郎岳：援藏三年是難以重來的美好日子
郎岳：援藏三年是難以重來的美好日子
2016年09月19日 16:43:25 瀏覽量: 來源:中國青年報 作者:桂杰
郎岳2011年5月赴藏，2014年7月完成援藏任務(wù)回到北京。援藏期間任北京援藏指揮部項目管理部干部，負(fù)責(zé)援藏項目管理。
“援藏3年，聽起來很長，現(xiàn)在回想覺得太短了，是難以重來的美好日子?！崩稍勒f。2011年5月，在郎岳即將離京赴藏的時候，領(lǐng)導(dǎo)為他送別，對郎岳提了兩點要求:一要保重身體，平安回來;二要好好工作，鍛煉提高自己。郎岳也向他當(dāng)時所在的北京市東城區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重承諾:一是活著回來，二是絕對不給東城建委丟人。說活著回來有點悲壯但絕不是危言聳聽，因為犧牲在西藏的援藏干部每年都有，去援藏郎岳是經(jīng)過了激烈的心理斗爭才最終下定決心的，也是做好了心理準(zhǔn)備的。在西藏，因為感冒、高原反應(yīng)、車禍去世的援藏干部不乏其人。
3年來，北京援藏指揮部項目管理部負(fù)責(zé)管理的北京援藏建設(shè)類項目共計60項，建設(shè)資金共計15.97億元。項目都是拉薩的民生項目，郎岳和援藏同事精打細(xì)算、慎重決策，嚴(yán)格按照程序監(jiān)督當(dāng)?shù)氐氖褂们闆r。截至援藏期滿，郎岳所在的項目部3個人監(jiān)管的項目未發(fā)生一起安全事故，全部做到質(zhì)量合格、手續(xù)完備，很多項目比如藏雞品種的改良選育項目、納木錯綿羊育肥項目、牦牛品種改良和蔬菜大棚項目，已經(jīng)開始發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
郎岳的工作得到了北京和拉薩兩地的認(rèn)可。他分別于2012年、2013年榮獲“北京市對口支援工作先進(jìn)個人”和拉薩市“優(yōu)秀援藏干部”稱號。
在西藏工作期間，北京市東城區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打電話詢問郎岳的工作和生活情況，讓郎岳覺得自己從來沒有脫離過這個群體。
有一次，郎岳因為中漿(“中心性漿液性脈絡(luò)膜視網(wǎng)膜病”的簡稱)造成眼底脈絡(luò)膜剝離回京手術(shù)，心情灰暗，甚至開始打退堂鼓的時候，單位領(lǐng)導(dǎo)特意到醫(yī)院看望郎岳，帶去了同事們對他的慰問、關(guān)心和鼓勵，讓他有了戰(zhàn)勝病痛，堅持下去的勇氣。
郎岳入藏之初，項目管理部負(fù)責(zé)拉薩市群眾文化體育中心的籌建工作。拉薩市群眾文化體育中心坐落于拉薩市柳梧新區(qū)拉薩河畔，占地面積380畝，總建筑面積6.4萬平方米，總投資7.35億元，是北京市“十二五”期間重點援藏項目，由北京市援藏指揮部負(fù)責(zé)管理，航天七院負(fù)責(zé)設(shè)計，住總二公司負(fù)責(zé)承建。郎岳參與了前期多項手續(xù)的辦理工作，并積極參與后期管理。該項目在2015年榮獲國家建筑施工行業(yè)最高榮譽——“魯班獎”。
進(jìn)藏之初，郎岳先后參與起草了《北京援藏指揮部項目管理辦法》及實施細(xì)則、《北京援藏指揮部投資咨詢評估等中介機(jī)構(gòu)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，為項目管理的規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。
援藏項目很多都在遠(yuǎn)郊區(qū)縣高海拔的農(nóng)牧區(qū)，山高路險，有時去檢查一個項目來回需要一天時間，有時會遇到突降大雨、暴雪甚至落石，危險狀況時有發(fā)生。郎岳和援藏同事們沒有因此而退縮，一如既往做好檢查工作。
在工作中，郎岳十分注意援藏項目宣傳工作，3年間在《援藏工作簡報》上發(fā)表信息百余篇，其中，他撰寫的反映援藏干部對拉薩依依深情的文章《愛戀拉薩》在《拉薩晚報》上發(fā)表;撰寫的表達(dá)援藏干部對拉薩援建情誼的文章《拉薩雨高原情》在《拉薩晚報》和《人民日報》上發(fā)表，收獲了一定的反響。
除了工作的辛苦，郎岳坦言:“援藏還要面對的是孤獨和寂寞，晚上高原反應(yīng)讓人難以入眠，想孩子、想家人、想朋友和同事?！泵鎸@一切，郎岳和同事們總是樂觀積極地去面對。
2015年5月底，在三胞胎孩子上小學(xué)以后，由于公務(wù)員的工資難以承擔(dān)3個孩子的學(xué)習(xí)和生活費用，經(jīng)過深思熟慮，郎岳正式向組織提出了辭職的申請，到中信國安旗下的國安投資公司任職，從事人力資源管理工作。
“援藏的經(jīng)歷會成為我一生的財富?！崩稍勒f。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
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