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從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

2016年10月28日 16:37:16 瀏覽量: 來(lái)源:中人網(wǎng) 作者:曼弗雷德

　　因此，人員-文化匹配管理是讓組織文化價(jià)值觀保持理想狀態(tài)的一個(gè)重要手段。那些確實(shí)遵守組織文化價(jià)值觀的人應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，那些行為違反組織文化價(jià)值觀、不利于組織，甚至對(duì)組織有害的人，應(yīng)該接受幫助，如果接受幫助之后不能改變行為，那就該請(qǐng)出組織。組織需要（堅(jiān)持價(jià)值觀并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）與員工需要的一致性非常重要。

　　不知道新人與組織文化是否匹配，就不知道他們將來(lái)的績(jī)效到底如何。最好的情況是員工自然損耗，最壞的情況是員工整體狀態(tài)不佳、效率低下。因此，尋找文化匹配度最高的員工，對(duì)最大化個(gè)人的效率和創(chuàng)造力以及組織的總體績(jī)效非常關(guān)鍵。

　　并購(gòu)雙方的文化匹配

　　文化匹配的另外一個(gè)常見(jiàn)例子可見(jiàn)于并購(gòu)情境?，F(xiàn)在的并購(gòu)，真是多得史無(wú)前例，將來(lái)的并購(gòu)還會(huì)越來(lái)越多。盡管大家都同意文化碰撞是并購(gòu)雙方成功整合的最大障礙，但是在并購(gòu)關(guān)鍵的盡職調(diào)查階段考慮最少的就是文化因素。不足為奇的是，公司合并就像現(xiàn)代的大量婚姻，最后以分手告終。根據(jù)大量研究的發(fā)現(xiàn)，大部分并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最初作為并購(gòu)理由的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；超過(guò)半數(shù)的并購(gòu)后新公司，后來(lái)因?yàn)槲幕鲎埠筒荒芙鉀Q的沖突而再次分開(kāi)或者干脆倒閉。

　　因此，并購(gòu)發(fā)起人需要明白，財(cái)務(wù)匹配和戰(zhàn)略匹配并不能保證整合的成功。整合能否成功，除了取決于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)因素以外，還取決于兩個(gè)組織的心理動(dòng)力學(xué)因素。理解并購(gòu)雙方的文化，對(duì)迅速而成功地整合它們及其員工來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，對(duì)確保工作流繼續(xù)盡可能地順暢也很關(guān)鍵。公司必須把文化評(píng)估納入盡職調(diào)查，這樣就能充分意識(shí)到并購(gòu)之后可能遇到什么困難并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。成功的并購(gòu)要求組織文化能夠融合，如果在整合過(guò)程中還要考慮國(guó)別文化，那么這個(gè)問(wèn)題就會(huì)變得更加復(fù)雜。

　　文化與戰(zhàn)略的匹配

　　組織文化一直被人視作成功組織的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略板塊。它能對(duì)公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生重要影響，還影響著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成。與文化相對(duì)較弱的公司相比，文化強(qiáng)的公司更有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。強(qiáng)文化公司的巨大成功（以市場(chǎng)價(jià)值或者其他財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量）很大程度上要?dú)w因于：?jiǎn)T工思考方式一致，明白組織的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)。如果一個(gè)組織的所有員工都熟悉其文化要素并付諸行動(dòng)，那么這個(gè)凝聚力將是一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　一個(gè)組織要想成功，它的組織文化應(yīng)該符合它明文表達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念，它實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式應(yīng)該符合其價(jià)值觀。此外，成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以彌補(bǔ)現(xiàn)有文化與理想文化之間的差距。反之，如果組織文化不支持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的行動(dòng)，那么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就可能失敗。