從縫紉工到設(shè)計(jì)師
從縫紉工到設(shè)計(jì)師
2017年04月23日 10:06:41 來源:人民日?qǐng)?bào) 作者:吳建勛攝影報(bào)道
每設(shè)計(jì)好一款產(chǎn)品，徐松林（中）都會(huì)找童模反復(fù)試穿。
徐松林（左）和同事一起研發(fā)設(shè)計(jì)。
徐松林對(duì)童裝的手工刺繡得心應(yīng)手。
編者按：加工廠貼牌生產(chǎn)，量雖大，但利潤(rùn)低。隨著“機(jī)器換人”浪潮的到來，工人和工廠都迫切需要轉(zhuǎn)型。浙江湖州市織里鎮(zhèn)的童裝設(shè)計(jì)師徐松林，正是看到了這一點(diǎn)。讓我們來聽聽他的故事——
19歲，我跟著親戚到湖州織里鎮(zhèn)，在一家童裝廠做了縫紉工。那時(shí)候，我做的童裝一件才賣幾十塊錢，自己能掙5塊錢。一干就是8年，收入雖不多，但還穩(wěn)定。我也在織里安了家。
織里是全國(guó)聞名的童裝小鎮(zhèn)，大大小小的童裝企業(yè)有8000多家。聽說，去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，每3件童裝，就有1件產(chǎn)自織里。
但是，這里的廠大多是貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，更談不上設(shè)計(jì)。產(chǎn)量是大，利潤(rùn)卻不高。一件童裝，大伙也都算過，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有15%左右，八成以上都被研發(fā)和營(yíng)銷拿走了。
這兩年，廠里引進(jìn)了一批大型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，我眼看工友的數(shù)量少了1/3，但生產(chǎn)效益提高了好幾倍。后來，我才知道這就是電視上說的“機(jī)器換人”，我也在這波潮流中離開了生產(chǎn)崗位。
離崗后，我有一段時(shí)間很迷茫，但慢慢也意識(shí)到，要想多掙錢、個(gè)人有發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型！于是，我自費(fèi)到蘇州的服裝學(xué)校學(xué)習(xí)打樣、設(shè)計(jì)。結(jié)業(yè)后，我回到鎮(zhèn)里，應(yīng)聘進(jìn)了一家童裝廠的設(shè)計(jì)中心，邊學(xué)邊干。
現(xiàn)在，我已經(jīng)是一款知名品牌童裝的首席設(shè)計(jì)師了，每個(gè)月要設(shè)計(jì)60多款樣衣拿到市場(chǎng)上檢驗(yàn)。我設(shè)計(jì)的一些個(gè)性化特色款式，每件都能賣到好幾百塊，收益是原來在生產(chǎn)線上的幾十倍。
【見證者說】
在織里，像徐松林加入的這種設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，原先不到40個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)增加到500多個(gè)。他們每季都要推1000多款新品，市場(chǎng)需要什么樣的童裝，他們一天就能設(shè)計(jì)出來，然后外發(fā)生產(chǎn)。徐松林所在的那家企業(yè)，沒有一條生產(chǎn)線，卻在全國(guó)開了730多家門店。
為了幫助企業(yè)提升設(shè)計(jì)水平、開拓銷售渠道，鎮(zhèn)里投資近5000萬元建了設(shè)計(jì)中心、質(zhì)檢中心和電商孵化中心，還以鄉(xiāng)鎮(zhèn)名義發(fā)起成立了童裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)。
要讓民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)主動(dòng)升級(jí)改造，其實(shí)不容易。鎮(zhèn)里建立了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，品牌化發(fā)展。如今已經(jīng)有50家試點(diǎn)企業(yè)引入成套自動(dòng)化設(shè)備，從重制造轉(zhuǎn)向重研發(fā)?？梢钥吹剑a(chǎn)線在減少，利潤(rùn)卻有增長(zhǎng)。
——織里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)寧云
責(zé)任編輯：張麗紅
