寧波為啥沒有知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？聽聽電商老板怎么說(shuō)
寧波為啥沒有知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？聽聽電商老板怎么說(shuō)
2017年03月30日 07:52:54 瀏覽量: 來(lái)源:浙江在線 作者:記者 周陽(yáng) 章萍
"我知道新農(nóng)哥搬到杭州的事情，這是他們遇到了瓶頸，想要更進(jìn)一步的選擇。寧波應(yīng)該說(shuō)有不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，丁磊也是寧波人不是。但是現(xiàn)在寧波，電子商務(wù)的發(fā)展確實(shí)不夠快，電商方面的人才稀缺，引進(jìn)難，確確實(shí)實(shí)是一個(gè)大問題。"昨日，本報(bào)報(bào)道了在寧波打拼了七年的電商企業(yè)"新農(nóng)哥"，因?yàn)槿瞬烹y覓，最終"出走"杭州的事情。報(bào)道見報(bào)后，引起了不少在甬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共鳴。
如今，互聯(lián)網(wǎng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎。離寧波不到150公里的杭州已經(jīng)是電商之都，并且還出了個(gè)全國(guó)首富，寧波與杭州人均GDP相差并不大，可為什么出不了被人熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
殘酷現(xiàn)實(shí)
沒有人才進(jìn)來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就發(fā)展不起來(lái)
年初，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部信息中心發(fā)布了2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)，按省、市分布來(lái)看，北京有33家,上海有20家，廣東有12家，浙江有11家，浙江這11家多數(shù)在杭州，而寧波在2016年沒有一家公司入選中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)。
2011年寧波成為首批國(guó)家電子商務(wù)示范城市，2014年作出了建設(shè)電商城的決策，啟動(dòng)了"一城兩區(qū)一中心"的布局。
從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)看，寧波中小企業(yè)數(shù)量多實(shí)力強(qiáng)，擁有紡織、服裝、家電等眾多產(chǎn)業(yè)集聚，以及方太、太平鳥、奧克斯等強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)，90%以上的外貿(mào)企業(yè)也已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)，以大宗商品交易為主的電商平臺(tái)和行業(yè)性網(wǎng)站已經(jīng)形成一定規(guī)模，B2B網(wǎng)站寧波有100多家，各類行業(yè)網(wǎng)站上千家，這么看來(lái)寧波的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)不錯(cuò)，但為什么沒有孕育出一兩家被大家所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司?
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，相對(duì)于制造業(yè)的硬件投入來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要靠軟件，而軟件就是要靠人，沒有人才進(jìn)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就發(fā)展不起來(lái)。
本土電商
公司培養(yǎng)了一些人都被杭州、深圳挖走了
"我們最缺的市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)的崗位,月薪已經(jīng)漲到了三萬(wàn)元，但還是招不到高層次的人才，招來(lái)的基本都是以模仿為主的。"寧波一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人向記者表示，目前企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是人才問題，特別是招不到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、銷售方面的專業(yè)人才。"你工資開得高，北上杭的企業(yè)工資更高。"金報(bào)記者在調(diào)查采訪時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、電商企業(yè)普遍反映的就是人才緊缺。
"我們前兩年從高校招來(lái)IOS的技術(shù)員，并且也給出了不錯(cuò)的待遇，可是經(jīng)過(guò)一年多的培養(yǎng)，該技術(shù)員看到了杭州一家大型公司在招聘，就跑去杭州了。"有度環(huán)球匯創(chuàng)始人樓贏顆告訴記者。
對(duì)于3月份剛剛拿到了數(shù)百萬(wàn)元天使輪投資的有度環(huán)球匯來(lái)說(shuō)，公司正處于一個(gè)上升期。2015年5月，有度環(huán)球匯在寧波創(chuàng)立，以鐘表和奢侈品為切入點(diǎn)，專業(yè)從事中高端消費(fèi)品的渠道建設(shè)和境外優(yōu)質(zhì)品牌的引入。從創(chuàng)業(yè)初期開始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和第三方招聘都招不到合適的人才，基本只能靠老員工介紹熟悉的朋友過(guò)來(lái)。
樓贏顆表示寧波電商、互聯(lián)網(wǎng)公司極度缺乏技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員，現(xiàn)在普遍開出的年薪都達(dá)到了15萬(wàn)-25萬(wàn)元，而且還要給予一定的股權(quán)，如果是大牛級(jí)別的人才，那就不只是錢多少的問題了。"我們公司培養(yǎng)了一些人，最后都被杭州、深圳的大型公司給挖走，這是我們一直頭疼的問題。"樓贏顆說(shuō)。
又一短板
企業(yè)想發(fā)展但能夠吸引風(fēng)投的項(xiàng)目太少
寧波電商園區(qū)不少，這說(shuō)明政府挺重視，也說(shuō)明電商企業(yè)數(shù)量不少。"從寧波電商園的分布來(lái)看，星星點(diǎn)點(diǎn)的不少，但過(guò)于分散，使不出力。"一位入駐了電商園區(qū)的企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示。他告訴記者，他們那里都貼近繞城高速，周邊配套跟不上，入駐的阻力一下子就大了不少。"就算我們創(chuàng)業(yè)者愿意每天奔波著去工作，但是你很難招到愿意跟著你每天奔波的人啊。"
當(dāng)然，也有園區(qū)在考慮硬件的同時(shí)，考慮到了軟件。位于東部新城文化廣場(chǎng)的盛世方舟在寧波這方面算走在前列。"我們?nèi)ツ攴趸?#39;鐵大大'拿到了1000萬(wàn)元的天使輪，這是寧波企業(yè)目前為止拿到的最大天使輪金額。"盛世方舟運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譚政磊告訴記者，這個(gè)投資基金是他們從外面引進(jìn)的，他們除了提供硬件場(chǎng)地外，更注重提供軟性的服務(wù)，比如共享的辦公室、健身房、咖啡廳、會(huì)議室，還包括眾多的產(chǎn)業(yè)基金。
記者了解到，不少園區(qū)注重自身硬件建設(shè)，雖然企業(yè)入駐會(huì)在租金上有政策資助，但是軟件方面的服務(wù)相對(duì)薄弱，能夠助力企業(yè)吸引到融資的就更少了。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,離不開天使投資。
投資人說(shuō)
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大阻力是組織架構(gòu)重塑
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大的阻力是什么?不同的人或許會(huì)有不同看法，但是投資人的視角也是個(gè)不錯(cuò)的參考。電商企業(yè)想要做大，離不開投資人的認(rèn)可與投資。一位股權(quán)投資基金的負(fù)責(zé)人向記者表示，寧波更偏重實(shí)體經(jīng)濟(jì)，第二產(chǎn)業(yè)占比大，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型的路上會(huì)遇到很多阻力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播模式、資金籌集、人才結(jié)構(gòu)等，但最大的阻力卻是企業(yè)的組織架構(gòu)重塑。而傳統(tǒng)制造業(yè)的組織架構(gòu)，并不利于吸引到高端互聯(lián)網(wǎng)人才。
該負(fù)責(zé)人告訴金報(bào)記者，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是VC的投資傾向，他們更愿意投純互聯(lián)網(wǎng)背景的人和團(tuán)隊(duì)，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的雖說(shuō)有基礎(chǔ)卻不受青睞，最根本的原因就是傳統(tǒng)行業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)接受不了扁平的組織架構(gòu)。
為什么扁平的組織架構(gòu)成了關(guān)鍵?該基金負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)思維講究效率和速度，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)按分秒算，而傳統(tǒng)企業(yè)的所有請(qǐng)求和決策都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)領(lǐng)域風(fēng)口期在18個(gè)月左右，就算已經(jīng)趕上風(fēng)口的企業(yè)，如果不能對(duì)熱點(diǎn)快速反應(yīng)，就會(huì)失去很多借勢(shì)的機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的是發(fā)散性思維，想到哪里就做到哪里，在稍縱即逝的熱點(diǎn)中抓住機(jī)遇，亂中獲勝。
他還表示，在公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的扁平化管理方式，放棄了流程化和管控型組織，極少有類似行政命令的情況。反觀小米作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的神話，組織架構(gòu)沒有層級(jí)，基本上是三級(jí)：七個(gè)核心創(chuàng)始人-部門主管-員工，而且不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。這樣的管理制度減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間，而且能對(duì)外界的動(dòng)態(tài)做出最快速的反應(yīng)。
"占寧波企業(yè)大頭的私人企業(yè)，要讓他們放棄很多對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)，是對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)的顛覆，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)好比一次回爐重塑，難上加難啊。"這位負(fù)責(zé)人說(shuō)。
責(zé)任編輯：朱瓊瑜 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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