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一根黨建紅線織起紡機藍天一片

2019年02月01日 14:18:56 來源: 作者:

　　今年7月，金志偉“解鎖”了他在海寧紡織機械有限公司（以下簡稱：紡機）的新身份——裝配車間的支部書記。作為一名“90后”黨支書，他別提有多自豪了，“組織把如此重任托付給我，我要好好珍惜，立足崗位，發(fā)揮應有的作用?！?/p>

　　像金志偉這樣工作在一線，年紀輕輕便擔任一定職務的員工還真不少，這得益于公司內(nèi)部良好運行的選人、用人制度。據(jù)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理繆朝暉介紹說，只要在一線發(fā)展優(yōu)秀的年輕人，公司將不遺余力得栽培他們，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺，同時獎勵以期權(quán)或是股權(quán)?！斑@算得上是我們挖掘、吸引人才的小秘密。”

　　黨組織“建起來”更要“轉(zhuǎn)起來”

　　“紡機的前身，是始建于1943年的海寧紡機廠?！笨姵瘯熃榻B說， 自1956年公私合營建立黨支部以來，至今已發(fā)展為黨總支，下轄三個黨支部，共有黨員75名，占據(jù)全體員工數(shù)量的五分之一。

　　作為一家裝備制造型企業(yè)，科研人員多、一線員工多，一線科研人員更多，繆朝輝深知留住人才便留住了發(fā)展的基石，為此，在繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良紅色傳統(tǒng)的同時，他引入大黨建概念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊緊聯(lián)系在一起，從管黨員變?yōu)楣軉T工，以黨建引領(lǐng)促進企業(yè)長效發(fā)展。

　　黃人健至今都還記得自己滿分“畢業(yè)”的黨員徒弟張勤剛，“小張是電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，是個傳統(tǒng)意義上標準的理工男，勤奮、內(nèi)向、不愛說話。”從設備裝配調(diào)試到整條流水線整裝調(diào)試，師徒之間總是有問必答?！皫煾邓貏e厲害，是全國五一勞動獎章的獲得者，毫無保留得把全身本領(lǐng)教給我?！?張勤剛說。

　　正因為此，不少年輕有為的專技人才脫穎而出，他們紛紛加入由黨員先鋒領(lǐng)銜的、涵蓋營銷、科研、總裝等三方面的雙強隊伍，通過科研課題交叉培養(yǎng)，銷售區(qū)域大換崗，黨員責任項目工程，勞動競賽、技術(shù)革新等多種方式提升隊員綜合素質(zhì)?！耙酝鲩T談生意，都是銷售人員的事，自從實施了黨員責任項目制，組里既有研發(fā)人員，也有銷售人員，大家一起見客戶?！?張勤剛說，經(jīng)過實地走訪和與客戶面對面座談，能幫助精準了解客戶所需，對日后電機程序設計優(yōu)化有了更大把握。經(jīng)過這些年的鍛煉，張勤剛從一個木訥不會說話的理工男變成了如今能侃侃而談的全能王。今年，身為公司電氣自動化帶頭人的他入選潮鄉(xiāng)特支Ⅰ類人才，對照博士享受海寧市人才政策。

　　像張勤剛這樣腳踏實地做實績的人還有不少，近年來，在公司黨總支牽頭下，通過科研課題交叉培養(yǎng)，銷售區(qū)域大換崗，黨員責任項目工程，勞動競賽、技術(shù)革新等多種方式提升黨員綜合素質(zhì)，并在公司內(nèi)部形成良好的雙向流動機制，把各條戰(zhàn)線的先進骨干發(fā)展成黨員，把先進黨員培育成為各條戰(zhàn)線管理領(lǐng)軍人物。截至目前，已累計培育包括繆朝暉在內(nèi)的中高層黨員骨干11名，核心業(yè)務骨干8名。

　　持續(xù)發(fā)展靠“硬本事”也靠“軟實力”

　　一家非公企業(yè)花這么大精力搞黨建，到底值不值？

　　讓我們用數(shù)據(jù)說話——

　　2018年，距離公司轉(zhuǎn)產(chǎn)紡機主業(yè)正好40年整，據(jù)不完全統(tǒng)計，這里生產(chǎn)的起毛機數(shù)量占全國市場的70%以上，毛紡、基布專用設備量更是高占90% 以上，海寧紡機儼然已成為國內(nèi)絨類織物后整理技術(shù)的引領(lǐng)者。這背后，靠的是緊緊抓住黨建這根紅線。

　　“生產(chǎn)一流產(chǎn)品，首先要有一流的員工?！?繆朝輝說，多年來公司一直把黨建工作和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，做到同部署、同落實，通過實施“創(chuàng)建五型組織、爭當五個先鋒”工程，從黨支部、黨小組、黨員三個層次建立“雙強閃光評議”框架，結(jié)合“黨建235工程”，每年在各黨支部中間培養(yǎng)2名科研骨干、3名營銷骨干和5名高技能骨干。

　　人才培養(yǎng)出來了，矛盾缺也因此而生，是繼續(xù)穿工裝留在一線，還是打起領(lǐng)帶做個管理層，兩者收入會不會相差很多？在紡機，這種擔心都是多余的。

　　近年來，在繆朝輝的帶領(lǐng)下，公司黨總支陸續(xù)制定出臺了科技人員獎勵辦法、成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定等制度文件，文件規(guī)定，科研人員一旦獲取中級職稱便將獲得一定的股權(quán)和期權(quán)獎勵，權(quán)重隨著做出貢獻的大小上浮相應比例?！耙粋€擁有高級職稱的科研人員持股比幾乎等同于董事?！?繆朝輝介紹，“打破官本位，讓適合的人做適合的事是我們公司選才用才的一貫標準。當管理崗不再是薪酬體現(xiàn)唯一的‘香饃饃’，更多有才能的人會靜下心來選擇擅長的工種，走上合適自己的發(fā)展道路。”

　　得益于此，許許多多的張勤剛、金志偉們留在一線，繼續(xù)做擅長的事。他們按生產(chǎn)、技術(shù)、管理等不同領(lǐng)域分別組建專業(yè)性黨員創(chuàng)新團隊，或開發(fā)一種新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新工藝、推廣一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項新成果，或開展小發(fā)明、搞起小改造、實現(xiàn)小革新、誕生小設計、提出小建議，他們腦洞大開，盡情“享受”公司每年特批的幾十萬創(chuàng)新資金，截至目前，這些黨員創(chuàng)新團隊累計在技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面取得固化成果100多項，提高經(jīng)濟效益1000多萬元。

　　在繆朝輝看來，成就員工就是在成就企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，公司上下刮起了一股“熱愛企業(yè)吾帶頭；團結(jié)同志吾帶頭；敬業(yè)奉獻吾帶頭；創(chuàng)新實干吾帶頭；職業(yè)風尚吾帶頭”的風潮，亮身份、比技術(shù)、爭先進……黨員群眾“暗自較勁”，形成比學趕超濃厚氛圍，黨員群眾的工作內(nèi)動力被大大激發(fā)，這根堅韌的黨建紅線將織出紡機的大好未來。

　　一個具有自助儲金會、工會、扶困基金會三級幫扶機制的“暖心驛站”成立，無論是企業(yè)里有難處的員工，還是結(jié)對村（社）的困難居民，都能申請到一筆扶困基金補助，以解燃眉之急。

責任編輯： 朱麗娜