陳立強：把付出當(dāng)做一種分享
陳立強：把付出當(dāng)做一種分享
2014年11月15日 16:57:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張名豪
陳立強
理想國際控股集團董事長，高級經(jīng)濟師，浙江省人大代表。上世紀90年代初，陳立強從實業(yè)與貿(mào)易起步，1998年至今先后創(chuàng)辦理想四維地產(chǎn)集團、理想文化產(chǎn)業(yè)集團等多家產(chǎn)業(yè)專屬型公司，并帶領(lǐng)理想人順利實現(xiàn)從地產(chǎn)一支獨大到文化主導(dǎo)、金融地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的集團多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
Q：本刊記者 張名豪 A：陳立強
Q:從當(dāng)年的貿(mào)易公司到今天的跨產(chǎn)業(yè)多元化集團，理想集團一路謀求突破，這背后有怎樣的自我轉(zhuǎn)型力量?
A:理想集團一路走來，靠的是黨的政策導(dǎo)向及支持，靠的是相關(guān)職能部門的關(guān)心與幫助，靠的是員工的勤奮和努力，加上自己在企業(yè)發(fā)展過程中，在不同經(jīng)濟形勢下對企業(yè)發(fā)展方向的適時調(diào)整，也就是大家所說的轉(zhuǎn)型。伴隨著“理想”的成長，我不僅了解“理想”的發(fā)展過程，對他像孩子一樣有著深厚的感情與理解，而且也知道他在什么階段該做什么事。
比如6年前那場國際金融危機，理想集團為了適應(yīng)宏觀形勢的變化，適時進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再調(diào)整，明確了“實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)的跨領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展”的新戰(zhàn)略。
2005年，“理想”開始進入文化產(chǎn)業(yè)，但文化產(chǎn)業(yè)并不是一個高盈利高回報的產(chǎn)業(yè)，所以當(dāng)時更多考慮的是產(chǎn)業(yè)布局。2008年，我們開始嘗試邁入金融產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時我們覺得“理想”的困境是地產(chǎn)一支獨大，碰到了來自整個市場環(huán)境的壓力。我們認為，做金融看未來，6年來，我們在金融領(lǐng)域?qū)９式鹑诜倾y行類業(yè)務(wù)?！袄硐搿逼煜碌男≠J公司是浙江省第一批十佳，目前綜合指標(biāo)排在前三位，民間融資服務(wù)中心是今年開張的，發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
俗話說，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。企業(yè)要有自然趨勢，或者說是大形勢導(dǎo)向。企業(yè)要轉(zhuǎn)型是必然的，但轉(zhuǎn)型談何容易?打個比方，你讓一個吃慣了中餐的人天天吃西餐，肯定是不適應(yīng)的。一個企業(yè)就像一臺機器，每個零件都要順暢才能健康。轉(zhuǎn)型一個是要看機遇，選擇最好的時機，當(dāng)一個政策出來的時候不能盲目跟進，而是要自我把關(guān)是否能提升企業(yè)的生命力。另外，最好的轉(zhuǎn)型是要與你所在行業(yè)相關(guān)，在發(fā)展最好的時候轉(zhuǎn)型。
Q:文化產(chǎn)業(yè)是理想集團近年打造的重點，有人說文化產(chǎn)業(yè)是個造夢的產(chǎn)業(yè)，您感受如何?“理想”的夢遠嗎?
A:早些年“理想”的文化產(chǎn)業(yè)只有5%左右，10年前我們引進國際籃聯(lián)主辦的“斯坦科維奇杯洲際籃球冠軍賽”，因為我們看到，體育文化產(chǎn)業(yè)將是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中一個極富生機的領(lǐng)域。
2006年，我們的目光又聚焦到了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，開始籌劃運作絲聯(lián)166文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
2011年，理想集團又與浙報集團合資設(shè)立浙報理想文化發(fā)展有限公司，運營浙報理想文創(chuàng)園和浙報-智庫文創(chuàng)園。
通過與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和機構(gòu)的持續(xù)合作，逐步培養(yǎng)自身獨立投資、制作影視劇產(chǎn)品的能力。
2012年7月，經(jīng)國家工商總局批準，組建理想文化產(chǎn)業(yè)集團。根據(jù)理想文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，未來3年將創(chuàng)建至少20個文化創(chuàng)意園，經(jīng)營文創(chuàng)園區(qū)總面積將超過30萬平方米，以杭州為主要基地，覆蓋省內(nèi)主要地區(qū)，并延伸至長三角。屆時，理想集團的體育文化、影視投資、文創(chuàng)園區(qū)等三大文化產(chǎn)業(yè)，將實現(xiàn)年創(chuàng)利稅超億元。
隨著自己每個階段的理想逐步實現(xiàn)，我對文化產(chǎn)業(yè)的體會是有夢就有目標(biāo)，有想就有力量。我可以用自己的親身感受說，文化產(chǎn)業(yè)是一個充滿空間的產(chǎn)業(yè)，是一個實現(xiàn)夢想的產(chǎn)業(yè)，“理想”的夢并不遙遠，“理想”的夢摸得著，看得見，就在身邊。
Q:作為一名黨外人士，您怎么看待集團黨委的黨建工作?作為區(qū)域內(nèi)的黨建龍頭企業(yè)，理想集團黨委還承擔(dān)了一個黨群服務(wù)驛站的牽頭人的責(zé)任，要做很多組織服務(wù)工作，您不覺得這是個分外事，是多余的負擔(dān)嗎?
A:從我們“理想”這幾年的經(jīng)驗來看，我覺得非公企業(yè)的黨建是企業(yè)發(fā)展很重要的推動力。形成黨建促進發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)回饋社會和員工，也幫助企業(yè)塑造良好的整體面貌與形象，這不是多余的工作，而是幫我們加分。平時我也注意到，管理、銷售重要崗位上有很多員工都是黨員，他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神都是很突出的。
雖然我自身不是黨員，但我對集團的黨建工作是非常關(guān)注的。理想集團是在2007年2月成立的黨總支，2010年4月升格為黨委，目前，我們有專門的黨務(wù)工作人員。在我看來，正是理想集團一路走來的實際情況和未來發(fā)展的客觀要求，決定了黨建工作納入理想集團的發(fā)展計劃的必要性。
我個人感覺，一個企業(yè)有了黨組織，運作會更正規(guī)，黨建在無形中規(guī)范著企業(yè)管理、依法經(jīng)營。所以，我也向黨委建議，一定要把我們集團的黨建工作做好、發(fā)展好，促進集團企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
理想黨群服務(wù)驛站作為所在區(qū)域80多家企業(yè)單位的黨群活動平臺，確實承擔(dān)了很多的工作。但我并不覺得這是個分外事、是負擔(dān)，相反我還很支持黨委開展這項工作，因為驛站的設(shè)置把我們和周邊企業(yè)聚合在一起，促進了彼此的交流和互動，也擴大了我們企業(yè)的影響力。有了驛站這樣的跨界組織形式，我們通過黨建這個橋梁，黨員員工、黨組織、企業(yè)活動都跨出這個單位、這個地域。如果這樣的抱團發(fā)展，不僅讓“理想”的黨建工作水平得到提升，也幫助帶動了周邊企業(yè)黨建工作的發(fā)展，這種雙贏的局面是大家都樂于看到的。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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