陳立強(qiáng)：把付出當(dāng)做一種分享
陳立強(qiáng)：把付出當(dāng)做一種分享
2014年11月15日 16:57:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張名豪
Q:“理想”的企業(yè)文化里有一個(gè)詞——分享，我們想知道您倡導(dǎo)的分享包括哪些方面?
A:與同行分享我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中的體會(huì)，成功的喜悅、曲折的艱辛，盼望大家共同進(jìn)步;與員工分享企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，包括升職、提薪、規(guī)劃職業(yè)生涯，像朋友一樣交流、幫助，與企業(yè)共同成長(zhǎng);給需要幫助的員工、社會(huì)公民提供力所能及的及時(shí)幫助，創(chuàng)建和諧社會(huì)，分享我們的成功果實(shí)。
與企業(yè)之間的分享主要體現(xiàn)在合作，合作中創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)不能創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)，肯定是不健康的。企業(yè)之間的分享是相互的，一瓶好酒一個(gè)人喝是沒(méi)有價(jià)值的，只有分享才能體現(xiàn)價(jià)值。所以，我們?cè)跒樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，同時(shí)也在為社會(huì)、為合作伙伴、為客戶分享“理想”的成功，分享“理想”的價(jià)值。
優(yōu)秀的企業(yè)，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的企業(yè)，需要有勃勃的工作激情，有和諧愉悅的工作環(huán)境。我們既要讓員工感受到“工作在理想，是理想的工作，生活在理想，是理想的生活”;又要讓研發(fā)部門和管理部門激發(fā)“創(chuàng)造源自理想”的無(wú)限激情;更要求集團(tuán)高層富有“讓理想成為現(xiàn)實(shí)”的殷殷責(zé)任。
在取得自身發(fā)展的同時(shí)，我們還致力于回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。近10年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)公益、慈善機(jī)構(gòu)捐款捐物3300多萬(wàn)元。
分享既有有形的分享，也有無(wú)形的分享。比如，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造了一些效益，提高員工的待遇和福利，這些是有形的，無(wú)形的分享則是我們整個(gè)公司的資源。分享這個(gè)詞很泛很廣，關(guān)鍵是我們?nèi)绾温鋵?shí)到具體的事情上。你要把付出當(dāng)做一種分享，當(dāng)付出不圖回報(bào)，反而回報(bào)就來(lái)了。
Q:如今90后的員工紛紛進(jìn)入企業(yè)，很多企業(yè)驚呼90后不好管，像“理想”這樣一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)有考慮過(guò)這方面的人事策略嗎?您本人怎么看待這個(gè)群體?
A:理想集團(tuán)很多重要崗位都有90后的身影。年輕人是企業(yè)的新鮮血液，他們有文化、有思想、有活力，接受新事物快。但年輕人有自己的視角，有不同的個(gè)性。再者，企業(yè)用人本身就是一種雙向選擇，員工要選擇合適自己的發(fā)展平臺(tái)，充分發(fā)揮自己的才能;企業(yè)要選擇認(rèn)同企業(yè)文化、適合本崗位的人才。
應(yīng)該講，并不是90后不好管，而是要看你如何引導(dǎo)，這里我們要注意對(duì)年輕人的素質(zhì)教育?，F(xiàn)在社會(huì)比我們年輕的時(shí)候富裕太多了，我們所說(shuō)的90后，從小就享受了我們享受不到的優(yōu)越物質(zhì)生活，但也缺少我們年輕時(shí)候所經(jīng)歷的很多曲折和磨難。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種起起伏伏，年輕人難免會(huì)浮躁，也缺乏危機(jī)意識(shí)，看待問(wèn)題不是那么的仔細(xì)透徹，對(duì)一些事情缺少自己的理解。所以我們?cè)趲椭贻p員工成長(zhǎng)的過(guò)程中，一是要看到所謂90后“難管”的原因，二是要適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓年輕人迎難而上。只有折騰過(guò)了，人才會(huì)去掉浮躁，沉穩(wěn)下來(lái)，并且在日常工作中時(shí)刻保持危機(jī)感。
總之，人盡其才、才盡其用。充分調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，讓年輕人盡快地找到合適自己的崗位;給年輕人更多學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì);通過(guò)“傳、幫、帶”，引導(dǎo)年輕人在合適的崗位上快速成長(zhǎng)。
□記者手記
一個(gè)人的理想國(guó)
理想國(guó)際大廈，一座余杭當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，30層的辦公室里，我見(jiàn)到了陳立強(qiáng)。白襯衫、黑西褲，臉上始終帶著謙遜的微笑，溫和而儒雅，出人意料的年輕。
低調(diào)、務(wù)實(shí)，是我對(duì)陳立強(qiáng)最直觀的感受。
說(shuō)低調(diào)，是因?yàn)轷r見(jiàn)媒體對(duì)他個(gè)人的報(bào)道，用陳自己的話說(shuō)，不習(xí)慣被采訪;說(shuō)務(wù)實(shí)，是因?yàn)閺乃麆?chuàng)辦貿(mào)易公司至今，他一直在自己的土地里精耕細(xì)作，從不好高騖遠(yuǎn)。
他饒有興趣地聊起最近的一次出游行程。9天5000多公里，從呼倫貝爾到齊齊哈爾，已經(jīng)15年沒(méi)有駕車的他，把因?yàn)楣ぷ髅β刀鴣G失的那些閑情撿回了不少。一眾人等在沒(méi)有明確規(guī)劃線路的情況下暢行，開(kāi)累了就路邊?？啃菹⑵?，聽(tīng)起來(lái)與公路電影里的橋段有些吻合。
人煙稀少，導(dǎo)航儀也會(huì)出錯(cuò)，讓陳立強(qiáng)開(kāi)了不少冤枉路，但他覺(jué)得，那句有點(diǎn)小文藝的話貼合了他當(dāng)時(shí)的心境——“走錯(cuò)的路也是路，只是要花更多的時(shí)間，就能見(jiàn)到更多的風(fēng)景”。
自駕游或許會(huì)不小心開(kāi)上錯(cuò)路，但他這么多年的商海打拼卻很少走錯(cuò)。
上世紀(jì)90年代初，他孤身北上，起步于貿(mào)易公司，在發(fā)展勢(shì)頭良好的情況下毅然轉(zhuǎn)型地產(chǎn)界，又在深耕地方十余年后，再次出發(fā)，帶領(lǐng)理想人實(shí)現(xiàn)從地產(chǎn)一支獨(dú)大到文化主導(dǎo)、金融地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
每一次轉(zhuǎn)身，都伴隨著二次創(chuàng)業(yè)的艱辛。
機(jī)遇在他眼中是可遇而不可求的，而能否抓住機(jī)遇適時(shí)轉(zhuǎn)型才見(jiàn)真功夫。
理想國(guó)際控股集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)下的理想四維地產(chǎn)集團(tuán)、理想文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及依托全資或控股并已初見(jiàn)成效的基金、小額貸款、民間資金服務(wù)中心等企業(yè)，將要組建的理想金融集團(tuán)，深藏著理想國(guó)的疆域圖騰。
做任何事都有過(guò)程，不能脫離積累?！安环e跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”的古語(yǔ)被陳立強(qiáng)通俗地解讀為，就像往存折里存錢一樣，積少自然成多。
陳立強(qiáng)認(rèn)為，到什么時(shí)候做什么樣的事情，順勢(shì)就好，如同自己在創(chuàng)業(yè)之初，并不曾預(yù)料今天的理想發(fā)展到如此規(guī)模，但現(xiàn)在他的任務(wù)就是——把“理想”帶入一個(gè)新境界。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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