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推動干部在新區(qū)建設(shè)項目一線建功立業(yè)

推動干部在新區(qū)建設(shè)項目一線建功立業(yè)

2016年12月13日 09:50:30 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張明超

　　“三重”項目干部回娘家懇談會。

　　項目是新區(qū)發(fā)展的生命線，干部是建設(shè)新區(qū)的主力軍。面對舟山江海聯(lián)運服務(wù)中心、綠色石化基地建設(shè)、自由貿(mào)易港區(qū)三大國家戰(zhàn)略疊加和波音項目、國家海洋漁業(yè)基地、中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園等一大批重點項目落戶建設(shè)的歷史性發(fā)展機遇，迫切需要全市各級黨組織和廣大黨員干部履行職責(zé)使命、強化擔(dān)當(dāng)作為。去年以來，舟山市聚焦“項目中心制”，搭建干部干事創(chuàng)業(yè)平臺，深化干部人事制度改革，建立以重大功能平臺和重大項目為核心的干部人事管理機制，全力助推新區(qū)跑出加速度、樹立新形象。

　　優(yōu)化干部資源配置，推動干部圍著項目“轉(zhuǎn)”。圍繞構(gòu)建“一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個指揮部、一個支撐平臺、一個政策體系”的“四個一”工作機制，統(tǒng)籌各類干部資源，打破體制、條塊壁壘，實現(xiàn)重點領(lǐng)域用重兵，推動干部人才優(yōu)勢力量向項目一線集聚。每個項目由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，同時創(chuàng)新實施項目負責(zé)人“點將制”，按需選派“獅子型”干部、專業(yè)型干部、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部等集中參與項目攻堅。對部分專業(yè)性較強、重大項目急需的崗位，采取“市場獵聘”、組織招聘等方式，不拘一格選用優(yōu)秀人才。

　　構(gòu)建比學(xué)趕超機制，倒逼干部盯著項目“干”。結(jié)合市委開展的“樹標桿、補短板、求突破、走前列”大行動，以項目為擂臺構(gòu)建“比學(xué)趕超”機制，通過比速度、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比服務(wù)、比現(xiàn)場感，營造奮勇爭先、比拼實績的良好氛圍。逐一為全市26個“三重”項目制定任務(wù)清單，明確目標、對標銷號、掛圖督戰(zhàn)，并依托市級新聞媒體曝光存在的短板和問題，倒逼各級干部主動作為。積極舉辦重大項目“比學(xué)趕超”現(xiàn)場會、擂臺賽及好干部評選等活動，在互學(xué)互比中查找工作差距、增強趕超動力。

　　加大關(guān)愛激勵力度，促進干部跟著項目“成長”。項目一線不僅是檢驗干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”，同時也是加快干部成長成才的“練兵場”。積極推行干部鍛煉、考察、選拔在一線的“三個一線”機制，堅持把重點項目、重大平臺作為培養(yǎng)選拔干部的主陣地，對下派干部既交任務(wù)、壓擔(dān)子，又強關(guān)愛、重使用，促使干部有事干、能干事、干得成事。加強干部專業(yè)化能力建設(shè)，開設(shè)自貿(mào)區(qū)建設(shè)、綜保區(qū)建設(shè)等專題培訓(xùn)班，探索推行課題研究式培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)法等做法，擇優(yōu)選派干部到浦東新區(qū)、兩江新區(qū)、橫琴新區(qū)等地進行掛職鍛煉。健全落實組織部門全員聯(lián)系干部機制和“三重”項目干部日常管理機制，綜合一線考察、平時分析研判、督導(dǎo)組督查等情況，并引入適崗比選方式，對項目建設(shè)過程中經(jīng)受考驗、表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?yōu)先提拔使用，有效凝聚新區(qū)發(fā)展和項目建設(shè)的強大合力。

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