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不拘一格，用當(dāng)其時三論大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

2018年08月29日 09:32:54 來源:浙江在線作者:浙江在線評論員

　　十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)造就著眼長遠、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的高素質(zhì)年輕干部隊伍，必須科學(xué)把握和遵循干部成長規(guī)律，既要加強精耕細作，又要不拘一格把好苗子用起來。

　　鮮明樹立正確用人導(dǎo)向。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，大力選拔信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀年輕干部，特別是經(jīng)過基層扎實歷練、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部。堅決不用那些見風(fēng)使舵的“墻頭草”，凡事都為自己打算的“精致利己主義者”，熱衷于搞自我設(shè)計，為升遷走門子、拉關(guān)系、找靠山，總是琢磨人不琢磨事，對工作挑三揀四，叫苦叫累，自我感覺良好、坐等接班，不干正事、把精力花在“扮靚”履歷表上，廉潔自律方面“不拘小節(jié)”的干部。

　　使用就是最好的培養(yǎng)。年輕干部從參加工作到走向成熟有一個過程，需要經(jīng)過必要臺階的扎實歷練和培養(yǎng)。當(dāng)然，講臺階不是摳臺階，論資歷不是唯資歷。要加強對領(lǐng)導(dǎo)班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的分析研判，對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進培養(yǎng)的抓緊放到關(guān)鍵崗位上歷練，確保在副職等崗位上切實打破隱性臺階，在同一正職、吃勁崗位上有足夠時間磨煉。要堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用，確保用當(dāng)其時。同時，要辯證把握好快與慢的關(guān)系，提高干部成長質(zhì)量，切實防止唯年齡傾向，提防“裝門面”思想，警惕“火箭提拔”年輕干部，不要搞“拔苗助長”、做欲速則不達的事情，不能為了補“履歷”而頻繁調(diào)整其工作崗位，必須堅持一層一層考驗、遞進式培養(yǎng)，讓年輕干部墩得更實、成長成才更有底氣。

　　一支科學(xué)合理的干部隊伍，一定是老中青結(jié)合的，一定是各年齡段干部都能人盡其才、才盡其用、用有所成的。要堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，注重在干部工作全局中推進年輕干部工作，不能只盯著少數(shù)年輕干部使用，把他們搞成“一步快、步步快”的特殊群體，一提拔他們永遠都趕上點，別人永遠都趕不上點。要發(fā)揮好各個年齡段干部積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。

　　要進一步加大統(tǒng)籌交流力度，在更廣范圍、更深層次，以更大力度推動干部交流。有序推進市縣與省直單位、高校企業(yè)與黨政機關(guān)之間干部交流任職，積極推進專業(yè)相近的單位之間領(lǐng)導(dǎo)干部交流，鼓勵各地積極探索建立黨政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)年輕干部常態(tài)化交流機制，努力打破干部部門化、使用內(nèi)循環(huán)，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造有利條件。

責(zé)任編輯：樓昕

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