讓干部真正成為“第一推動力”
讓干部真正成為“第一推動力”
2016年08月08日 07:15:15 來源:人民日報 作者:徐運平 史自強
30年來最強降雨，40年來最高潮位……7月20日，特大風雨潮襲向河北秦皇島?？耧L暴雨中，成千上萬胸佩“共產(chǎn)黨員”標志的領導干部，日夜堅守一線，巡查堤壩、筑壘固堤、轉(zhuǎn)移群眾……全市無一人因防災救災不力導致死亡或失蹤。
“大災對領導干部作風是最好的檢驗?！鼻鼗蕧u市委書記孟祥偉說，“這次能做到‘大雨無大災’，說明近年來我們不斷推進體制機制創(chuàng)新，好作風激發(fā)了新活力，領導干部在經(jīng)濟社會發(fā)展中真正成為‘第一推動力’?！?/p>
工作日志:干部干事創(chuàng)業(yè)的“成績單”
“7月24日，撫寧鎮(zhèn)蘆峰口水庫險情告急。副鎮(zhèn)長楊陽帶領我們在水庫大壩上連夜巡查值守。暴雨間隙，兩天一夜沒合眼的楊陽和衣躺在地上倒頭就睡著了……”當天工作日志中，撫寧鎮(zhèn)武裝部干事張良記下這樣的場景。
“1月15日，移交氣象觀測系統(tǒng)”“2月23日，對供熱系統(tǒng)全面調(diào)試”……市交通運輸局于春芳的工作日志，再現(xiàn)了這位北戴河機場項目辦負責人的忙碌情形。
如今，和張良、于春芳一樣，通過工作日志記錄每天工作“實況”，寫下所思所得，是秦皇島全市科級以上領導干部的必修課。
“基層工作最考驗執(zhí)行力，要把黨的路線方針政策落細落小落實。工作日志通過定性定量，拿實績說話，督促領導干部主動作為，敢于擔當?！泵舷閭フf。領導干部工作日志制度自去年11月試行，今年年初在全市全面推行。
工作日志有統(tǒng)一格式，記錄八小時以內(nèi)、八小時以外、合作者或服務對象、心得體會等方面的內(nèi)容;采取一季一謀、一日一記、一月一結(jié)、分級閱批、隨機檢查、組織考核的方式，形成了“月考、季審、年評”考核機制。每次考核綜合評價獲前三名的單位和個人，年度考核時確定為優(yōu)秀等次，干部優(yōu)先提拔重用;后三名則取消評優(yōu)資格，對單位負責人和相關干部約談;對排名末位的單位主要負責人誡勉談話，連續(xù)兩年排名末位的，對主要負責人進行組織調(diào)整。
“工作日志不是用筆寫出來的，是用手和腳寫出來的。干啥做啥、時間要求、完成進度都清清楚楚，工作更主動更有條理了。”盧龍縣潘莊鎮(zhèn)黨委書記辛昌亮說，通過寫工作日志，班子成員的辦事效率提高了。
“過去，有的干部精神萎靡不振，工作效率低下?，F(xiàn)在，你干沒干、干多少、干咋樣，一目了然?！笔形M織部常務副部長王強介紹，今年上半年，通過對領導干部工作日志的審查和業(yè)績考核，全市免職處級干部11人、科級干部12人;勸誡談話處級干部26人、科級干部16人。
“五到四從”工作法:把問題解決在一線
站在北戴河新區(qū)洋河入?？?，漁民李紹臣說起環(huán)境的變化特別興奮:“今年出海見到了十幾年不見的對蝦，在近海還看到了海獅和江豚呢?！?/p>
河凈則海清。環(huán)境之變，源于秦皇島生態(tài)立市的理念，源于“五到四從”工作法帶來的干部作風轉(zhuǎn)變。
“心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到。從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職工作做起，從一點一滴的日常具體事情做起。”秦皇島市提出的“五到四從”工作法，如今已在黨員干部中內(nèi)化于心，外化于行。
“河長制”就是這一工作法的生動實踐。秦皇島河流眾多，有17條河流匯入渤海，直接影響海洋生態(tài)。去年下半年以來，秦皇島建立健全市、縣、鄉(xiāng)、村四級“河長制”。市委書記、市長分別任戴河、洋河河長，全市設立市級河長34名，縣級河長113名，鄉(xiāng)村級河長1463名，每條河、每個河段、每米河道都有人管，都有責任人。
“聽匯報、看材料，不如到一線。”市委書記孟祥偉先后6次利用雙休日徒步踏查戴河，行程50多公里。其他市級河長也用腳丈量分包河流，從河口到源頭，不落一米，不漏一個污染點。
“區(qū)級河長呂國新、鄉(xiāng)級河長董育松、村級河長王義軍……”一塊“河長公示牌”豎在大湯河邊，上面詳細標明各級河長的名字、監(jiān)督電話。秦皇島在各條河流設置了河長公示牌，并在當?shù)孛襟w公布了各級河長名單，接受社會監(jiān)督。
責任編輯：張越
