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從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系到打造“命運共同體”，沿著九年前的足跡，我們同訪傳化——

企業(yè)，員工成就夢想的舞臺

企業(yè)，員工成就夢想的舞臺

2019年05月22日 10:23:58 來源: 浙江在線 作者: 記者李月紅 見習(xí)記者 沈聽雨 浙江大學(xué)學(xué)生 沈雨若

　　“和諧添動力”。在傳化集團企業(yè)展館，十余米長的圖文展示著“和諧勞動關(guān)系”這個主題。這家民企認(rèn)為，員工和企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為命運共同體。

　　2010年8月11日，《浙江日報》頭版刊發(fā)記者蔣蘊、李月紅、管哲暉等采寫的長篇通訊《我的企業(yè)我的家——看民企傳化集團如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》，聚焦企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的生動實踐。接連數(shù)日，浙報刊發(fā)數(shù)篇有分量的通訊、評論等，在全省、全國引起熱烈反響。

　　9年后，我們重訪傳化，欣喜地看到，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的道路上，“我的企業(yè)我的家”正在向“我們的企業(yè)我們的舞臺”嬗變，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

　　一路破題 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

　　“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是構(gòu)建和諧社會的重要方面。”走進一樓展廳，20個紅色遒勁大字醒目聳立在展廳正中央。

　　9年前的盛夏，受國際金融危機影響，民營企業(yè)勞動關(guān)系問題進一步凸顯。如何讓員工體面勞動、尊嚴(yán)生活成為社會關(guān)注的焦點。作為民營經(jīng)濟大省，浙江如何破題？浙江日報資深記者周榮新帶領(lǐng)采訪組，走進傳化。

　　記者采訪傳化集團董事長徐冠巨。吳煌 王堅穎 攝

　　“員工和經(jīng)營者都是民企的主人，他們是利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體?！辈稍L中，集團董事長徐冠巨承諾，企業(yè)當(dāng)年不裁員、不減薪，年底還將實現(xiàn)所有一線生產(chǎn)工人的年收入都突破3萬元。

　　“3萬元！這個好！”聽到這個數(shù)據(jù)，周榮新十分高興。在他看來，這個數(shù)字是一個鏗鏘有力的承諾，一改過去新聞中常見的“模糊平均數(shù)”，是員工能夠切實體會到的幸福感。從這個新聞點出發(fā)，浙報采訪組開始了為期半個月的蹲點調(diào)研。

　　徐冠巨向我們回憶，當(dāng)年的報道刊發(fā)后，當(dāng)時的中央黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室派出調(diào)研組赴傳化集團進行專題調(diào)研，多家中央媒體也陸續(xù)刊發(fā)報道，“傳化經(jīng)驗”向全國推廣。

　　2017年初夏，時任浙江日報副總編輯張燕帶隊再訪傳化，刊發(fā)長篇通訊《我們的企業(yè) 我們的舞臺》，講述新時代傳化打造“命運共同體”的新思考。在中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，浙江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與員工自我價值的實現(xiàn)如何同頻共振，傳化在繼續(xù)破題。

　　不斷完善 滿足物質(zhì)精神需求

　　五六個信息大屏撲面而來，不斷刷新的數(shù)字，講述的是線下生機勃勃的交易活力。在傳化大廈，我們看到一個聯(lián)通全國大宗生活、生產(chǎn)資料的智能物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺——“傳化物流網(wǎng)”，承載著傳化獨創(chuàng)的“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的布局雄心。

　　“分布在地圖上的無數(shù)個閃爍點，追蹤的是線下實時進行的業(yè)務(wù)進展?！眰骰锹?lián)副總裁、辦公室主任謝萍告訴我們。目前，傳化網(wǎng)已覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)，接入傳化網(wǎng)的生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)通過傳化打造的公路港、第三方支付平臺、金融增值服務(wù)等，實現(xiàn)高效便捷的閉環(huán)流通。如今，這張“智慧網(wǎng)”跟隨“長江經(jīng)濟帶”“京津冀協(xié)同發(fā)展”等國家戰(zhàn)略遍及全國。

　　“浙報有關(guān)和諧勞動關(guān)系的專題報道是鼓勵也是動力，促使我們堅定地走上轉(zhuǎn)型升級的道路?！倍嗄旰螅旃诰抻靡粋€詞形容傳化自2010年以來轉(zhuǎn)型升級的決心：“鳳凰涅槃”。

　　歷經(jīng)3年深思熟慮，2013年傳化開始全面轉(zhuǎn)型。從物流領(lǐng)域開始實踐，傳化向建設(shè)線上線下聯(lián)動的智能物流平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，以“共享、平臺”的模式來建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動化工、農(nóng)業(yè)等板塊轉(zhuǎn)型升級，成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍型平臺企業(yè)。目前，傳化已形成智能物流與供應(yīng)鏈集成、產(chǎn)業(yè)金融、智能制造、產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新載體四大板塊并駕齊驅(qū)的格局。

　　近年來，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的不斷迭代，員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了“脫胎換骨”的變化。員工規(guī)模從7000人翻番至近1.4萬人，員工平均年齡為36歲，近五成擁有本科及以上學(xué)歷，近七成中層干部為80后。

　　員工隊伍結(jié)構(gòu)的變化，也豐富了和諧勞動關(guān)系的時代內(nèi)涵。近5年來，傳化投入20億元用于改善員工工作環(huán)境：投入1億多元改進生產(chǎn)工藝、提高自動化生產(chǎn)水平，改善員工作業(yè)環(huán)境；投入10多億元改善職工辦公和休息環(huán)境；投入上千萬元改善職工食堂、職工活動場所及職工書屋；投入6000多萬元改善員工居住條件。就在我們采訪的這幢大樓里，14樓有器械一應(yīng)俱全的健身房、瑜伽館、閱覽室以及母嬰室；地下二層設(shè)有美食城，隨時提供多種美食。

　　除了物質(zhì)需求，員工的精神需求也能得到滿足。傳化集團高級副總裁、黨委書記陳捷告訴我們，在傳化，每個業(yè)務(wù)板塊都設(shè)有心理工作室，有完善的投訴機制并能及時響應(yīng)解決問題；人力資源部下沉到每個業(yè)務(wù)部門，深入到基層中去，根據(jù)員工實際需求快速調(diào)整組織架構(gòu)；9年來，企業(yè)在員工收入上累計多支出6億多元，年均增幅達(dá)到12%……

　　“員工是誰？”“是伙伴。”徐冠巨的回答簡潔有力。9年來，從“家人”成長為“伙伴”，傳化為“命運共同體”注入新的內(nèi)涵。

　　“成就客戶、幸福員工、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”，去年傳化通過員工大討論更新了企業(yè)使命。在傳化看來，實現(xiàn)個人與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，是和諧勞動關(guān)系的“終極要義”。在傳化，員工不僅是企業(yè)發(fā)展紅利的共享者，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的參與者和推動者。

　　“不僅僅是我們做了什么，更關(guān)鍵的是為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造了什么價值?！?9年前，浙報采訪組曾采訪過的王小君、劉成良、劉志華3名80后員工，這樣理解公司的新企業(yè)文化。這些年，他們或是繼續(xù)奮戰(zhàn)在技術(shù)一線，或是走上了管理崗位，用實際行動推動著企業(yè)的發(fā)展。“在精細(xì)化工領(lǐng)域，傳化的產(chǎn)品已實現(xiàn)從追趕式創(chuàng)新發(fā)展到引領(lǐng)式創(chuàng)新。”談到今天的傳化，他們都倍感驕傲。

　　傳化集團黨委常務(wù)副書記、工會主席朱肖祥告訴我們，從商業(yè)模式的設(shè)計到分配激勵、文化建設(shè)……傳化建立了讓員工自主管理的機制，把基于“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的“命運共同體”真正做深做實。

　　“和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展中永不過時的重要課題。員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的依靠，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，員工主動創(chuàng)新求變，是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的強大內(nèi)生動力?！毙旃诰拚f。

　　從2010年到2017年，傳化員工合理化建議從3千多條增加到近3萬條，創(chuàng)造專利成果130余件，獲得國家級科技獎3項、省市級獎8項，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提升到15.7%。目前，公司在孵創(chuàng)客項目70多個，十余個項目已成長為獨立公司。傳化員工內(nèi)部股權(quán)投資達(dá)到6個多億，有10%的員工成為股權(quán)、期權(quán)持有者和創(chuàng)客計劃的受益者。

　　“命運共同體”的建設(shè)，還延伸到整個物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。物流公司老板趙子慶之前是個司機，2010年來到杭州傳化公路港后，借助傳化品牌效應(yīng)，“業(yè)務(wù)一下子豐富起來”。在公路港，他成立了自己的物流公司，從一輛車發(fā)展到80多輛車，帶動更多司機發(fā)家致富。據(jù)統(tǒng)計，杭州傳化公路港重點培育了數(shù)百家成長型中小物流企業(yè)，產(chǎn)生了10家營業(yè)額近億元的物流企業(yè)……

　　30多年來，傳化總部經(jīng)歷3次搬遷。從最初的小作坊到現(xiàn)在遷入錢江世紀(jì)城，每一次變動，都折射出傳化事業(yè)的蒸蒸日上?！叭耸菚r代的第一元素。要讓每個在傳化工作的人、在傳化生態(tài)圈上的伙伴，都成為‘命運共同體’的一分子。只有為社會打造更廣闊的和諧產(chǎn)業(yè)生態(tài)，傳化的明天才會更美好?！闭劦轿磥?，徐冠巨如是說。

　　勞動關(guān)系和諧了，才有好的生產(chǎn)力

　　君白

　　勞動是財富的源泉，也是幸福的源泉。人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現(xiàn)。新中國成立以來，中國共產(chǎn)黨始終堅持理想信念、保持和群眾的血肉聯(lián)系、始終代表勞動者根本利益。中華民族偉大復(fù)興的中國夢，正在廣大勞動人民的接續(xù)奮斗中，不斷變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　浙江是民營經(jīng)濟最具活力的省份之一。改革開放以來，隨著非公有制企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，許多具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始思考，如何把和諧勞動關(guān)系與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。正是在這樣的時代背景下，20年來，傳化集團從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系到倡議“命運共同體”建設(shè)，從“13588”黨建工作機制到“黨建e家”，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)和職工不是對立的兩面，企業(yè)只有真心為員工著想，員工才會把企業(yè)的發(fā)展責(zé)任扛在肩上。他們的前瞻探索與新時代中國特色社會主義建設(shè)的大潮同向而行，他們的創(chuàng)新實踐證明了一個邏輯必然——和諧勞動關(guān)系做實了，就是好的生產(chǎn)力。

　　眼下，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段， 隨著勞動者隊伍的代際更替，以80后、90后為主的新生代勞動者，更加注重勞動條件的整體改善和職業(yè)生涯的發(fā)展，希望得到更多的尊重。這些訴求是社會進步、時代發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重這些訴求，重視這些變化，為員工的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

　　勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的重要基礎(chǔ)。新時代的車輪滾滾向前，面對民營經(jīng)濟新飛躍，以及特色小鎮(zhèn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等新業(yè)態(tài)新模式的快速發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的理念、方式和路徑必然要與時俱進。這其中，抓好中央和省委決策部署落實、推進企業(yè)健康發(fā)展、增加職工群眾的福祉是旨?xì)w?！鞍税藨?zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)，我們期待之江大地涌現(xiàn)出更多像傳化一樣的好企業(yè)、好典型。

　　重訪亦是回首

　　李月紅

　　2010年，“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”的“熱度”不斷升溫。浙江日報編委會認(rèn)為，浙江的省情具有構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的緊迫性和實踐性。浙江各級黨委、政府和企業(yè)界先行一步，在健全機制、維護勞動者權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧等方面做了大量工作，涌現(xiàn)了不少這方面的標(biāo)桿企業(yè)。由周榮新前輩領(lǐng)銜、幾名年輕記者組成的采訪組開展尋訪調(diào)研。歷時兩個多月，梳理出一批在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面有良好表現(xiàn)的非公有制企業(yè)典型，經(jīng)過反復(fù)比較，傳化集團成為首選。

　　周榮新老師告訴我們，企業(yè)有好的想法必須有切實的行動，有好的效果也必須用事實、用數(shù)據(jù)來闡述和支撐。因此，采訪必須到一線、到現(xiàn)場，對上人、問清事；要特別關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新舉措。

　　盛夏時節(jié)，七旬高齡的周老帶領(lǐng)我們?nèi)M傳化集團，調(diào)研大量資料和原始數(shù)據(jù)，上至董事長、黨委書記、工會主席，下至大學(xué)畢業(yè)生、車間一線操作工人，均一一促膝訪談。不僅聽他們講事、講人，更傾聽員工的心聲，感受企業(yè)的真實氛圍。周老還主動幫助年輕記者減壓，分配我們分頭采寫人物故事交給他即可，最后由他來組織結(jié)構(gòu)，謀篇布局。初稿寫成后，周老又指導(dǎo)我們反復(fù)修改，數(shù)易其稿。每一次拿到修改稿，看到周老在稿件上密密麻麻的修改痕跡，我們在感動中，更加感受到“記者”這份工作的神圣與莊嚴(yán)。值得一提的是，報道刊發(fā)時，周老堅持不署名。

　　在非公有制企業(yè)中，最為敏感的莫過于工人地位問題。在以往采訪中，我們獲得的答案大多是抽象的、含混不清的。傳化集團董事長徐冠巨的回答十分肯定，他認(rèn)為，工人與企業(yè)主都是企業(yè)的主人，他們是利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。9年間，無論是引入“家”的概念，還是“舞臺”的概念，我們可以看到工人在企業(yè)中的地位是不斷上升的，無論是薪酬福利、職業(yè)發(fā)展通道，還是員工權(quán)益保護等，都在與時俱進。

　　用新聞推動社會進步，這是所有新聞工作者的理想。9年間，這一報道所推動形成的社會共識，掀起了浙江非公有制企業(yè)積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的熱潮，為助推浙江經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。9年后，周老已然辭世，在我初入新聞業(yè)的歲月，能夠得到前輩手把手指導(dǎo)，感受傳統(tǒng)報人的敬業(yè)風(fēng)范，何其幸運。9年來，每當(dāng)工作遇阻，我都會想起周老喊我取修改稿的那個場景，清瘦矍鑠的老報人陷入旁若無人之境的沉思中，手中握著的筆仿佛凝滯，渾然不覺一個忐忑的小記者已闖入進來。我想，所謂“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”，大抵如此。而我唯一能做的，就是身體力行地實踐好這種精神。

　　腳板底下出新聞

　　沈雨若

　　2010年，《浙江日報》一篇《我的企業(yè)我的家——看民企傳化集團如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》引發(fā)社會熱烈討論。作為土生土長的浙江人，當(dāng)時的我零星聽到大人們對傳化的好評，對“家”一樣的公司充滿了好奇。9年后，我有幸跟隨當(dāng)時參與報道的記者來到傳化集團。

　　在這里，我看到了功能完備、漂亮寬敞的員工活動空間；我遇到了在企業(yè)里不斷創(chuàng)造價值、成就幸福生活的80后、90后們。在浙江這個民營企業(yè)群雄逐鹿的大省，傳化集團能夠始終處在領(lǐng)軍方陣，離不開企業(yè)的不斷創(chuàng)新進取，離不開企業(yè)為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境和人際交往氛圍，離不開管理者對新生代的關(guān)懷和培養(yǎng)，這尤其體現(xiàn)在對待和我年紀(jì)差不多的應(yīng)屆畢業(yè)生上：創(chuàng)新制度閃爍著以人為本之光。

　　如今，當(dāng)年接受采訪的3位青年員工已成長為企業(yè)的中堅力量，在管理崗位和技術(shù)崗位上作出了貢獻(xiàn)?？吹剿麄兓貞洰?dāng)年接受采訪時的情景，我不由得佩服9年前浙報記者前輩們過硬的專業(yè)功底，尤其是灼灼的眼力。我明白，記者的專業(yè)本領(lǐng)難以速成，得憑苦功，要肯下功夫。記者老師告訴我，他們當(dāng)時來到傳化蹲點調(diào)研，每天的工作就是盡可能多地采訪各崗位上不同的員工，充分挖掘他們的成長故事，做到“腳板底下出新聞”。我想，正是憑借著這樣堅實的采訪基礎(chǔ)、樸實勤勞的作風(fēng)，記者才能充分提高自己的“腳力、眼力、腦力、筆力”，寫出有溫度的好故事，新聞作品才能夠滿足人民期待、經(jīng)得住時代考驗。

　　同時，看到這些在傳化實現(xiàn)自我、走向幸福的員工，我體會到，正是企業(yè)始終有著“家”一般的氛圍，員工才會樂于留在這里，樂于付出。生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，從不等待不思進取、坐享其成者，而是將更多機遇留給善于和勇于創(chuàng)新的人們。作為最富活力的青年一代，也是未來的從業(yè)者，我深深認(rèn)識到：在和諧勞動關(guān)系中不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造社會價值，就是我們在用雙手開拓自己的幸福。

　　佳作回眸

　?。?010年8月11日）

責(zé)任編輯： 樓昕