廖俊波的用人經(jīng)
廖俊波的用人經(jīng)
2017年04月26日 16:53:40 來(lái)源:中國(guó)組織人事報(bào) 作者:魏杰
一次，一位老領(lǐng)導(dǎo)在廖俊波家里吃飯，老領(lǐng)導(dǎo)給廖俊波的愛(ài)人林莉說(shuō)：“廖俊波在政和就是一個(gè)‘瘋子’!”林莉笑笑：“我看，是一個(gè)‘瘋子’領(lǐng)著一群‘瘋子’在干活!”
“政和干部精氣神在那幾年達(dá)到高峰，干事氛圍非常濃厚?！备＝掀绞薪?yáng)區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)，時(shí)任政和縣委常委、副縣長(zhǎng)魏敦盛說(shuō)。
由于區(qū)位、交通等客觀因素限制，2011年，廖俊波剛到任縣委書記的時(shí)候，政和縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省倒數(shù)，干部士氣不振，信心不足。謀劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)的時(shí)候，廖俊波先問(wèn)干部的意見(jiàn)，很多人提出：幾百畝就不小了。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人敢想象，政和也可以規(guī)劃出25平方公里的工業(yè)園。
“要把自己的‘和尚’教會(huì)念經(jīng)?！痹诹慰〔磥?lái)，經(jīng)濟(jì)落后地方發(fā)展空間也很大，關(guān)鍵要善于為干部搭建平臺(tái)。他的思路很清晰：首先“重點(diǎn)在事，以事促人”，炒熱人心、激發(fā)斗志，在此基礎(chǔ)上，向“重點(diǎn)在人，用人成事”轉(zhuǎn)變。
提拔使用的干部七成來(lái)自一線
鍛煉干部，廖俊波最看重兩個(gè)字：一線。
“干部用在一線，一線鍛煉干部。政和很多事沒(méi)有做過(guò)不知道怎么樣干，就把他放在一線，在實(shí)踐中看，干得好就提拔上來(lái)?！彼Ｕf(shuō)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用干部的關(guān)系，廖俊波研究得很深：“縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必經(jīng)三個(gè)階段：發(fā)展謀劃、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。政和正處在前兩個(gè)階段，必然存在不平衡：處在‘重點(diǎn)突破’這條線上的干部，任務(wù)多，有事干，其他相對(duì)冷門的怎么辦?”
“兩名素質(zhì)相當(dāng)?shù)母刹?，一名在?jīng)貿(mào)局就職，一名在檔案局就職，十年后兩人的水平也許就會(huì)有差距?！彼J(rèn)為。“一個(gè)干部畢業(yè)之后，五年、十年，如果他還感覺(jué)他的才華得不到施展、崗位不夠適應(yīng)，我看，除非他有很堅(jiān)韌的意志，否則很容易埋沒(méi)人才?！?/p>
除了正常抽調(diào)干部到一線使用，他提出了在一線培養(yǎng)干部的計(jì)劃：3年內(nèi)分期分批安排50名綜合素質(zhì)較高的年輕干部到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)參與征地拆遷、招商引資、園區(qū)建設(shè)和管理，“即使你在所謂的‘冷門單位’，也可以來(lái)報(bào)名，親身參與一線建設(shè)?！?/p>
在一線，許多干部進(jìn)入了成長(zhǎng)快車道。“這是個(gè)機(jī)遇，跟以前的工作經(jīng)歷完全不一樣。”吳江平說(shuō)，他此前在外屯鄉(xiāng)當(dāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)，后來(lái)被抽調(diào)到政和同心經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)。文件上傳下達(dá)、參與征地、跟設(shè)計(jì)院對(duì)接等等，工作復(fù)雜又繁重?！八袚?dān)了大量的報(bào)批、協(xié)調(diào)工作，是一線鍛煉出來(lái)的干部。”時(shí)任政和縣委常委、副縣長(zhǎng)洪少鋒說(shuō)。2016年5月，吳江平當(dāng)選政和經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)石屯鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)， 實(shí)現(xiàn)了從小鄉(xiāng)到大鎮(zhèn)、從副職到正職的跨越。
“除了給干部提供平臺(tái)，還要公平公正地對(duì)待干部，能干事的干部要能夠使用得起來(lái)?！绷慰〔ǔ?duì)組織部門這樣說(shuō)。2011年以來(lái)，全縣向重點(diǎn)一線選派抽調(diào)干部230多名，2011年6月至2016年3月提拔使用的128名干部，有七成來(lái)自重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和基層一線。
縣四套班子不分一線二線，捆綁運(yùn)作
換屆后，很多領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入人大政協(xié)崗位，離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線。在廖俊波眼里，這是很好的干部資源，“人大政協(xié)中相對(duì)年長(zhǎng)一些的同志，經(jīng)驗(yàn)很豐富，要把他們的力量全部調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?/p>
他打破班子分工，縣四套班子不分一線二線，捆綁運(yùn)作。先后成立的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)等13個(gè)分線工作項(xiàng)目組，根據(jù)各自原來(lái)工作經(jīng)歷，由縣四套班子成員分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。
“老大哥，你在政和人很熟，為了我們城市發(fā)展，請(qǐng)你來(lái)一起干。”政和縣人大主任、時(shí)任政協(xié)主席鄭滿生回憶，廖俊波一個(gè)個(gè)地上門動(dòng)員?！拔耶?dāng)時(shí)負(fù)責(zé)星級(jí)酒店項(xiàng)目組等2個(gè)組，我們組長(zhǎng)是可以拍板的?！编崫M生說(shuō)。許紹衛(wèi)，時(shí)任縣人大副主任，廖俊波先后三次登門拜訪，請(qǐng)他兼任縣城駐地的熊山街道黨工委書記。
“書記縣長(zhǎng)早晚都要交流走的，他們干的這些都帶不走，但我們都享受得到，我們的子孫享受得到。他們都拼命干，我們更沒(méi)有推脫的理由?！编崫M生說(shuō)，很多干部被激發(fā)了“第二春”，盡管辛苦，但大家很有干勁。
干部要成長(zhǎng)，隊(duì)伍不出事
廖俊波這么拼，跟著他干不累嗎?面對(duì)記者的這個(gè)問(wèn)題，干部的回答卻驚人地相似——雖然累，但是有奔頭、很快活。
“他把事做起來(lái)了，而且做得這么快，讓我們看到了希望，看到了他是個(gè)干事的人?！闭涂h委組織部副部長(zhǎng)范雅鳳說(shuō)，“我們組織部的人腦袋里天天想的也是怎么服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)干部，把好干部用起來(lái)，他真的讓大家從‘要我干’變成了‘我要干’。”
“他使得我們把武夷新區(qū)的發(fā)展，當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)干，不是領(lǐng)導(dǎo)讓我干那種被動(dòng)地干。”南平市政府辦廖俊波身邊的工作人員吳慧強(qiáng)含淚回憶，就在廖俊波殉職的前一天晚上，廖俊波和同事們開(kāi)會(huì)研究工作到凌晨2點(diǎn)，大家不僅沒(méi)有感到疲憊，反而被他描繪的武夷新區(qū)美好前景所鼓舞，越開(kāi)越興奮，辦公室里充滿了歡聲笑語(yǔ)。
吳慧強(qiáng)說(shuō)，盡管廖俊波很忙，但是十分關(guān)心干部的成長(zhǎng)，會(huì)手把手地教他。
廖俊波擔(dān)任南平市委常委、副市長(zhǎng)后，負(fù)責(zé)政府常務(wù)工作，文件材料處理的量很大。吳慧強(qiáng)說(shuō)，“作為一名市政府辦的工作人員，我認(rèn)為工作就是把材料轉(zhuǎn)交給他，他批完我再轉(zhuǎn)出去。但他不這么要求?！?/p>
“材料你要看，站在我的角度提出意見(jiàn)。”廖俊波要求。
“我為什么干這個(gè)，我一個(gè)普通工作人員，站位哪有這么高?！眳腔蹚?qiáng)剛開(kāi)始也不理解。
“不是我偷懶，你自己做過(guò)，我再跟你說(shuō)，將來(lái)你逐漸也能獨(dú)當(dāng)一面?！眳腔蹚?qiáng)漸漸理解了廖俊波的用心。
“事業(yè)要上去，干部要成長(zhǎng)，隊(duì)伍不出事?！绷慰〔ǔＵf(shuō)，不能事業(yè)上去、干部倒下，他常提醒干部要自我保護(hù)，潔身自好，大會(huì)小會(huì)反復(fù)“嘮叨”。幾年來(lái)，政和縣未發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法犯罪案件。“大家注意力都在干活上，干部作風(fēng)徹底扭轉(zhuǎn)?！睍r(shí)任政和縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)董禮義說(shuō)。
廖俊波走了，但他留給干部的精神食糧，影響深遠(yuǎn)。許多干部說(shuō)：“廖俊波同志的精神是我們汲取力量的源泉，現(xiàn)在他不在了，我們更要像他那樣，不忘初心，繼續(xù)前行?！?/p>
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