送個包裹才賺1元不到 記者調(diào)查快遞爆倉背后真相
送個包裹才賺1元不到 記者調(diào)查快遞爆倉背后真相
2017年02月20日 08:50:34 來源:浙江新聞客戶端 作者:

頭頂“快遞第一股”光環(huán)的圓通快遞,最近遇到了大麻煩:北京某網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)萬件包裹積壓,網(wǎng)絡(luò)上立馬傳出了“倒閉”的傳言。無奈,圓通只好在官網(wǎng)上發(fā)布一則聲明,表示圓通整體運(yùn)營正常,包括北京區(qū)域內(nèi)的快件收派也在正常進(jìn)行。
圓通快遞的相關(guān)負(fù)責(zé)人對此的解釋是,春節(jié)后快遞業(yè)迎來集中發(fā)貨小高峰,快遞員返崗較遲造成人員短缺,兩者之間形成對沖,造成這場“意外”的發(fā)生。
一個網(wǎng)點(diǎn)的“意外”,為何會造成一家快遞企業(yè)的信任危機(jī)?記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這起事件的背后,其實(shí)隱藏著快遞業(yè)利益失衡的現(xiàn)狀。
收入少付出多
快遞小哥不干了
北京圓通網(wǎng)點(diǎn)包裹積壓,最直接的原因在于快遞無人派送,快遞小哥全辭職不干了。圓通快遞新聞中心主任萬潤龍說,春節(jié)放假等因素導(dǎo)致勞動力供需緊張,而這個缺口在快遞行業(yè)尤其容易被放大。
春節(jié)后的“用工荒”并非新鮮事,為何在今年的快遞行業(yè)特別明顯?記者采訪時發(fā)現(xiàn),快遞屬于人員流動性較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè),快遞員流失在每年的春節(jié)后都較為常見,快遞網(wǎng)點(diǎn)往往通過大肆招工來補(bǔ)足人手。而今年很多快遞網(wǎng)點(diǎn)卻遇到了一個問題:招不到人。
招不到人,原因在于快遞員的收入不高。江西人徐良才,在中通干快遞才第二年,如今已經(jīng)生出了跳槽的念頭。“每天工作時間12個小時以上,工資才三四千塊錢,在城里隨便找份工作都有這份待遇,且還不用這么累?!?/p>
快遞員不是說月薪過萬嗎?徐良才說,以前確實(shí)比較多,尤其是“雙十一”期間的快遞旺季。“現(xiàn)在幾乎不太可能,每個包裹我們才賺0.5至0.8元,提成不高,大的收件量又沒有,怎么可能賺到?”
正因如此,很多快遞員在春節(jié)后選擇留在老家,或重新?lián)駱I(yè)。萬潤龍承認(rèn),快遞員緊缺的原因還在于一線城市生活成本太高,而快遞員的工資待遇只有二三線城市的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多返鄉(xiāng)的快遞員不樂意繼續(xù)回到大城市。而選擇繼續(xù)來城里謀生的部分快遞員,則跳槽去干了外賣,因?yàn)槊恳粏瓮赓u的提成是普通包裹的5倍至10倍。
快遞員收入和付出之間的不平衡,正是快遞行業(yè)潛在的最不穩(wěn)定因素。近日,京東的劉強(qiáng)東就公開表示,90%以上的電商從業(yè)人員沒有五險(xiǎn)一金或者少得可憐的五險(xiǎn)一金,以克扣配送員和賣家從業(yè)人員的福利帶來的快遞業(yè)、電商表面“繁榮”該停止了。
此外,職業(yè)的不受尊重,也是很多快遞員不想干的原因之一。順豐浙江公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人說,業(yè)務(wù)滿意度和客戶滿意度是他們內(nèi)部經(jīng)常提到的兩個關(guān)鍵詞,但在今年的第一次會議上提的卻是員工滿意度,目的就是讓快遞員也要有幸福感。
賺得少罰得多
網(wǎng)點(diǎn)老板灰心了
北京圓通并非個案。從上海申通網(wǎng)點(diǎn)癱瘓,到深圳圓通變慢遞,全國各家快遞網(wǎng)點(diǎn)狀況頻出。網(wǎng)點(diǎn)告急的背后,其實(shí)是經(jīng)營困境。
老陳,杭州某快遞網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為,快遞員收入逐年降低和外賣、同城配送興起都是表面因素。關(guān)鍵問題在于,快遞網(wǎng)點(diǎn)賺錢是越來越難,只要經(jīng)營稍有不善就可能血本無歸。
快遞單價持續(xù)走低,價格競爭導(dǎo)致利潤微薄,是網(wǎng)點(diǎn)收入減少的主要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016全國快件單價為12.8元,分別較2014年、2015年下降1.9元和0.6元。就區(qū)域來說,隨著城市的發(fā)展,很多電商搬到了郊區(qū),導(dǎo)致市區(qū)的快遞網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量逐年下降?!耙郧霸氯脒^萬的快遞員,不是靠派送賺的,而是有一批固定的收件來源,現(xiàn)在收件少了,快遞員和網(wǎng)點(diǎn)都賺不到錢?!崩详愓f。
另外,在快遞行業(yè)的利益分配中,快遞公司切分了網(wǎng)點(diǎn)的大部分利潤,比如面單費(fèi)用和各種罰款?!芭少M(fèi)以前是每單2.5元,現(xiàn)在降到1元左右,省公司可能還會截留一部分,面單在漲,轉(zhuǎn)費(fèi)在漲,網(wǎng)點(diǎn)累死累活掙不到錢?!币晃痪W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人說,一旦哪里沒做好,總公司會有一大堆的罰款,如簽收沒收到罰10元/單,回傳率慢了罰2.4元/單,客戶只要一投訴先罰了網(wǎng)點(diǎn)再說。
對于通達(dá)系快遞公司來說,加盟網(wǎng)點(diǎn)控制力弱,只能選擇各種制度和懲罰措施來控制派送效率和服務(wù)質(zhì)量,這導(dǎo)致了網(wǎng)點(diǎn)矛盾激化,出現(xiàn)了個別“撂挑子”的現(xiàn)象。
在快遞利益的金字塔中,要改善末端快遞員的收入狀況,關(guān)鍵還要從中端的加盟網(wǎng)點(diǎn)入手。今年2月初,國家郵政局官網(wǎng)公布了2017年要辦好的七件實(shí)事,明確要求:推動寄遞企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理,遏制“以罰代管”行為,減輕一線員工負(fù)擔(dān)。
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