陳愛(ài)蓮：民企必須跟黨走
陳愛(ài)蓮：民企必須跟黨走
2014年12月15日 17:02:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張?jiān)?/span>
Q:今年5月，您在首屆清華五道口全球金融論壇闡述自己對(duì)于企業(yè)接班人培養(yǎng)的思考時(shí)，說(shuō)到，“在價(jià)值觀形成的階段，要讓二代留在國(guó)內(nèi)，深入了解國(guó)情，再去出國(guó)深造，培養(yǎng)全球化的視野”，我也知道您曾經(jīng)把兒子送到浙江省委組織部組織的新生代企業(yè)家培訓(xùn)班，去到延安接受革命傳統(tǒng)教育，您希望他們擔(dān)負(fù)起怎樣的責(zé)任，傳承到怎樣的價(jià)值觀，又能夠在哪些方面超越您這一代?
A:我十年前就提出來(lái)，如果是“富二代”，這個(gè)企業(yè)肯定沒(méi)未來(lái)，要是“創(chuàng)二代”，才能有生存的可能性。
“富二代”就是坐吃山空、揮金似土，“創(chuàng)二代”在原有基礎(chǔ)上還有提升和發(fā)展的空間。一個(gè)是享受型，一個(gè)是創(chuàng)造型。只有創(chuàng)造型的企業(yè)才會(huì)輝煌，你要是想安逸了，那你基本上就差不多了。
現(xiàn)在非公有制企業(yè)的接班人比較多，因?yàn)楦母镩_放已經(jīng)三十幾年了，第一批創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)五六十歲了，大部分人都面臨著接班，但第二代想不想接呢?我看想接班的在50%左右吧，還有一半的人是不想接的，為什么，因?yàn)樗小案欢钡母拍钤谀X子里，或者看到父輩創(chuàng)業(yè)太辛苦，就不愿意了。還有就是出國(guó)留學(xué)回來(lái)以后觀念變了，思想和中國(guó)文化也有差異了，或許他做二把手、三把手沒(méi)問(wèn)題，但要他做一家企業(yè)的最終接班人，一般沒(méi)用。
創(chuàng)二代回國(guó)以后，怎樣來(lái)傳承自己的企業(yè)呢?這是很多企業(yè)家煩惱的事情，天底下的父母都希望子女一要孝順，二能撐起一片藍(lán)天，甚至能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但是為什么在傳承的過(guò)程中會(huì)這么難呢?
第一是時(shí)代的原因，兩代人有代溝;第二，是創(chuàng)業(yè)者和接班人有區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者如果有什么事，首先想到的是我的企業(yè)怎么辦，他對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任感，正因?yàn)橛辛诉@種責(zé)任感，企業(yè)才有生命力。但是接班人就要分情況了，責(zé)任感強(qiáng)的接班人會(huì)覺(jué)得我要青出于藍(lán)勝于藍(lán)，但這種人比較少。第二種人會(huì)覺(jué)得，給我這個(gè)崗位是可以的，但是要我像父輩那樣辛苦是不可能的，這種人有責(zé)任感，但是怕累，沒(méi)有毅力，這樣的人接手企業(yè)，有可能做不好。還有一種，純粹就是我不做了，原來(lái)我看我父母還很風(fēng)光呢，現(xiàn)在一做那么辛苦，我為什么要做?
我父母都是共產(chǎn)黨員，從小就教育我，做事一定要認(rèn)認(rèn)真真，要有奉獻(xiàn)精神。萬(wàn)豐20年了，困難肯定遇到過(guò)，但要看你自己的定位是什么。我認(rèn)為，有困難才需要我，有困難我才有價(jià)值，如果我一碰到困難就想逃避，還有什么資格坐在這個(gè)位子上?坐在這個(gè)位子上你就得負(fù)責(zé)，至于怎么解決，那是靠智慧和能力。
Q:作為先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的“杰出女性”，“浙江商人佼佼者”，您覺(jué)得女同志應(yīng)該注重哪些修養(yǎng)?
A:女同志首先要自尊、自強(qiáng)、自重、自立。我把自尊放在第一位，自尊就決定了你成功與否。自立我從小就有意識(shí)，我爸爸把我當(dāng)男孩子培養(yǎng)，當(dāng)了一把手以后就要把自己的性別去掉，到了公司，我就是公司的董事長(zhǎng)。
Q:萬(wàn)豐如今的市場(chǎng)覆蓋海內(nèi)外，一路走來(lái)，您是不是覺(jué)得已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的“中國(guó)夢(mèng)”?
A:萬(wàn)豐現(xiàn)在是階段性的夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，萬(wàn)豐夢(mèng)是構(gòu)筑百年企業(yè)，但并不是說(shuō)只做100年。萬(wàn)豐的愿景是“營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”;落地是“快樂(lè)工作，幸福生活”;核心是“永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”。這三句話決定了萬(wàn)豐夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)方式。但是萬(wàn)豐夢(mèng)也是階段性的，為何階段性?我拿100年三代人來(lái)講，保證每代人有1到2個(gè)項(xiàng)目。從萬(wàn)豐的情況看，我們過(guò)去的20年可以分為4個(gè)五年規(guī)劃，我們展望未來(lái)20年，也是4個(gè)五年規(guī)劃，如果所有規(guī)劃都實(shí)現(xiàn)了，說(shuō)明我們5年前制定的方向是正確的;如果完成不了，戰(zhàn)略就得調(diào)整。我們這個(gè)體系已經(jīng)非常規(guī)范了。
我們習(xí)近平總書記提出來(lái)的中國(guó)夢(mèng)，其實(shí)是偉大的復(fù)興。但作為我們企業(yè)來(lái)講，既然是社會(huì)的一份子，就該按照中國(guó)夢(mèng)的方向努力，不是百年企業(yè)才算一個(gè)縮影，我覺(jué)得每個(gè)五年都是一個(gè)縮影。這次去印度甚至歐美，我覺(jué)得我們中國(guó)人真的揚(yáng)眉吐氣了，人家都尊敬我們，這是因?yàn)樵蹅兊拇蟆凹摇睆?qiáng)大起來(lái)了，所以我堅(jiān)信，未來(lái)的20年一定會(huì)更好。
記者手記
勇于追夢(mèng)
前一天夜里，陳愛(ài)蓮剛剛從印度回來(lái)。這次的印度之行，由浙江省委書記夏寶龍率隊(duì)，陳愛(ài)蓮作為浙江代表團(tuán)的成員之一隨行，并和馬云一起作為企業(yè)代表在中國(guó)浙江-印度企業(yè)交流合作大會(huì)上發(fā)言。
等候之際，我看著走廊墻壁兩側(cè)的照片，不禁好奇，這位在中國(guó)福布斯榜上有名的女性究竟是什么性格?因?yàn)樵谝粡垙埣w照中，你總是能一眼就看到她，鮮艷顯眼的服裝，高高的個(gè)子，背挺得筆挺，活力四射。
走進(jìn)辦公室，她玫紅色的套裝立馬吸引了我的眼球，她放下粉紅色的手機(jī)，友善地伸出手來(lái)歡迎我。
我們的談話從這次的印度之行開始。陳愛(ài)蓮饒有興致地談起她從印度帶回的菩提樹。她說(shuō)起自己怎樣把它們像寶貝一樣帶到國(guó)內(nèi)，怎樣把它們仔細(xì)地種在自家門口。
她把雙手合十放在下巴下，頭一歪，笑著講了一個(gè)有愛(ài)的細(xì)節(jié):“早上我推開門看見(jiàn)它們，就跟它們說(shuō)，歡迎來(lái)中國(guó)，中國(guó)跟印度一樣，只不過(guò)我們的天更寬廣、地更肥沃，你們一定要健康成長(zhǎng)。”
我想象著那個(gè)畫面，然后和在場(chǎng)的人不約而同地笑了起來(lái)。
陳愛(ài)蓮是個(gè)膽大心細(xì)的人，她能謹(jǐn)小慎微地造夢(mèng)，也能放開步子去追夢(mèng)。在萬(wàn)豐奧特20年的發(fā)展歷程里，困難何其多，但是對(duì)于陳愛(ài)蓮來(lái)說(shuō)，困難存在的意義只有一個(gè)，就是必須擊退它。逃避，是她最看不上的行為，也是她人生哲學(xué)中的大忌。
更難能可貴的是，陳愛(ài)蓮對(duì)自己的每個(gè)角色都用心體會(huì):談企業(yè)，她能談到企業(yè)20年內(nèi)的4個(gè)五年計(jì)劃;談兒子，她能把優(yōu)點(diǎn)、不足一口氣數(shù)出……她用“老共產(chǎn)黨員”稱呼她的父親，于她，那是一個(gè)標(biāo)桿，也是一盞明燈。
作為一個(gè)真正的大忙人，在這一點(diǎn)上，她做得卻比許多人都好。
集群造夢(mèng)的時(shí)代，動(dòng)嘴的總是比動(dòng)手的多。面對(duì)夢(mèng)想，有的人未老先衰，畏畏縮縮;有的人只爭(zhēng)朝夕，卻難免患得患失。究竟什么才是追夢(mèng)的正確姿態(tài)?
陳愛(ài)蓮說(shuō)，甩掉你的包袱，邁開你的腿，追夢(mèng)，即刻開始。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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