李冰：“能省則省”的節(jié)能“總攻城獅”
李冰：“能省則省”的節(jié)能“總攻城獅”
2016年10月29日 15:00:02 瀏覽量: 來源:科技日?qǐng)?bào) 作者:張 曄 蔣洋洋
為火電廠裝上“變頻空調(diào)”
2004年，國(guó)電南自正積極尋求新技術(shù)領(lǐng)域的突破，年輕的李冰被分配到了當(dāng)時(shí)的高壓變頻項(xiàng)目，開始與清華大學(xué)合作開發(fā)高壓三電平變頻器。在此期間由于工作出色，他被國(guó)電南自納入核心技術(shù)人才之列，不斷參與公司技術(shù)研發(fā)工作。
2009年，李冰首次站到了舞臺(tái)的中央:由他牽頭負(fù)責(zé)華電集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目——超大功率高壓變頻器的研發(fā)工作。
這是一種用于火力發(fā)電廠風(fēng)機(jī)、給水泵的專用變頻器。按理說，在發(fā)電廠最不缺的就是電。但在實(shí)際生產(chǎn)中，火電廠80%的耗電都來自于這些裝置。李冰的目標(biāo)就是通過超大功率高壓變頻器的應(yīng)用，讓這些裝置像變頻空調(diào)一樣省電。
當(dāng)時(shí)，擺在他面前有三種實(shí)驗(yàn)路線。想要讓公司利益最大化，快捷的辦法就是找一個(gè)技術(shù)最簡(jiǎn)單、成本最低的路線。
但是，李冰很清楚變頻器對(duì)火電廠的重要性，一旦性能不達(dá)標(biāo)，輕則節(jié)能減排目標(biāo)無法完成，重則可能導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故。
因此，他毅然排除走捷徑的可能，選擇對(duì)所有路線進(jìn)行逐一實(shí)驗(yàn)，并最終敲定更適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的單元串聯(lián)并聯(lián)多電平技術(shù)。從產(chǎn)品設(shè)置到定型試驗(yàn)，從技術(shù)參數(shù)到工藝，從產(chǎn)品樣機(jī)到安裝調(diào)試，從產(chǎn)品優(yōu)化到運(yùn)行測(cè)試，國(guó)內(nèi)首個(gè)具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電力系統(tǒng)超大功率高壓變頻器在他主持研發(fā)下應(yīng)運(yùn)而生。
產(chǎn)品研制成功并非大功告成。為了檢驗(yàn)產(chǎn)品可靠性，李冰團(tuán)隊(duì)只能用卡車帶著巨大變頻器，如候鳥遷徙一般跑到北京、天津、齊齊哈爾等地進(jìn)行測(cè)試。這顛沛流離的過程持續(xù)了大半年，產(chǎn)品也日趨走向成熟。
截至2015年底，該項(xiàng)產(chǎn)品已用于全國(guó)50多家電廠，對(duì)國(guó)家節(jié)能減排事業(yè)與火電廠成本降低具有深遠(yuǎn)意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用這套系統(tǒng)后平均節(jié)電率約在30%—50%，全國(guó)每年可節(jié)省電能7億度，折合人民幣2.45億元。按每節(jié)約1度電即可節(jié)約標(biāo)煤360克計(jì)算，每年節(jié)約標(biāo)煤約25.2萬噸，減少大量的粉塵和溫室氣體排放。
這位“冰哥”不太冷
下午五點(diǎn)，關(guān)了桌上的電腦，收拾好背包，鎖上辦公室門，李冰轉(zhuǎn)身就往樓下走。
“李總下班了?！睅讉€(gè)新來的同事在望著拾階而下的李冰，內(nèi)心糾結(jié)著今晚到底要不要加班。
“我不提倡加班，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，所有的任務(wù)應(yīng)該在工作時(shí)間內(nèi)完成，員工想在下班后繼續(xù)工作也可以，但是不會(huì)發(fā)一分錢加班費(fèi)。”2010年，李冰升任國(guó)電南自新能源科技公司總工程師，上任之初他就跟下屬“約法三章”。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)以剛畢業(yè)的年輕人為主，同樣年輕的李冰成了他們的領(lǐng)頭人。如何領(lǐng)導(dǎo)著幾十位員工?如何把他們擰成一股繩?
“搞研發(fā)的大都比較內(nèi)向，多找他們溝通，彼此間交流效法，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力?！边@位細(xì)致嚴(yán)格的“總攻城獅”，其實(shí)也有溫情的一面。
為了科研項(xiàng)目有序推進(jìn)，李冰把龐大復(fù)雜的項(xiàng)目劃分為若干節(jié)點(diǎn)，每個(gè)階段都樹立一個(gè)“小目標(biāo)”，讓團(tuán)隊(duì)成員肩負(fù)的壓力驟減。每當(dāng)跨越一個(gè)技術(shù)障礙，李冰會(huì)及時(shí)幫助下屬總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并給予團(tuán)隊(duì)成員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然身為總工程師，但是他在同事們口中的稱謂依然是一聲親切的“冰哥”。
挑戰(zhàn)、應(yīng)戰(zhàn)、突破，李冰團(tuán)隊(duì)在科技攻關(guān)中凝聚著無數(shù)個(gè)不眠之夜，由于許多實(shí)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)的平臺(tái)可以應(yīng)用，科研項(xiàng)目在進(jìn)行中遇到了各種困難。為了開發(fā)無功補(bǔ)償器、光伏逆變器，需要模擬電網(wǎng)不穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，李冰多次向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，闡述實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的重要性。終于，在2013年底，這個(gè)投資達(dá)1億元、國(guó)內(nèi)唯一的能源系統(tǒng)電力電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)室建成，此舉為電力電子與新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性研究與試驗(yàn)平臺(tái)。
正是有了人性的管理理念，李冰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在電力節(jié)能控制領(lǐng)域“攻城掠地”:先后開拓了全新的事業(yè)領(lǐng)域——大容量直掛式靜止無功發(fā)生裝置、大容量光伏并網(wǎng)逆變器，并獲得成功。
從2004年加入國(guó)電南自以來，李冰堅(jiān)守科研崗位十幾年，當(dāng)年的同學(xué)有的創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板，有的在大學(xué)成為教授，還有的在民營(yíng)企業(yè)拿著百萬年薪，甚至他的下屬跳槽后的收入都比他高。李冰對(duì)此卻很淡然，他更加看重的是發(fā)展平臺(tái)，“我學(xué)習(xí)的是電力專業(yè)，工作是跟電力企業(yè)打交道，而國(guó)電南自屬于世界500強(qiáng)的華電集團(tuán)，脫離了這個(gè)平臺(tái)我也就失去發(fā)展的根基?！?/p>
12年前，當(dāng)這位內(nèi)向中透著稚氣、一說話就會(huì)臉紅的年輕人走進(jìn)國(guó)電南自的大門，沒有人知道將會(huì)為公司帶來什么，但在李冰的內(nèi)心始終堅(jiān)信，當(dāng)夢(mèng)想的種子著陸在這片肥沃的土壤，一定會(huì)結(jié)出屬于他的燦爛果實(shí)。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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