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流動黨員管理難的破題者

流動黨員管理難的破題者

2016年11月21日 15:58:58 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:記者 王楓林

　　一個好支書，是對百姓的最好福利;

　　一個好支書，是推動基層黨建走向前列的“領(lǐng)頭羊”。

　　這一年里，我接觸了許多個性不一的好支書，在他們的身上，我看到了什么叫做真正的“為民服務(wù)”。

　　金華順豐速運(yùn)有限公司的黨委書記孫光祥十年前是一名退伍軍人。懷揣著對順豐速運(yùn)的無限憧憬和向往，他義無反顧加入了創(chuàng)業(yè)隊伍。十年里，他在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的過程中與順豐速運(yùn)共同成長，并引領(lǐng)著企業(yè)成為了區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)黨建的一面旗幟。

　　走進(jìn)順豐速運(yùn)有限公司，首先映入我的眼簾的是一張諾大的紅底的牌子，左邊標(biāo)志的是流動黨員隊伍，右邊標(biāo)志的是在冊黨員隊伍，公司內(nèi)所有黨員都亮明了身份。但讓人吃驚的是，流動黨員人數(shù)占比全體黨員的90%。

　　在這樣一個特殊的“紅色基因”構(gòu)成的大家庭里，如何發(fā)揮流動黨員的實質(zhì)作用尤為關(guān)鍵。

　　“黨建就是生產(chǎn)力，這不是一句空洞的口號，而是一步一個腳印走出來的硬道理。我們公司的黨員大多都是中層以上，他們承擔(dān)著公司的客戶滿意度、營運(yùn)、年收入2億元的業(yè)務(wù)指標(biāo)等任務(wù)，壓力大、任務(wù)重，他們是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。”孫光祥說。

　　為破解這一系列問題，孫光祥從實際出發(fā)，探索推出了“數(shù)量動態(tài)掌握、身份函復(fù)確認(rèn)、黨群雙軌聯(lián)系、管理思路創(chuàng)新、考評制度健全、平臺多元共建、權(quán)責(zé)同步明確、全程榜樣激勵”8條舉措，有效破解了流動黨員管理難問題。這條經(jīng)驗成為了金華開發(fā)區(qū)的“創(chuàng)新樣本”并得到了全區(qū)推行。

　　“我們遵循‘亮明身份，編入組織，一視同仁，發(fā)揮作用’的流動黨員管理方針，實行同等化管理。建立流動黨員管理臺賬，確保每一名流動黨員都能編入黨的組織，使黨員不管流動到哪里，都能參加黨的組織生活，履行黨員義務(wù)，享有黨員權(quán)利，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，對外面向客戶充分展現(xiàn)企業(yè)的良好品牌形象，對內(nèi)面向員工積極發(fā)揮橋梁紐帶作用?！睂O光祥解釋道。

　　比如公司下設(shè)的5個黨支部中有2個黨支部書記是由流動黨員擔(dān)任，他們都是通過公推直選出來的;公司內(nèi)擔(dān)任中層以上職務(wù)的流動黨員人數(shù)占黨員總數(shù)的50%—60%;今年被授予集團(tuán)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號的不少都是流動黨員……

　　開發(fā)區(qū)組織科的蔡晉三對孫光祥提出建議的情景還記憶猶新?！拔覀冊?jīng)對全市考察過，還沒有一個基層黨組織在建立時是把流動黨員人數(shù)計入進(jìn)去的。好在當(dāng)時我們的領(lǐng)導(dǎo)聽聞這件事后，認(rèn)為可以嘗試，順豐速運(yùn)可謂是‘第一個吃螃蟹的人’!多年實踐證明，當(dāng)初的理念是正確的!”

　　今年G20杭州峰會的舉辦受到世界矚目。在近期的郵政快遞業(yè)G20峰會寄遞服務(wù)保障工作總結(jié)表彰大會上，孫光祥代表金華市順豐速運(yùn)有限公司領(lǐng)獎并發(fā)言:“感謝公司全體員工，管理部門的精心組織，黨員的帶頭引領(lǐng)，企業(yè)經(jīng)受住了考驗!大家都辛苦啦!”

　　“孫書記一直都把員工的事當(dāng)成自己的事，公司有些員工因為無房無戶，子女無法在金華上學(xué)，他知道了后就親自聯(lián)系相關(guān)部門，為有困難的員工的女子爭取入學(xué)名額。”黨員何海濤說。

　　我認(rèn)識的孫光祥就是這樣一個人，他在公司里是個好領(lǐng)導(dǎo)，好支書;在生活里他是一個好丈夫，好爸爸。只要一有空，他就會帶著妻子女兒到外地去旅游，他愛在朋友圈里曬照片。一個懂生活的人才知道如何把愛傳遞給身邊的人、身邊的員工。