陳勇：我們這兒的孵化器不賣咖啡
陳勇：我們這兒的孵化器不賣咖啡
2016年05月17日 00:00:00 瀏覽量: 來源:中國青年報 作者:王林 潘圓 季嘉慧 陳雨兵
“我們這兒的孵化器不賣咖啡。”說這話前，陳勇剛把自己前面的桌子往前挪了兩米，和記者的拼在一起，這兩個長條凳似的桌子并在一起也不到1米寬。而記者和他的距離也由標(biāo)準(zhǔn)的兩米開外的辦公室距離縮短為不到1米。
原來的會議桌是由4個30多厘米寬的長條高凳圍成的，中間幾平方米完全空著。桌子旁邊擺著長條凳，沒靠背，坐下去，人要下意識地挺直腰背。在盛景網(wǎng)聯(lián)人看來，這也是種創(chuàng)新，“創(chuàng)業(yè)者不能坐得太舒服”，因為每天的創(chuàng)業(yè)都像一種“戰(zhàn)斗”。
在近兩個小時的采訪中，陳勇一次也沒有離開過座位，眼神也很少離開記者。他反應(yīng)很快、語速也快，問題拋給他，幾乎不需思考，就已經(jīng)開始給出答案。在創(chuàng)業(yè)6年后，他仍然保持著當(dāng)初的熱度與執(zhí)著。不同的是，最初離開體制時，他是自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他既是一名創(chuàng)新的實踐者更是一名研究者，2010年，他加盟盛景團(tuán)隊，成為盛景網(wǎng)聯(lián)副總裁兼創(chuàng)新研究院院長。
從體制內(nèi)走出來的創(chuàng)業(yè)者
5月11日上午，陳勇坐在首屆盛景工業(yè)創(chuàng)新共同體論壇的臺下；臺上，他的學(xué)員們在講解自己的企業(yè)最近的轉(zhuǎn)型與變革：有人在展示沖壓機(jī)企業(yè)是怎么用互聯(lián)網(wǎng)信息工具提高效能的；也有從制鞋賣鞋起步的企業(yè)家講解他們的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略；還有電器企業(yè)的高管分享如何完成生產(chǎn)鏈條中數(shù)據(jù)的采集、分析，并以此優(yōu)化供應(yīng)鏈。
對陳勇而言，類似的場景并不陌生。從中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動站出站后，他曾在北京市東城區(qū)任職3年，“干過統(tǒng)計局副局長、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)局副局長、金融辦主任”。在體制內(nèi)的這3年，他偶爾也會參加類似的活動。當(dāng)時，他的角色是來自政府的監(jiān)管者，做得更多的是“致辭”。而現(xiàn)在，他必須跑前跑后，要研究創(chuàng)新方法論，要為中小企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)。
2010年，仕途正順利的陳勇作出了一個令人驚訝的決定——辭職創(chuàng)業(yè)。有領(lǐng)導(dǎo)勸他：“你還很年輕，前途還是很好的，而且在政府（工作）也安全?！钡陉愑驴磥?，安全卻不安心。他害怕自己接觸不到新東西。“我喜歡讓新東西逼著自己往前走的感覺，不然我會覺得自己好像out了，因為知識是會過時的?！?/span>
從心底來說，他并不喜歡體制內(nèi)按部就班的工作。他覺得自己應(yīng)該像《喬布斯傳》所鼓勵的那樣，挑戰(zhàn)自己的極限。
走出體制后，他加入一個海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，希望實現(xiàn)建筑節(jié)能領(lǐng)域的智能控制。有趣的是，這個團(tuán)隊正是他在政府部門任職時從英國一所大學(xué)引進(jìn)的。
最初，陳勇他們躊躇滿志：“我們有錢有技術(shù)，又有市場資源，還有什么不行的呢？”他們最先想到的是公共服務(wù)領(lǐng)域。而要進(jìn)入這個市場，首先要打通的是政府的關(guān)節(jié)。雖然自己也是政府官員出身，但是后面遇到的一系列中間環(huán)節(jié)的阻礙還是讓他心驚。當(dāng)時不少部門對建筑節(jié)能工作并不重視，加上節(jié)能服務(wù)的費(fèi)用較高，屬于“可做可不做”的事，有些官員就借機(jī)提出了一些額外的要求。
“小到吃飯需要你去迎合，大到股權(quán)能不能給我點(diǎn)，提成比例有沒有，這樣的情況我們都遇到過?！标愑掠浀?，這給團(tuán)隊的價值觀帶來很大沖擊。
不過，這也給這位剛離開體制的創(chuàng)業(yè)者上了一課：遠(yuǎn)離非市場化的市場，不做幫權(quán)力尋租的市場。之后，他們把創(chuàng)業(yè)的方向轉(zhuǎn)向了商業(yè)建筑和工業(yè)建筑的節(jié)能服務(wù)，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司逐步走上正軌。
回憶這段創(chuàng)業(yè)過程，他很感激自己的從政經(jīng)歷?！斑@些背景確實幫了我很多，讓我既可以從創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者的角度看問題，也可以從學(xué)者的角度、政府的角度、產(chǎn)業(yè)的角度去考慮和行動?！?/span>
什么樣的孵化器能賺錢
在離開體制投身創(chuàng)業(yè)公司的兩年多里，陳勇越發(fā)覺得，創(chuàng)業(yè)光有技術(shù)不行，還需要滿足需求。“科技創(chuàng)新如果不能解決用戶的問題就很難商業(yè)化和市場化，就走不遠(yuǎn)?！?/span>
但他也發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者對這個問題并沒有看懂，他們手上往往有好的技術(shù)，但對于怎么對接市場和消費(fèi)者卻是一頭霧水。就在此時，有人給他提了一個問題：自己做公司，干得再好也只是幫一個企業(yè)，有沒有想過幫更多企業(yè)做創(chuàng)新？
給他提出這個問題的人是盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長彭志強(qiáng)，后來成了他的老板。也是在彭志強(qiáng)的支持下，才有了專門給中小企業(yè)服務(wù)的盛景國際創(chuàng)新孵化器。
與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的創(chuàng)業(yè)咖啡館不一樣，這里的人們討論最多的不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，而是工業(yè)、制造業(yè)的創(chuàng)新話題。
在寸土寸金的中關(guān)村大街上，咖啡館里大多人頭攢動、演講活動不斷。與之相比，盛景國際創(chuàng)新孵化器顯得有點(diǎn)冷清，沒有咖啡也沒有工位。然而不為人知的是，他們一直在對接國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源。他們不時會請美國、以色列的創(chuàng)新團(tuán)隊來中國，幫他們對接合作伙伴，進(jìn)入中國市場。這里沒有工位也沒有咖啡，但是會提供與資本、人才等近距離的“勾兌”，他們把這叫做輕孵化模式。
剛開始，這種模式并不為人們所了解。每天都有不少創(chuàng)業(yè)者趕過來，談創(chuàng)業(yè)、談項目。每個人都激情滿懷，往往拉著你一談就是一兩個鐘頭，談得最多的是O2O項目。孵化器的工作人員無奈，在電梯門口貼了張紙條：“我們專注于工業(yè)制造業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，本孵化器不關(guān)注消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)項目?！?/span>
陳勇是專門研究創(chuàng)新服務(wù)的。在他看來，咖啡館的孵化器模式本身就是不賺錢的，國內(nèi)國外都是如此。他算了筆賬：房租、咖啡機(jī)的投入，再加上人力成本等，稍微像點(diǎn)樣兒的咖啡館都得投入五十萬元、一百萬元?！岸匀肆髁繏赍X，一天能賣多少杯咖啡？”
中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上最早開咖啡館的老板曾和陳勇開玩笑說，“以后我們咖啡館也不收費(fèi)了，就在門口放一個功德箱，誰來誰就捐點(diǎn)錢。這么多年開咖啡館，賠都賠死了，因為很多人來了也不喝咖啡，看著很熱鬧，其實不賺錢?！薄?/span>
陳勇表示，孵化器服務(wù)的是初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)沒有錢，孵化器唯一獲利的途徑是股權(quán)變現(xiàn)，然而股權(quán)變現(xiàn)的周期又很難把握?！八钥Х瑞^型的孵化器不賺錢，這件事不用探索了，已經(jīng)有結(jié)論?！?/span>
而國內(nèi)孵化器大潮涌動中，相當(dāng)一部分人對此還并不了解，也沒有做好充分準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)咖啡、孵化器的興起往往都是“一陣風(fēng)，一下就開很多家”，有的地方政府也跟進(jìn)，給補(bǔ)貼，甚至是政府自己建立孵化器。
“現(xiàn)在這種熱潮一定程度上是不理性的，一定要有創(chuàng)投資本的參與才行，不然會誤導(dǎo)市場?！痹谒磥矸趸哪Ｊ揭掷m(xù)下去無外乎兩條路，“要么是把生態(tài)系統(tǒng)建完，從孵化到后面的增值服務(wù)都有，要么就融入一個生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>
孵化之后提供增值服務(wù)的模式有加速器、聯(lián)合辦公空間等，他們是對孵化出來的企業(yè)提供服務(wù)。加速器收的是當(dāng)財務(wù)顧問的錢。聯(lián)合辦公空間則是把創(chuàng)新資源聯(lián)合起來，幫創(chuàng)業(yè)者找到人才、技術(shù)。
服務(wù)中小企業(yè)的工業(yè)創(chuàng)新
除了孵化，陳勇最主要的工作在于對中小企業(yè)骨干的培訓(xùn)，講授他們總結(jié)的創(chuàng)新方法論。讓創(chuàng)新更好地扎根于中小企業(yè)的升級發(fā)展，扎根于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。舉辦工業(yè)創(chuàng)新共同體論壇的目的也在于此。
在他看來，一方面是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，另一方面是消費(fèi)者的需求快速增加，國內(nèi)不滿足就會跑到國外。節(jié)假日國人飛去日本買馬桶蓋的行為，說明我們的制造業(yè)在供給端和需求端之間出現(xiàn)了一個巨大的錯位。
陳勇覺得，這樣的錯位需要由實現(xiàn)工業(yè)創(chuàng)新的新一代企業(yè)家去解決，而這樣的企業(yè)家往往來自制造業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)?！ 八麄兗逼认胍獙崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，這些才是工業(yè)創(chuàng)新更應(yīng)該關(guān)注和扶持的對象?！?/span>
他認(rèn)為，中小企業(yè)不能只停留在產(chǎn)品同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)的階段?！皠?chuàng)新必須學(xué)會從用戶角度思考問題。這樣才能真正意義上滿足不同需求，并且以需求為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。光有技術(shù)是不行的，滿足需求的技術(shù)才有用。所以科技創(chuàng)新，我們認(rèn)為歸根到底是解決用戶問題?！薄叭绻荒芙鉀Q用戶問題，創(chuàng)新就很難商業(yè)化、市場化，所以就走不遠(yuǎn)。研發(fā)和創(chuàng)新是不一樣的，研發(fā)更多是大機(jī)構(gòu)、大企業(yè)在做。”某種意義上說，研發(fā)是科研人員把錢變成知識的過程，而對中小企業(yè)來講，創(chuàng)新是把知識變成錢的過程。“如果不賺錢，創(chuàng)新就很難干，國家再鼓勵也沒有用。創(chuàng)新從根本上講，是要讓創(chuàng)新者賺到錢，是把知識變成錢?！?/span>
為了了解創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，他和所在的團(tuán)隊曾七次到以色列、十次到硅谷考察。在硅谷、以色列和德國這三個點(diǎn)，建立了一個創(chuàng)新檢測指標(biāo)?！拔覀冇^察了150多家創(chuàng)新企業(yè)，觀察他們怎么創(chuàng)新，從這里面去找一些共性的東西。”他發(fā)現(xiàn)硅谷和以色列有一種創(chuàng)新的方法叫“精益創(chuàng)新”，核心就是快速試錯、快速迭代、大眾參與。“這是沒有浪費(fèi)的創(chuàng)新。要點(diǎn)是抓住用戶?！彼Ｍ袊髽I(yè)特別是中小企業(yè)學(xué)會這種創(chuàng)新。
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