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“做企業(yè)需要巨大樂趣驅(qū)動(dòng)”

2016年08月05日 07:53:40 瀏覽量: 來源:浙江日?qǐng)?bào) 作者:章卉

  “總有一天你的企業(yè)會(huì)大,總有一天你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜,總有一天你的企業(yè)會(huì)有很多包袱,總有一天你的很多東西要改變和轉(zhuǎn)型。海爾32年的風(fēng)風(fēng)雨雨,有很多的積累。其實(shí)這是一個(gè)很經(jīng)典的案例。每次跟張首席(張瑞敏)的交流,看他的思想,對(duì)于我來說是很有幫助的?!?/span>

  ——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬 云

  7月28日,湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云帶領(lǐng)湖畔大學(xué)兩期學(xué)員來到青島海爾總部進(jìn)行為期兩天的學(xué)習(xí)。

  作為東道主,海爾掌門人張瑞敏對(duì)海爾的企業(yè)文化如是評(píng)價(jià):自以為非,而不是自以為是。旁人能從海爾學(xué)到什么?一千個(gè)人也許會(huì)有一千個(gè)答案。馬云頂著高溫不遠(yuǎn)千里帶隊(duì)去拜訪張瑞敏,兩人碰出了什么火花?且聽馬云怎么說。

  企業(yè)到一定規(guī)模就會(huì)有麻煩

  阿里巴巴創(chuàng)辦至今17年了。這17年度日如年,現(xiàn)在越來越難。大家都希望爬珠峰,可是企業(yè)到一定規(guī)模,一定會(huì)有麻煩。

  我們做企業(yè)有很多的要素,但是其中三個(gè)很重要:經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和管理。沒有規(guī)模性盈利,沒有持久性盈利,那不叫經(jīng)營(yíng)模式,那叫商業(yè)活動(dòng)。谷歌、Facebook、騰訊、阿里,我們今天講來講去全世界這樣的企業(yè)加起來不到20家。為什么?你要思考為什么海爾到今天為止還有100多億元的利潤(rùn)。不是說海爾的模式、經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)給你今天的企業(yè)帶來什么反思和思考,但是對(duì)于未來你的成長(zhǎng)會(huì)是有幫助的。記下今天,有一天一定會(huì)有用。

  企業(yè)如人,管理即借力。企業(yè)有生老病死,你要管理自己的思維、身心的配合。有一些病如感冒,你治不治7天過后就會(huì)痊愈。有一些問題就像癌癥,越拖越大。企業(yè)管理也是管理自己,我們每個(gè)人都是在管理自己。張首席(張瑞敏)一年要看100多本書,讓我特別欽佩。張首席是專家,海爾就是這么一點(diǎn)一點(diǎn)干出來的專家,干企業(yè)的專家。

  張首席一年讀100多本書是巨大的樂趣所驅(qū)動(dòng)的。做企業(yè)同樣如此,需要巨大的樂趣驅(qū)動(dòng)。在中國(guó),32年的企業(yè),像海爾這么大規(guī)模的沒有幾家,屈指可數(shù)。這中間,沒有強(qiáng)大的樂趣,沒有強(qiáng)大的熱愛,沒有自己擋住誘惑,那是做不到的。所以在座的每個(gè)人都問問自己,你在做企業(yè)的過程當(dāng)中,什么是你巨大的樂趣?

責(zé)任編輯:張磊 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]