沈志榮：“珍珠大王”的黨建經(jīng)
沈志榮：“珍珠大王”的黨建經(jīng)
2016年09月15日 14:06:48 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張?jiān)?/span>
Q:歐詩(shī)漫如今已是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放屏?，那么歐詩(shī)漫有自己的黨建品牌嗎?
A:當(dāng)然，而且歐詩(shī)漫的黨建品牌極具珍珠特色，我們稱(chēng)之為“凈透潤(rùn)白”。
“凈”，即做人做事干干凈凈，這是歐詩(shī)漫對(duì)黨員的基本要求，能否做到這一點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)是否能健康發(fā)展。保持思想干凈，首要的就是堅(jiān)定理想信念，因此，歐詩(shī)漫把“誠(chéng)信創(chuàng)新”作為整個(gè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀，要求黨員們首先在思想上堅(jiān)定政治信念，自覺(jué)做到知所趨、知所避、知所守，不為權(quán)所迷、不為名所累、不為利所困、不為情所惑，始終保持思想上的干凈;其次要求黨員把生活干凈作為一生的堅(jiān)守，做到在生活中講政治、情趣中講品位、交友中講原則、娛樂(lè)中講格調(diào)，追求積極向上的生活態(tài)度。
“透”即通透延伸，代表我們共享發(fā)展、回饋社會(huì)的決心。改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)型升級(jí)，每—步都讓企業(yè)有了更好的發(fā)展，企業(yè)是靠社會(huì)資源生存發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)規(guī)模越大、發(fā)展越快，對(duì)社會(huì)資源的占有就越多，相應(yīng)地應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也就越大。歐詩(shī)漫在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也灑下滿地愛(ài)心，我們?nèi)χС帧拔逅仓巍?、開(kāi)展村企結(jié)對(duì)幫扶困難群眾、建設(shè)村級(jí)珍珠文化禮堂，并在全國(guó)200多個(gè)城市開(kāi)展“點(diǎn)亮心路”活動(dòng)，為數(shù)百名白內(nèi)障兒童送去光明。
“潤(rùn)”即關(guān)懷滋潤(rùn)，代表我們對(duì)黨員職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。歐詩(shī)漫設(shè)置了總經(jīng)理信箱、紅色黨代表工作室、員工夢(mèng)想表等多種形式的“民生直通車(chē)”，在辦公場(chǎng)地十分緊張的情況下，歐詩(shī)漫黨委專(zhuān)門(mén)設(shè)立了黨員活動(dòng)室和文明學(xué)校，并配備了健身房、籃球場(chǎng)、乒乓球室和圖書(shū)室。我們的紅色效應(yīng)不只停留在集團(tuán)內(nèi)部，還輻射到外部，連續(xù)多年在炎炎夏日為當(dāng)?shù)毓簿纸痪箨?duì)、雷達(dá)連等送空調(diào)、防曬霜、護(hù)手霜等。
“白”即白亮閃光，代表我們激發(fā)黨員活力，推動(dòng)黨員發(fā)揮作用的舉措?！耙晃瘞宀俊钡狞h建框架模式橫向覆蓋到邊，縱向延伸到底，充分發(fā)揮了各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、關(guān)心員工每個(gè)方面都離不開(kāi)黨員的影子。
Q:歐詩(shī)漫現(xiàn)在是“上場(chǎng)父子兵”，您做決策、定方向，兩個(gè)兒子一個(gè)負(fù)責(zé)管理，一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，您對(duì)這樣的搭檔組合滿意嗎?您認(rèn)為新老兩代浙商有什么不同的特質(zhì)值得互相學(xué)習(xí)?
A:我是靠著1把鑷子和3張圖紙培育出歐詩(shī)漫首批人工淡水珍珠的，可以說(shuō)在我的兩個(gè)兒子加入歐詩(shī)漫前，我都是孤軍奮戰(zhàn)，如今歐詩(shī)漫能有“兄弟連父子兵”，非常難能可貴，我也很珍惜。
他們兩個(gè)人進(jìn)入歐詩(shī)漫，一路成長(zhǎng)起來(lái)也并不容易，都是從基層做起，一步一個(gè)腳印，憑借刻苦的努力與付出才逐漸成長(zhǎng)為頂梁柱的。
偉新的性格比較沉穩(wěn)，我覺(jué)得這和他20多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)關(guān)系并不大，而是因?yàn)樗焐愿窬褪侨绱?，從小就是這樣，不聲不響，但很有主見(jiàn)，看問(wèn)題也抓得比較準(zhǔn)。他進(jìn)公司時(shí)，先在化妝品廠工作，熟悉流程后被派到沈陽(yáng)分公司擔(dān)任銷(xiāo)售員，2年后脫穎而出，成為沈陽(yáng)分公司經(jīng)理，還建立了樣板市場(chǎng)，集團(tuán)公司下屬珠寶公司至今仍在沿用這一銷(xiāo)售模式。
相對(duì)于偉新的沉穩(wěn)大氣，偉良是個(gè)天生的實(shí)踐操盤(pán)手，他不僅早早考取了當(dāng)時(shí)德清縣僅有12人的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，在財(cái)務(wù)管理方面為公司獨(dú)當(dāng)一面，還發(fā)揮他善于學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，對(duì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)不搭邊的化妝品銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行了細(xì)致的研究，憑借超強(qiáng)的記憶力和縝密的思維能力，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了改進(jìn)。
兩個(gè)人各有所長(zhǎng)、各司其職，我對(duì)他們很放心。
在我看來(lái)，新老兩代浙商之間并沒(méi)有太多的隔閡，反而有很多共性，甚至有些惺惺相惜。老一輩企業(yè)家更多的是白手起家，那股永不認(rèn)輸?shù)膭欧浅８腥?，而新生代更善于與時(shí)代接軌，思維新、想法多，更為活躍。我現(xiàn)在也在向年輕人學(xué)習(xí)，基本上是iPhone、iPad不離手，我的微信群朋友很多，也會(huì)及時(shí)關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，我挺喜歡這樣的狀態(tài)。
沈志榮和兩個(gè)兒子一起上節(jié)目
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