(jià)與黨員群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，突出考核的實(shí)用性，倒逼村居干部做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下盡責(zé)相統(tǒng)一。

　　將考核與村干部“承諾、踐諾、考諾”相結(jié)合，通過(guò)“雙向述職評(píng)議”，倒逼村干部做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下盡責(zé)相統(tǒng)一，強(qiáng)化日?？己诉^(guò)程監(jiān)督。2015年，洞頭區(qū)根據(jù)過(guò)程考核對(duì)1名村委會(huì)主任、1名村務(wù)助理進(jìn)行了勸退處理，3名村主職干部受到黨紀(jì)處分。

　　此外，通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，全區(qū)93個(gè)村(居)全面實(shí)施村干部工作日坐班制;試行“基層黨組織精細(xì)化管理清單”，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)，不斷完善村級(jí)組織運(yùn)行機(jī)制。全區(qū)各村均建立健全了小微權(quán)力清單，對(duì)村級(jí)重大決策事項(xiàng)8大類(lèi)容易滋生腐敗的村級(jí)權(quán)力清單進(jìn)行梳理和公布，并繪制《村級(jí)權(quán)力運(yùn)行流程圖》8張，實(shí)現(xiàn)村級(jí)組織和村干部行使村務(wù)權(quán)力內(nèi)容全覆蓋。各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))還探索村級(jí)重大事項(xiàng)“一事一議”、民情懇談會(huì)、“村民故事會(huì)”等村級(jí)組織運(yùn)行管理模式。

　　圍繞中心工作

　　爭(zhēng)先示范創(chuàng)業(yè)熱情高

　　獲優(yōu)秀等級(jí)的年終獎(jiǎng)金按1.5系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，再擇優(yōu)評(píng)選“十佳村干部”，還可擇優(yōu)推薦進(jìn)入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)班子。此外，還首次在全區(qū)專(zhuān)門(mén)面向2015年年度考核優(yōu)秀的村居干部，考錄事業(yè)單位，用于街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))或基層站所事業(yè)單位職位，并將結(jié)合年度及過(guò)程考核情況，優(yōu)先推薦符合條件的村干部為黨代表、人大代表、政協(xié)委員。對(duì)評(píng)定為年度績(jī)效考核優(yōu)秀檔次的村，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元作為村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。

　　對(duì)工作滯后、考核等次低的村干部及時(shí)進(jìn)行處置，對(duì)年度考核排名落后的村兩委負(fù)責(zé)人，則由所在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))對(duì)其誡勉談話(huà)，并進(jìn)行專(zhuān)題整改;考核基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職檔次的分別扣減3000元、5000元報(bào)酬。

　　通過(guò)將考核結(jié)果與村干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、經(jīng)濟(jì)及政治待遇相掛鉤，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，洞頭區(qū)各村居做到了壓力和動(dòng)力同步到位，使得村與村之間形成了“你追我趕、互比互學(xué)”的良好局面，形成“干好干壞不一樣”的激勵(lì)導(dǎo)向，村干部的干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先示范熱情高漲。