編劇受資本追捧咸魚翻身？創(chuàng)作和市場很難兼顧
編劇受資本追捧咸魚翻身？創(chuàng)作和市場很難兼顧
2016年11月10日 12:24:03 瀏覽量: 來源:北京日報 作者:
本質(zhì)
頂尖編劇壟斷行業(yè)資源
事實上，資本熱烈追捧的是行業(yè)內(nèi)的頂尖編劇，但這類編劇數(shù)量不多，且無不有成功作品撐臺面。派樂傳媒創(chuàng)始人兼董事長張永琛從事編劇行業(yè)十幾年，創(chuàng)作過《像霧像雨又像風》《京華煙云》《末代皇妃》等知名影視劇作品;而束煥作為業(yè)內(nèi)最著名的喜劇編劇，早期不僅有《我愛我家》這樣的經(jīng)典，近年還創(chuàng)作了《人再囧途之泰囧》《港囧》等賣座影片，更是引來資本青睞。
在業(yè)務上，知名編劇的公司也從單純?yōu)楦鞔笥耙暪咎峁﹦”荆饾u發(fā)展成“劇本+參投”或“劇本+主投主控”的經(jīng)營模式。張永琛透露，目前主投及參投影視項目，已成為派樂傳媒最大的盈利渠道，同時派樂也在影視制作及發(fā)行、藝人經(jīng)紀等方面有所運作，慢慢形成了一套全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。
跟過去相比，編劇的話語權如今在整體上有所增加，但余飛仍然直言不諱地指出，頂尖編劇可以調(diào)動的資源很多，但占整個行業(yè)大部分的中間層編劇，依然很弱勢。束煥也坦言，一般的編劇還是沒有什么話語權，“一定要身兼出品人或者制片人才行。然而，放眼望去，真正有能力樹立個人品牌、進行獨立資本運作的編劇可謂鳳毛麟角。其實，上千名成熟但不知名的編劇，以及尚未成熟的基層編劇，組成了這個行業(yè)的中流砥柱。”
有業(yè)內(nèi)人士表示，要改變當下少數(shù)大編劇贏家通吃的局面，確立一套成熟完善的編劇培養(yǎng)機制，就顯得尤為重要。目前國內(nèi)已經(jīng)有不少公司在做相關的工作，如星易和影視舉辦的星引力編劇計劃，編劇幫定期舉辦的線上線下培訓，以及云萊塢正在進行的中國新編劇大賽等，就是幫助不知名的編劇脫穎而出。
擔憂
很難兼顧創(chuàng)作和市場
雖然越來越多的資本進入編劇行業(yè)，但有人一語道出這一行的尷尬:在影視工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，大家都知道自己在干什么，而編劇作為一個工種，還在不斷地尋找自己的位置，嘗試去做制片人、出品人，做著碼字的活兒，操著資方的心。
從原先開辦編劇工作室，到如今開辦影視公司，變身為出品人的束煥感慨自己最大的變化，就是開始考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈，“以前寫東西，別人給你提要求，我只需要對一個好故事負責，現(xiàn)在要考慮演員搭配、預算、拍攝細節(jié)甚至宣發(fā)環(huán)節(jié)?！北热缡鵁〒瘟送鯇殢妼а萏幣鳌洞篝[天竺》的出品人，這讓他在寫劇本的時候，很自覺地就會把制作層面的東西考慮進去。
而團隊作戰(zhàn)寫劇本，也成了現(xiàn)在不少編劇公司的通行做法。派樂傳媒簽約了23個編劇工作室，擁有100余名成熟編劇，由一名首席編劇帶領三名左右的編劇團隊分工作戰(zhàn)，分別撰寫大綱、搜集資料、人物臺詞和劇情，平均半年到一年的時間即可完成一個劇本項目。但在余飛看來，流水線式作戰(zhàn)看似高效，但編劇工作很復雜，整個計劃若規(guī)劃不當，也可能出現(xiàn)災難性的后果。
實際上，盡管已身為一家公司的掌舵人，但束煥依然把自己定位為職業(yè)編劇，盡量把注意力集中在創(chuàng)作上，把商務的事情交給經(jīng)紀人去打理。他也坦言自己也挺害怕編劇有商業(yè)頭腦，“編劇最該做的就是沉浸在創(chuàng)作世界里，特別有商業(yè)頭腦的不如轉(zhuǎn)型去做制片人，能兼顧市場與創(chuàng)作的編劇，真的需要腦容量特別大?！?/p>
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]相關閱讀
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