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姚明：做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人與人之間的關(guān)系

姚明：做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人與人之間的關(guān)系

2016年10月24日 15:45:51 瀏覽量: 來(lái)源:中國(guó)慈善家 作者:

　　慢下來(lái)，內(nèi)部整頓

　　《中國(guó)慈善家》：我從你剛才的話里提了一個(gè)關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村教育。前不久你參加了馬云舉辦的“XIN公益大會(huì)”以及他的私人晚宴，他也很關(guān)注這一塊，你們對(duì)此有什么交流嗎?

　　姚明：我們有一些初步的接觸，聊了一下各自的項(xiàng)目和理念。姚基金為什么做體育呢，兩個(gè)因素：一是我們是做體育出身的，對(duì)它很熟悉，上手快;第二，農(nóng)村地區(qū)的教育資源比較緊張，往往會(huì)把資源優(yōu)先投入他們認(rèn)為比較重要的學(xué)科，比如數(shù)理化，藝術(shù)和體育就會(huì)相對(duì)匱乏，所以我們做的都是補(bǔ)短。辦比賽、培訓(xùn)體育老師都是姚基金很深入的做法，和孩子有很多接觸。

　　我認(rèn)為，做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人和人之間的關(guān)系。幫助人只是一個(gè)手段，如果我?guī)椭粋€(gè)人變得更好，實(shí)際上他和整個(gè)社會(huì)的關(guān)系就會(huì)改善。人和人的關(guān)系只有在相互之間沒(méi)有太大落差的時(shí)候才可能改善。

　　《中國(guó)慈善家》：2015年，姚基金制定了未來(lái)三年的計(jì)劃，你曾說(shuō)未來(lái)三年會(huì)重新梳理你們的流程和模式。姚基金成立不到八年，重新梳理為什么要花三年這么久?

　　姚明：是的，梳理范圍太大了。姚基金一共經(jīng)歷了三個(gè)階段，2008年成立到2010年是第一個(gè)階段，這期間我們只是捐希望小學(xué)，每年組織一場(chǎng)慈善籃球賽。關(guān)于這個(gè)比賽，當(dāng)時(shí)我們有自己的體育經(jīng)紀(jì)公司，做起來(lái)容易上手，但是后來(lái)為了更“干凈”，我們把慈善賽外包給別人做，我們不能自己做。第一階段我們參與度不夠深，學(xué)校奠基出席一下，開學(xué)了揭個(gè)牌，然后就是幕后的財(cái)務(wù)工作。僅僅捐學(xué)校就像“狗熊掰板子”，雖然學(xué)校掛著你牌子，但實(shí)際上你跟它一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，沒(méi)有內(nèi)容。

　　2010年，我們團(tuán)隊(duì)的陸浩陸總提出籃球季的想法，2011年正式上馬。姚基金到目前一共捐了18所希望小學(xué)，但我們通過(guò)青基會(huì)(中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì))的渠道第一年就招募了45所學(xué)校參與籃球季。同樣一所學(xué)校，只要內(nèi)容和人不一樣，就會(huì)變得不一樣。

　　這個(gè)階段我們從硬件捐助轉(zhuǎn)向軟件的組織管理?；@球季是姚基金最重要的項(xiàng)目，培訓(xùn)志愿者、組織比賽、提供經(jīng)費(fèi)。2011年是45所學(xué)校，到2015年已經(jīng)增加到三百多所，平均每年增加一倍，今年我們明顯放慢了速度，只增加三十多所。我們得考慮經(jīng)費(fèi)和資源是否跟得上，這是很現(xiàn)實(shí)的。還得考慮管理能否跟得上。今天我看到任正非的一篇文章，他說(shuō)如果管理能上得去，華為的利潤(rùn)還可以翻一番。用簡(jiǎn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理也可以從內(nèi)部挖出潛力去擴(kuò)張，如果我們這個(gè)模塊不做好的話，越往后做，我們的邊際效率越會(huì)遞減。

　　《中國(guó)慈善家》：你曾說(shuō)過(guò)，做慈善遇到很多困難，有時(shí)候要死要活。什么事曾經(jīng)讓你要死要活?

　　姚明：中國(guó)慈善在2008年之后經(jīng)歷了大起大落，不管是起還是落都是正常的，某種程度上說(shuō)，郭美美給大家創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，使大家正視慈善內(nèi)部的問(wèn)題。姚基金也是一樣，要慢下來(lái)，內(nèi)部整頓，防患于未然。

　　《中國(guó)慈善家》：什么原因讓你意識(shí)到姚基金現(xiàn)在不得不慢下來(lái)?

　　姚明：我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，很多的問(wèn)題目前解決不掉，需要花時(shí)間去做更深入的調(diào)研。

　　我們每年都會(huì)做財(cái)務(wù)分析，感覺效率在下降，或者說(shuō)沒(méi)有想象中那么高。你要知道，有些問(wèn)題可以用錢和資源彌補(bǔ)，有些問(wèn)題則不行，比如組織管理。像我們和地方上的聯(lián)系、和學(xué)校的溝通、監(jiān)督和制定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該更放手還是更緊都需要我們?nèi)ズ饬?。我們還不像民營(yíng)企業(yè)，老板可以為自己的情懷多花一點(diǎn)錢，我們是公益組織，所有捐贈(zèng)者都是我們的問(wèn)責(zé)人，我們必須要小心謹(jǐn)慎。所以我們要花三年時(shí)間把這些問(wèn)題一點(diǎn)點(diǎn)解決，我們?cè)谒拇?、安徽、貴州都有賽區(qū)，今年的全國(guó)賽在銀川，各個(gè)地方要解決的問(wèn)題有很多，需要時(shí)間去消化。

　　管理上，我們要制定KPI，要有追責(zé)制度。我們是被公眾追責(zé)的，同時(shí)我們把資源放下去，我們也要追責(zé)(合作方)，把責(zé)任和權(quán)利對(duì)等。如果犯了錯(cuò)誤，首先要承擔(dān)責(zé)任，痛定思痛自然會(huì)改進(jìn)。人和愿景、責(zé)任、懲罰相結(jié)合，效率一定是很高的。愿景可以理解為人可以得到什么益處。