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【聚焦全國兩會】

三位代表暢談“企業(yè)家精神”與“工匠精神”

三位代表暢談“企業(yè)家精神”與“工匠精神”

2017年03月08日 08:47:02 來源:浙江在線 作者:劉樂平 裘一佼

3月7日，浙江省全國人大代表認真審議政府工作報告。記者 梁臻 攝

　“企業(yè)家精神”與“工匠精神”，在今年的政府工作報告中，這兩個熱詞雙雙出現(xiàn)，引發(fā)廣泛關(guān)注。那么，在振興實體經(jīng)濟的背景下，如何弘揚“企業(yè)家精神”與“工匠精神”？來看記者與三位全國人大代表的對話。

　　我為什么不自稱企業(yè)家

　　記者：要“激發(fā)和保護企業(yè)家精神”，這樣的字眼寫進政府工作報告，你覺得說明了什么？

　　胡季強：我是做企業(yè)的，當時在人民大會堂聽到政府工作報告這段話，心里確實激動，也蠻感慨的。其實，去年底，中央經(jīng)濟工作會議就已經(jīng)提出“著力振興實體經(jīng)濟”“保護企業(yè)家精神、支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，眾人期待企業(yè)家精神再被點亮。當前中國經(jīng)濟正處在爬坡過坎的關(guān)鍵節(jié)點，能不能邁過眼下的坎，邁上一個全新臺階，很重要的一點就是能不能調(diào)動企業(yè)家群體的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)是市場供給的主體，而向市場供給什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，在于企業(yè)家的洞察和決策。所以企業(yè)家的心是供給側(cè)的重要源頭。只有充分激發(fā)企業(yè)家精神，提振企業(yè)家信心，才能讓企業(yè)家和員工的智慧、創(chuàng)造力競相迸發(fā)。王陽明說，“與其為數(shù)頃無源之塘水，不若為數(shù)尺有源之井水，生意不窮?！币馑际敲總€人的內(nèi)心都蘊藏著創(chuàng)新創(chuàng)造的巨大能量。

　　記者：剛才你自稱“做企業(yè)”的，而不是企業(yè)家，為什么？

　　胡季強：現(xiàn)在社會上有這么一種現(xiàn)象，只要是企業(yè)負責人，尤其是民營企業(yè)，均被冠以“企業(yè)家”稱號。這種現(xiàn)象在其他行業(yè)里很少見，你見過學(xué)校負責人動輒被稱作“教育家”嗎？從社會心理的角度理解，這反映了全社會對經(jīng)濟建設(shè)這個中心的重視。但是我們自己應(yīng)該清楚地認識到，企業(yè)家有財富，但富豪未必是企業(yè)家，商人和企業(yè)家是完全不一樣的，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呼喚的是真正的企業(yè)家。

　　沒有喬布斯就不會有蘋果，沒有馬斯克就不會有特斯拉，離開了任正非華為難有今天的成就……這些人是這個時代企業(yè)家中的佼佼者。我覺得，他們身上都有著極其強烈的冒險精神和創(chuàng)新精神，帶有一種與生俱來的使命感，這樣的人可以稱為企業(yè)家。我眼中的企業(yè)家往往充滿激情理想和敏銳眼光，能脫開習(xí)慣性思維和路徑依賴，以新的方式開創(chuàng)新事業(yè)。

　　我為什么對機器有點糾結(jié)

　　記者：去年，“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報告里，今年再次亮相，而且是一段話。我覺得你的職業(yè)非常接近一般人腦海中對“工匠”的定義。

　　許忠明：是的，我是一名來自車間的操作工人。算起來，我在車間干了30多年了。我在1999年進入浙江長盛滑動軸承有限公司，在金模車間先是操作車床，后來成為車間組長。前幾年，又被派到質(zhì)檢員的崗位上。金模車間是企業(yè)生產(chǎn)制造模具和自動化生產(chǎn)設(shè)備零件的專業(yè)輔助車間，我制作的模具中，內(nèi)孔直徑最大的有500多毫米，最小的只有幾毫米。雖然孔徑很小，我們必須確保做出的模具誤差不超過1絲，相當于一根頭發(fā)絲直徑的六分之一。模具制作最講究精度了，絕對不能“差不多”。

　　記者：近兩年來，關(guān)于“工匠精神”的討論很多，你從事模具工作30多年，獲得過浙江省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽。在你心目中，工匠是什么樣的？你覺得自己是嗎？

　　許忠明：我認為工匠精神的核心是堅守和孜孜不倦，把工作當作一項事業(yè)來追求，沒有什么高低貴賤，做一行要愛一行。古代的手工業(yè)匠師，是帶著一種熱愛和專注去做產(chǎn)品的，提倡工匠精神，就是要呼吁生產(chǎn)者對產(chǎn)品投入熱愛和專注，用以前手工業(yè)者的敬業(yè)態(tài)度，去設(shè)計和打造產(chǎn)品。我不敢說自己就是工匠，但是不管在哪個崗位上，我們都需要有工匠精神。

　　記者：現(xiàn)在車間里的工人有很多已經(jīng)是90后了，對現(xiàn)在年輕一代產(chǎn)業(yè)工人，你有什么期待？

　　許忠明：確實像你說的那樣，這幾年，廠子規(guī)模不斷擴大，員工逐年增多，我們廠里的小年輕也越來越多。期待沒想過，倒是有一個擔憂，現(xiàn)在“機器換人”讓工廠設(shè)備越來越好、手動操作越來越少、精準度越來越高，但是現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式容易讓產(chǎn)品的設(shè)計者、生產(chǎn)線的管理者和操作者都失去對產(chǎn)品的“感情”。這些年來，我也帶了10多個徒弟，我都是毫無保留地把本領(lǐng)教給他們。

　　我有個建議，我們的教育可以向德國借鑒。德國教育體系很重視對工匠的培養(yǎng)，德國學(xué)生從中學(xué)開始，就根據(jù)興趣和能力走上不同的學(xué)習(xí)道路，一條路通向綜合性大學(xué)，另一條路直接通向職業(yè)技能教育，也就是說有一部分人從中學(xué)開始就瞄準了做技工這個人生目標。

　　我為什么推崇任正非

　　記者：你見證了許多企業(yè)家的奮斗和成就，哪一位企業(yè)家給你留下了深刻印象？

　　周國輝：上個月，浙江與華為技術(shù)有限公司在杭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，我有幸近距離接觸和觀察華為技術(shù)有限公司總裁任正非，他快人快語、活躍、敏銳、健談、直率。比如他講到基礎(chǔ)研究是“把錢變成知識”，產(chǎn)品研發(fā)是“把知識變成錢”，一下子讓我明白了華為為什么要把海量巨資投入企業(yè)研發(fā)。這是一位有血有肉、站在轉(zhuǎn)型升級風口浪尖上的、偉岸的企業(yè)家，我覺得應(yīng)當把這些企業(yè)家精神和理念傳遞出去。

　　做企業(yè)說到底是做人，精益求精，這讓我想到了另一種精神“工匠精神”，這次又被寫入了今年的政府工作報告。

　　記者：企業(yè)家精神不會憑空產(chǎn)生，需要合適的社會環(huán)境才能激發(fā)出來，政府工作報告中提出“激發(fā)和保護企業(yè)家精神”，具體來說，怎么激發(fā)與保護？

　　周國輝：企業(yè)家精神的核心是敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新。這兩種精神的發(fā)揚，需要一定的社會條件，制度要完善，政策要穩(wěn)定。

　　比如，維護公平的競爭環(huán)境，這是第一要務(wù)，也是最實在、最基本的要求，在倡導(dǎo)正義、公平競爭，維護法治上，政府要多做有助于可持續(xù)發(fā)展的實事，堅決除煩苛之弊、施公平之策、開便利之門，從而降低社會成本，推動社會進步，促進企業(yè)家精神的培育弘揚。

　　有道是，春江水暖鴨先知。一個區(qū)域的發(fā)展環(huán)境怎么樣，應(yīng)該是由公眾尤其是企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才來評判的。我們要做好“店小二”，把浙江的自然生態(tài)、人文環(huán)境和商務(wù)環(huán)境營造好，比如去年浙江就成為全國首個全省域國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)。今天在浙江代表團開放日中，記者也問我“科技成果轉(zhuǎn)化浙江怎么做”，我們本著改革、創(chuàng)新和服務(wù)的理念，正制定具體實施方案，將盡最大努力把科技成果轉(zhuǎn)化這篇大文章做實做好做到位。

　　記者：正如你剛才所說，企業(yè)家是踐行創(chuàng)新發(fā)展理念的主力軍，那么“工匠”呢？

　　周國輝：古往今來，“工匠精神”一直都在改變著世界。工匠精神，可能是這樣的——完成別人不想做、不敢做卻十分重要的工作；也可能是這樣的——在創(chuàng)新中改進工藝流程，極大提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤。一位稱職的企業(yè)家應(yīng)當也是一位優(yōu)秀的工匠。在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅不能放棄偉大的“工匠精神”，還要不斷堅持和傳承；同時，“工匠精神”要與“互聯(lián)網(wǎng)精神”相互融通，與時俱進，迭代更新。