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“把慈善當(dāng)成一項未盡的事業(yè)”

“把慈善當(dāng)成一項未盡的事業(yè)”

2016年09月05日 15:00:08 瀏覽量: 來源:中華工商時報 作者:彭鋮 張越

　　6100萬，這是關(guān)于我國留守兒童規(guī)模的一個粗略統(tǒng)計，事實上這個數(shù)字只可能更多而不是更少。6100萬是何概念？中國13億人口，每20個人中就有一個孤單的小身影。

　　在如今物質(zhì)資源豐饋的社會，“留守兒童”群體中的很大比例也許早已擺脫了生存的窘迫，但遠(yuǎn)離父母的孤單依然是他們成長中不得不面對的課題。

　　當(dāng)大眾評論留守兒童問題時，常用到“社會之殤”這個詞語，許多慈善活動也以一種悲憫的姿態(tài)煽下滿缽淚水。誠然，這是一種切膚之痛，公眾需要直面撕裂的創(chuàng)口，但我們忘了孩子不該從任何人的表情中解讀他們的生活。

　　快樂，這是童年應(yīng)有的主題，也是打開孩子心扉正確的方式。2011年，天港公益基金啟動“橙計劃”，推出了涵蓋助學(xué)、成長輔導(dǎo)、快樂體驗營等三大板塊的整合公益項目，這條“快樂之路”的發(fā)起者不是任何專業(yè)的慈善機構(gòu)負(fù)責(zé)人，而是寧波一位民營企業(yè)家——寧波天港控股集團(tuán)的董事長龔浩強。初衷從幫扶幫困到關(guān)注留守兒童

　　“橙計劃”的誕生是一個逐步的過程。

　　在創(chuàng)立天港之初，龔浩強就已關(guān)注到內(nèi)部困難職工，每年分撥出一部分資金用于企業(yè)的慈善建設(shè)，逐漸形成固定的“總經(jīng)理愛心基金”，基金規(guī)模慢慢擴大，于2011年成為注資千萬的“天港公益基金”。很快他發(fā)現(xiàn)，酒店行業(yè)工作者因為行業(yè)特殊性，很少回家。過年過節(jié)，全國人民在休假，服務(wù)行業(yè)工作人員卻在忙碌。等輪到他們休假的時候，他們又往往因為路費等原因不愿意回家，而是選擇了加班，賺取更多的薪資。

　　這個行業(yè)內(nèi)的人來自天南地北，遙遠(yuǎn)的路途也阻礙了他們歸鄉(xiāng)的步伐。據(jù)統(tǒng)計，他們平均回家的次數(shù)是一年半一次。這也就意味著，如果他們有孩子，這些孩子與父母見面的次數(shù)是一年半一次。

　　“我的老家在四明山，小時候父母因為工作在外，我也當(dāng)過一段時間的留守兒童，所以我更有切身的體會。”龔浩強漸漸覺得，幫助這些行業(yè)人員的孩子可能更有意義。

　　天港公益基金于是專門設(shè)立了這樣的公益項目，也就是“橙計劃”，聚焦酒店行業(yè)從業(yè)人員留守兒童。“橙計劃”來源于冰心的《小桔燈》，暖暖的橙光是希望的顏色，“橙計劃”幫扶的對象被稱為“橙長之星”，志愿者則被稱為“橙子”。特色快樂是心中最溫潤的橙光。