浙江義烏干部人事制度改革立體推進
著力鍛造“鐵軍”激發(fā)實干活力
浙江義烏干部人事制度改革立體推進
2016年09月26日 10:59:23 瀏覽量: 來源:金華日報 作者:賈永亮
9月25日早上，浙江省義烏市福田街道辦事處副主任王厚法就來到前店村的疏港高速連接線征地拆遷現(xiàn)場忙開了。為便于全身心投入工作，從9月19日接到任務開始，他就把辦公室搬到前店村社區(qū)服務中心，吃、住、睡都在這里。
“之前因為工作疏忽，受過黨內(nèi)警告處分，原本以為這次提拔徹底無望了?！蓖鹾穹ㄕf，但令他和眾人感到意外的是，今年7月在義烏鎮(zhèn)街班子換屆中，他被提任為福田街道辦事處副主任。
原來，王厚法在擔任街道工作片主任期間，順利推進一批重點工程，是公認的“拆遷能手”。由于長期在鎮(zhèn)街一線工作，工作方式方法接地氣，盡管曾經(jīng)受過處分，他仍被委以重任。
和王厚法相似，新提任蘇溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的方興明，2015年因美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工程有失職錯誤被紀委調(diào)查，后因主動配合工作免予黨紀處分。但作為一名“老黃牛”式干部，他做群眾工作和處理復雜難點問題很有一套。對于鎮(zhèn)里布置的重點、難點工作從不推諉，不折不扣完成。方興明說:“我一天待在辦公室里閑著都難受，只有工作才感到舒坦?！?/p>
這兩位被很多人認為基本不會“動”的干部，卻出人意料地“動”起來了，還被委以重任。這得益于義烏不看“唱功”看“做功”，堅持“憑實績用干部”的鮮明用人導向，更得益于義烏為打造一支“獅子型”干部隊伍，積極營造出支持鼓勵改革創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯的良好氛圍。
“為保護干部工作積極性，義烏突破常規(guī)，創(chuàng)新推出了鼓勵改革創(chuàng)新容錯免責實施辦法，從制度上激勵廣大干部解放思想、勇于創(chuàng)新、先行先試、敢挑重擔。”義烏市委組織部有關負責人說。
據(jù)介紹，為進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，全面建設鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)母刹筷犖椋x烏市委決定在全市實施干部人事制度改革立體工程，全力鍛造事業(yè)發(fā)展需要的義烏鐵軍，全面提振廣大干部“精氣神” 。
整個“立體工程”分為“1+7”系列制度，即由一個總體實施意見和7項子制度組成，主要內(nèi)容包括:規(guī)范干部選拔、嚴格干部管理、強化干部監(jiān)督、加強干部培養(yǎng)和注重干部關愛。其中對“一把手”個人署名推薦班子成員、公務員待崗管理、鼓勵改革創(chuàng)新容錯免責等都做出了有益嘗試。
責任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
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