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阿里巴巴驅(qū)動新實體經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)為工具 大數(shù)據(jù)為抓手

阿里巴巴驅(qū)動新實體經(jīng)濟

2017年03月21日 08:29:16 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:祝梅

　　集團合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創(chuàng)造超過3000萬個就業(yè)機會——這是阿里巴巴集團不久前曬出的2016年成績單。阿里巴巴集團董事局主席馬云的觀點正在逐漸被印證：實體經(jīng)濟沒有虛實之分，只有新舊之別。

　　以阿里巴巴為代表的新實體經(jīng)濟，是浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的縮影。從2014年阿里巴巴納稅額首度突破百億元大關(guān)，到2016年的238億元，再到平臺帶動的商家、第三方服務(wù)商、物流合作伙伴，阿里巴巴代表的不僅是自身的成長，更是新實體經(jīng)濟生態(tài)圈的成形。

　　“新經(jīng)濟”是什么？在2017年第一次國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強總理指出，網(wǎng)店是“新經(jīng)濟”，但直接帶動了實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為“新經(jīng)濟”的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的“新經(jīng)濟”行業(yè)，實際上都是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，都是在為實體經(jīng)濟服務(wù)，也是實體經(jīng)濟的一部分。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為工具、以大數(shù)據(jù)為抓手，傳統(tǒng)商業(yè)模式正發(fā)生轉(zhuǎn)型。這個過程中，客服外包、攝影、咨詢服務(wù)等新的社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。2016年3月，阿里平臺銷售總額超越沃爾瑪，當年突破3萬億元，這意味著，千萬商家通過阿里平臺實現(xiàn)了相當于4000家大型商場的銷售體量，成為全球最大的移動經(jīng)濟實體——在馬云看來，幫助更多的實體經(jīng)濟找到“面對明天的辦法”，恰是今天要提倡和發(fā)展新實體經(jīng)濟的意義所在。

　　今年2月20日，阿里巴巴集團與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，上海正成為零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級的又一個試驗場。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，阿里巴巴已累計投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，其中蘇寧、銀泰、圓通、日日順這樣的重大投資項目超過20個。

　　這些投資布局，為實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級注入了新動能。以大數(shù)據(jù)、云計算為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，正改變著產(chǎn)業(yè)的運作邏輯。傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的B2C模式正向消費者驅(qū)動的C2B模式轉(zhuǎn)變，線上線下的融合，正打通生產(chǎn)、制造、流通和消費環(huán)節(jié)：生產(chǎn)可以按需定制，小規(guī)模、個性化；制造以消費需求驅(qū)動，通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化流程；新型物流也將融于其中，成為優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低企業(yè)庫存和社會物流成本的重要幫手。

　　兩組數(shù)據(jù)，或許可以窺見新實體經(jīng)濟的根基：截至2016年底，阿里巴巴集團旗下的螞蟻金服已為數(shù)千萬小微企業(yè)和6億全球消費者提供了平等的金融服務(wù)，成為新實體經(jīng)濟的造血之源；阿里巴巴投資的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，正通過電子面單、智能分單等多個系統(tǒng)推動傳統(tǒng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，全國有70%以上的包裹都在菜鳥平臺上運轉(zhuǎn)。

　　新實體經(jīng)濟飛速崛起的當下，阿里巴巴已將目光投向未來。日前，阿里巴巴啟動代號為“NASA”的計劃，計劃建立新的體制機制，面向未來20年，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。其中，菜鳥網(wǎng)絡(luò)立志成為中國物流行業(yè)的“水電煤”，阿里云將為壯大新經(jīng)濟、培育新動能提供最核心的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，成為新技術(shù)研發(fā)體系的引擎。