寧波：大數(shù)據(jù)為干部畫個(gè)性“肖像”
寧波：大數(shù)據(jù)為干部畫個(gè)性“肖像”
2016年06月29日 07:31:00 瀏覽量: 來源:江東新聞網(wǎng) 作者:李攀
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已普遍應(yīng)用于生活。那么，能不能把它嫁接到選人用人方面，通過大數(shù)據(jù)在“茫茫人?！敝刑暨x出“優(yōu)績股”，發(fā)掘出“潛力股”呢?
在寧波江東區(qū)，干部的選拔識(shí)別如今就搭上了大數(shù)據(jù)的順風(fēng)車。該區(qū)整理匯總自2012年以來不同時(shí)期、不同類別、不同部門的大數(shù)據(jù)，為500余名區(qū)管干部和后備干部勾勒了虛擬“肖像圖”。
采集海量數(shù)據(jù)
給干部畫“立體肖像”
今年5月中旬以來，江東區(qū)開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期綜合調(diào)研，江東區(qū)委組織部干部科副科長蘇磊所在的“采風(fēng)團(tuán)”要馬不停蹄地為50余名區(qū)管干部、后備干部“畫像”，以便從中挑出精兵強(qiáng)將。
以往，組織部門選拔干部主要依靠干部管理系統(tǒng)“三要素”:干部基本情況類信息、工作經(jīng)歷類信息、教育培養(yǎng)類信息。干部工作業(yè)績類信息往往只記錄某一階段的成績，能力素質(zhì)信息則依靠組織談話形成的千字左右的考察材料。
是不是有更為科學(xué)有效的方法，改進(jìn)用人識(shí)別選拔?江東區(qū)組織部門想到能否借大數(shù)據(jù)，推動(dòng)干部選拔由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變。
大數(shù)據(jù)的“大”體現(xiàn)在哪里?打開江東區(qū)干部大數(shù)據(jù)庫，里面除“三要素”外，還新增“工作業(yè)績類信息”“能力素質(zhì)類信息”和“負(fù)面類信息”三大內(nèi)容。
工作業(yè)績類信息涵蓋干部在各個(gè)崗位上的日常管理考核分?jǐn)?shù)排名、完成重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)工作等5項(xiàng)指標(biāo)要素，大大拉長了干部觀察周期。
能力素質(zhì)類信息包括干部的能力特征、個(gè)性特點(diǎn)及主要不足。與以往“你說我說大家說”的口頭判斷不同，大數(shù)據(jù)平臺(tái)要求以具體數(shù)值表述，如領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力等分別以A、B、C、D檔次進(jìn)行標(biāo)記。
負(fù)面類信息則全面收集紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法、審計(jì)、信訪等部門掌握的問題，設(shè)置違規(guī)違紀(jì)、為官不為等12條負(fù)面指標(biāo)，對(duì)一些苗頭性、傾向性問題進(jìn)行分類匯總，按照“紅、橙、黃、綠”4種顏色分別標(biāo)注。
江東區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在對(duì)信息進(jìn)行甄別核驗(yàn)基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將大量的“休眠數(shù)據(jù)”和“碎片數(shù)據(jù)”進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，讓干部“畫像”成為一幅幅“立體動(dòng)態(tài)圖”。
讓數(shù)據(jù)說話
選出“獅子型”干部
打開江東區(qū)的干部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，你可能會(huì)有看股市行情的錯(cuò)覺。平臺(tái)內(nèi)有每名干部的學(xué)歷分析圖、知識(shí)儲(chǔ)備圖、能力素質(zhì)圖、經(jīng)歷成長圖以及發(fā)展走勢(shì)圖，圖譜均依托此前采集的大量數(shù)據(jù)，由組織部門精細(xì)化分析匯總制作而成。
大數(shù)據(jù)分析究竟靠不靠譜，不妨先來看江東區(qū)城管局局長劉學(xué)文的選拔之路。
兩年前，江東區(qū)城管局局長崗位一度出現(xiàn)空缺，對(duì)于接任人選該區(qū)上下都比較關(guān)注。一方面，城管局職能廣、直面群眾，既要做好城管執(zhí)法、城市保潔等日常工作，還要完成“五水共治”“三改一拆”等重點(diǎn)任務(wù);另一方面，該局此前在干部隊(duì)伍建設(shè)和管理上存在不少問題，接連兩任局長因廉政問題受到處理。
因此，江東區(qū)委對(duì)繼任者提出多方面要求:一要年富力強(qiáng);二是工作經(jīng)歷要豐富，既要有基層工作經(jīng)歷，又要在急難險(xiǎn)重任務(wù)崗位上鍛煉過;三是具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌謀劃能力、處理實(shí)際問題能力和群眾工作能力;四是個(gè)性要沉穩(wěn)老練;五是要清正廉潔，沒有廉潔自律方面的不良反映。
“坦白講，按照傳統(tǒng)方式，我們很難做到全面排摸?！苯瓥|區(qū)委組織部干部科科長樓松松說，當(dāng)時(shí)恰好干部大數(shù)據(jù)初具雛形，組織部門設(shè)置了相關(guān)條件對(duì)照目標(biāo)“畫像”，進(jìn)行分析篩選，很快挑出了5名基本符合條件的人選，經(jīng)過再一輪細(xì)致比對(duì)，劉學(xué)文脫穎而出。
41歲的劉學(xué)文曾擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個(gè)基層職務(wù)，此后又在江東區(qū)民政局、發(fā)改局工作，有多崗位鍛煉經(jīng)歷。任職期間，工作勤奮、雷厲風(fēng)行，具有“獅子型”干部的潛質(zhì)。
選拔任用后，組織部門對(duì)城管局班子和干部隊(duì)伍一直進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考察。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，江東區(qū)城管局在2015年度的述評(píng)考核中有明顯提升，在任期綜合調(diào)研中被評(píng)為“優(yōu)秀”。
目前江東區(qū)已建立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的干部任用選拔模式，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話”、讓人崗匹配。比如，通過數(shù)據(jù)分析，將能夠駕馭全局、果斷決策、敢抓敢管的干部，歸于“獅子型”干部，作為街道黨工委書記等“一把手”崗位的后備人選;將抓貫徹落實(shí)、心理抗壓、協(xié)調(diào)能力好的干部，歸于“管理型”干部，作為街道分管綜治或城建城管副主任等崗位的后備人選。
決策實(shí)時(shí)化
管理監(jiān)督更精準(zhǔn)
除了在干部選拔方面小試牛刀，大數(shù)據(jù)的威力還在于通過合理化運(yùn)用，讓干部管理由“先前決策”向“實(shí)時(shí)決策”“精準(zhǔn)決策”轉(zhuǎn)變。
2014年，江東區(qū)明樓街道班子成員在年度實(shí)干實(shí)績考核中總體排名靠后，其中半數(shù)以上干部排在全區(qū)末20位。問題的癥結(jié)在哪里?江東區(qū)組織部門通過大數(shù)據(jù)，對(duì)街道班子的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、個(gè)性氣質(zhì)以及在突發(fā)事件中的表現(xiàn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)班子成員年齡普遍偏大，精氣神有所懈怠，再加上“一把手”經(jīng)組織選派離崗掛職，整個(gè)班子更是缺少了主心骨。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織部門對(duì)明樓街道班子進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將工作成效一般、年齡偏大的班子成員改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)注入一批思維活躍、工作干勁足、表現(xiàn)優(yōu)秀的新鮮血液。
人員調(diào)整優(yōu)化僅一年，明樓街道領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到明顯加強(qiáng)，2015年，街道經(jīng)濟(jì)、城建、綜治工作全線提升，特別是在一項(xiàng)危舊房改造項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)99.42%的高簽約率，經(jīng)驗(yàn)成為全市樣板。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理干部還體現(xiàn)在對(duì)干部的監(jiān)督管理上。由于數(shù)據(jù)庫信息定期更新，因此可以對(duì)干部行為動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)，并及時(shí)預(yù)警。今年以來，通過負(fù)面信息分析，江東區(qū)先后對(duì)36名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話提醒，對(duì)12名領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施，其中轉(zhuǎn)崗調(diào)整8人，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人。
借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，如今，江東區(qū)500多名干部的“畫像”正變得更加清晰，選賢任能也有了更加科學(xué)的依據(jù)。
據(jù)浙江日?qǐng)?bào)
責(zé)任編輯：徐曼麗 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
浙公網(wǎng)安備 33010302001662號(hào)