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以黨建助推企業(yè)，做更優(yōu)的自己

以黨建助推企業(yè)，做更優(yōu)的自己

2016年09月14日 16:48:38 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　助推車間目標(biāo)管理，爭(zhēng)做集團(tuán)發(fā)展帶頭人，以工匠精神認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，把平凡的事情做精做優(yōu)

　　為貫徹好黨建服務(wù)企業(yè)中心工作這一要求，他緊緊圍繞集團(tuán)黨委提出的“推動(dòng)目標(biāo)管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造千億平臺(tái)”主題，開展支部工作，通過黨員的積極參與，帶動(dòng)員工在平凡的崗位上做出不平凡的績(jī)效，為納愛斯的“雙翻”目標(biāo)助一臂之力。

　　“面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦?黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要迎難沖在前!”他認(rèn)真踐行著時(shí)常掛在口中的這句話。在新液塑大樓投產(chǎn)后，洗發(fā)水工藝要求高，生產(chǎn)管道多，管道清洗次數(shù)頻繁，不僅需要消耗大量清水，清洗出的高濃度廢水給集團(tuán)污水處理工作增加了難度和成本，更重要的是殘留在管壁的高粘性料液價(jià)值高，無法回用造成很大的浪費(fèi)，他迎難而上，帶領(lǐng)車間骨干在“減少液體類生產(chǎn)廢水排放，提高廢水回收使用率”目標(biāo)項(xiàng)目上連續(xù)攻關(guān)并取得重大突破:在實(shí)施過程中他對(duì)料液管路清洗的方法進(jìn)行了改進(jìn)提升，采用了“海綿柱清洗管道方法”取得顯著成效，大幅減少高濃度廢水的排放量。海綿柱清洗法每次清洗能刮出約65KG的洗發(fā)水殘料回收使用，年預(yù)計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近30萬元，每次可減少廢水量50%，年度減排廢水3640噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約84萬，此項(xiàng)目獲得集團(tuán)2014年度集團(tuán)革新創(chuàng)效一等獎(jiǎng)，并在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣;在已有工作的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，14年液洗黨小組整合27項(xiàng)革新創(chuàng)效活動(dòng)，減少人員配置約26人，可為集團(tuán)節(jié)約100萬元。

　　一枝獨(dú)秀不是花，滿園春色花更艷!他帶領(lǐng)自己車間取得工作成效的同時(shí)，“帶領(lǐng)支部黨員為集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益”是他一直在探索的事情:他就想到如何運(yùn)用好支部黨小組這個(gè)平臺(tái)來助推車間的目標(biāo)管理，為此每年在集團(tuán)的目標(biāo)項(xiàng)目分解到各車間后，支部召集黨員大會(huì)，通過落實(shí)成立支部特色QC黨小組和各項(xiàng)革新創(chuàng)效活動(dòng)來助推車間項(xiàng)目的實(shí)施，每月定期召集黨小組匯報(bào)QC目標(biāo)進(jìn)展情況，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行車間經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)，利用PDCA循環(huán)對(duì)結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，通過他的帶頭引領(lǐng)和全體黨員的共同努力，支部下屬各黨小組特色QC攻關(guān)項(xiàng)目取得了顯著成效，助推了各車間工作的有效提升:

　　1、塑制品車間黨小組2015年有效開展革新創(chuàng)效和節(jié)能降耗活動(dòng)，在能耗方面全年共節(jié)約原材料48.81噸，節(jié)約電耗78萬多度，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生55萬多元的經(jīng)濟(jì)效益;通過革新創(chuàng)效成功解決了1618g產(chǎn)品自動(dòng)打飛邊和瓶子底部開裂的矛盾，年可產(chǎn)生效益32.16萬元;通過對(duì)模具冷卻結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和料斗的更換以及成型參數(shù)的優(yōu)化等措施，使得洗衣液下蓋的能力從原來的每月每副模具105萬只，提升到現(xiàn)在的120萬只，這一提升后單能耗節(jié)約方面年可產(chǎn)生20多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，解決了集團(tuán)和外加工點(diǎn)洗衣液蓋供應(yīng)要求，同時(shí)這一能力的提升可以使公司少購置1臺(tái)設(shè)備和1副模具，可為公司節(jié)約130多萬元的費(fèi)用。

　　2、液洗車間黨小組完成洗衣液配料升降機(jī)改造項(xiàng)目、洗潔精5線、3線整合項(xiàng)目等27項(xiàng)革新創(chuàng)效;開展10項(xiàng)管理創(chuàng)新、優(yōu)化方案，可減少人員配置約26人。

　　3.熱電車間黨小組2015年通過加強(qiáng)管理，環(huán)?？刂扑酱蠓岣撸诒ＷC機(jī)組安全運(yùn)行的前提下適當(dāng)提高汽輪機(jī)進(jìn)汽壓力，發(fā)電量可增加4%左右，能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.2015年洗衣粉車間黨小組抓規(guī)范化、制度化建設(shè)，優(yōu)化人員配置:在車間人員配置減少30人以上基礎(chǔ)上同比產(chǎn)量增加約1200噸，提高了勞動(dòng)效率;在提升產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，成品半成品不合格次數(shù)同比下降13.79%，不合格半成品數(shù)量同比下降14.62%，不合格成品數(shù)量同比下降了92.51%。

　　通過支部的指導(dǎo)示范效應(yīng)帶動(dòng)下屬車間2015年共完成革新創(chuàng)效40多項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益330多萬元。

　　今年集團(tuán)提出“再造一個(gè)納愛斯”的目標(biāo)，雖然工作任務(wù)更加重、壓力更加大，但是站在更大的舞臺(tái)上的他更是躊躇滿志、充滿信心和期待，并用行動(dòng)有效落地。面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，他科學(xué)調(diào)度人員合理排班，充分挖掘設(shè)備潛能，在他的努力下，塑制品車間的產(chǎn)量上半年同比去年增加了72.08　%　，有力保證了前方“彈藥”的供應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)“雙翻”目標(biāo)。