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向打造“秀洲鐵軍”持續(xù)邁進

突出導(dǎo)向 從嚴(yán)選任

向打造“秀洲鐵軍”持續(xù)邁進

2016年12月22日 10:19:24 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:李櫻枝

　　“9月下旬，嘉興市秀洲區(qū)接軌上海駐點招商(招才)工作正式啟動后，我們便緊鑼密鼓開始加強與上海相關(guān)中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對接，通過持續(xù)的拜訪活動，與之建立緊密聯(lián)系，進一步積累人脈資源，拓展招商渠道?！闭谏虾Ｘ撠?zé)招商的王磊說。通過抽調(diào)精干型年輕干部組建駐點團隊，重點招商(招才)工作正在逐漸發(fā)力。

　　以集中換屆為契機，如何科學(xué)有效地培養(yǎng)、識別和考察選拔干部？秀洲區(qū)圍繞貫徹省委十三屆十次全會精神，努力打造一支政治上“真如鐵”、履職上“能勝任”、作風(fēng)上“敢擔(dān)當(dāng)”、工作上“創(chuàng)一流”的“秀洲鐵軍”干部隊伍，堅持正確選人用人導(dǎo)向，深化一線培養(yǎng)及“案例式”考察干部模式，規(guī)范和從嚴(yán)選任。“我們像抓項目一樣抓干部培養(yǎng)、識別和考察，重在為秀洲‘十三五’建設(shè)發(fā)展選好人用好人?！毙阒迏^(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人表示。

　　一線考察干部，錘煉鐵一樣的擔(dān)當(dāng)

　　當(dāng)前，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、抓好環(huán)境綜合整治、強化民生事業(yè)保障、維護社會大局穩(wěn)定等工作，需要各級各部門持續(xù)攻堅、全力落實。秀洲區(qū)注重選派優(yōu)秀年輕干部赴全區(qū)重大工程、重大項目和重點工作一線鍛煉，先后選派11名干部上掛鍛煉，53名干部參與中心工作和一線鍛煉，10名干部赴上海駐點掛職(招商)，并對選派至重點工作一線的干部進行實績跟蹤考察。

　　干部任前考試。

　　為了嚴(yán)把干部“成長關(guān)”，對一線培養(yǎng)鍛煉的優(yōu)秀年輕干部實行“單列三管”，通過所在部門、鍛煉平臺和組織部門三方共管，推進干部在全區(qū)范圍內(nèi)上下交流、左右互掛，進一步加強分類管理和梯隊培養(yǎng)。

　　以加快推進接軌上海招商(招才)工作為例，秀洲區(qū)結(jié)合干部培養(yǎng)鍛煉的目標(biāo)任務(wù)和工作重點，按照組織推薦、個人自薦等方式，選派了10名優(yōu)秀干部赴上海駐點。駐點干部實行月度工作匯報制度、巡查管理制度、目標(biāo)責(zé)任制考核制度，一年駐點期滿，由區(qū)駐點招商領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，根據(jù)考核結(jié)果確定留任或調(diào)整，從而進一步提升干部選任質(zhì)量，實行一線選派駐點機制，促進接軌上海招商招才工作。

　　科學(xué)評價干部，樹立鐵一樣的規(guī)范

　　突出選優(yōu)配強，是今年換屆工作的重中之重?！拔覀冊趽Q屆中突出目標(biāo)導(dǎo)向，為選出忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，向打造‘秀洲鐵軍’積極邁進”，區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人表示，以屆末回訪考察為抓手，秀洲區(qū)在干部科學(xué)評價上探索創(chuàng)新，采取指數(shù)評價方式對干部綜合素質(zhì)進行量化。

　　2016年3月下旬至6月下旬，通過抽調(diào)8個考察組，完成對48個區(qū)級機關(guān)部門、　鎮(zhèn)(街道)班子，共計400余名科級領(lǐng)導(dǎo)干部屆末回訪考察?？疾旖Y(jié)束后，針對每名考察對象制作形成一份“好干部指數(shù)評價”量化成績單，包含德行指數(shù)、擔(dān)當(dāng)指數(shù)、勤政指數(shù)、實績指數(shù)、清廉指數(shù)等5個單項指數(shù)以及好干部總體評價指數(shù)，通過運用多個考核評價指標(biāo)，對考察對象進行多渠道、多角度、多層次的立體式考核，讓考察對象看清短板和差距，樹立問題導(dǎo)向。創(chuàng)新考察評價方式，推動干部從嚴(yán)管理，以強化結(jié)果運用推進干部能上能下，操作更加嚴(yán)格規(guī)范。目前，針對某項指數(shù)評價較低、反映比較集中的考察對象，共提醒談話18人次、誡勉10人次，調(diào)整干部“下”3人次。

　　換屆以來，秀洲區(qū)嚴(yán)把“選任關(guān)”“審查關(guān)”，進一步規(guī)范干部任前管理，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部任前履新標(biāo)準(zhǔn)化流程管理機制，規(guī)范實行　“一查四公示、三評三告知、兩談兩考試”，對有關(guān)情況、有關(guān)事項核查核準(zhǔn)，嚴(yán)格任職要求;對忠誠度、滿意度、勝任度綜合評價，明確任職責(zé)任;對廉政、規(guī)矩監(jiān)督提醒，守住任職底線。同時，加強對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部和試用期干部的管理考核。

　　集中換屆之后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員正面臨“磨合起步”。秀洲區(qū)將深入推進干部工作“從嚴(yán)管理年”，圍繞打造“秀洲鐵軍”，進一步加強思想政治建設(shè)，打好“上下管育愛”組合拳，努力提升干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強保障。