當(dāng)好經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭雁” 成為人民“好書(shū)記”
當(dāng)好經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭雁” 成為人民“好書(shū)記”
2016年09月14日 12:50:46 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
將黨建引領(lǐng)作為“不二法寶”
“動(dòng)人以言者，其感不深;動(dòng)人以行者，其應(yīng)必速”，2011年李偉明創(chuàng)新建立明晨天地黨員綜合服務(wù)中心，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)全市探索城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建載體模式的空白。至此，他多了一種角色，兼任明晨天地區(qū)域黨委書(shū)記;多了一份名冊(cè)，需要重新適應(yīng)新支部環(huán)境。由串聯(lián)變并聯(lián)，不變的是黨建引領(lǐng)的信念。在抗臺(tái)、拆遷等一線，總能看見(jiàn)明一社區(qū)黨員的身影;但“老將”偏多，新老比例不平影響著隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。李偉明開(kāi)始調(diào)兵遣將，一方面注重內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)黨員培養(yǎng)。自黨員發(fā)展新條例頒布以來(lái)，李偉明認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)定;貫徹落實(shí)江東區(qū)入黨積極分子“三線積分”考核管理，與2名入黨積極分子談心談話靠前了解工作、思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注其在結(jié)對(duì)社區(qū)參與黨員活動(dòng)的各種表現(xiàn)，嚴(yán)把黨員發(fā)展的審核關(guān)、流程關(guān)。另一方面，通過(guò)邀請(qǐng)名師現(xiàn)場(chǎng)授課、觀看優(yōu)秀案例展播等豐富黨員組織生活，并每周專門安排半個(gè)小時(shí)建立“偉明時(shí)間”，與社區(qū)黨員進(jìn)行“面對(duì)面”互動(dòng)，吸納建設(shè)性意見(jiàn)建議。為最大限度發(fā)揮區(qū)域化黨建優(yōu)勢(shì)，李偉明鼓勵(lì)十六次聯(lián)邦、明晨大廈青年黨員參與員工培訓(xùn)、志愿服務(wù)、讀書(shū)讀報(bào)、手工烘焙等活動(dòng)，青年黨員的積極性、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。從2012年起至今，明一社區(qū)共發(fā)展3名黨員，轉(zhuǎn)正5名，年均發(fā)展黨員一名以上;明晨黨委發(fā)展2名，轉(zhuǎn)正2名，支部隊(duì)伍正不斷優(yōu)化。
將黨章黨規(guī)作為“工作寶典”
“怎么做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員、怎么成為人民的好書(shū)記?”——這是在李偉明剛上任時(shí)的疑問(wèn)，當(dāng)時(shí)的他不僅是社區(qū)支部書(shū)記，還是合作社董事長(zhǎng)，多重身份多重要求。但是很快他就明白，按照黨的原則和程序去做，一定錯(cuò)不了。多年來(lái)，他處處嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為黨員群眾做出表率，積極帶領(lǐng)班子堅(jiān)持集體決策、踐行黨內(nèi)民主，針對(duì)合作社運(yùn)行模式創(chuàng)新提出黨員首議制度，成為合作社不斷壯大發(fā)展的“捷徑”，也成為全區(qū)合作社積極借鑒的“明一經(jīng)驗(yàn)”。在合作社集體資產(chǎn)明晨大廈建設(shè)期間，李偉明計(jì)劃將當(dāng)時(shí)明樓臨時(shí)公園區(qū)域(當(dāng)時(shí)以每年70萬(wàn)元租金出租)收回投資建設(shè)商業(yè)樓宇。但是合作社里出現(xiàn)兩種不同的聲音:一種認(rèn)為每年70萬(wàn)元租金分紅也過(guò)得去，建造樓宇分險(xiǎn)太大，不保險(xiǎn)，并且前期的資金缺口怎么填補(bǔ)、靠誰(shuí)獲得。一種認(rèn)為合作社集體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須要加大投資建設(shè)，提高產(chǎn)出效率。針對(duì)兩種聲音，李偉民首先想到的是按照黨章黨規(guī)辦事，他召開(kāi)支部會(huì)議，黨員代表大會(huì)，充分聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，積極發(fā)揮黨員先鋒作用，查資料、看案例，總結(jié)提出通過(guò)股東配股籌集啟動(dòng)資金的方案，最后提請(qǐng)股東代表大會(huì)通過(guò)，促使明晨大廈建設(shè)如期推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)期間，他以身作則，當(dāng)好表率，每天早中晚三次深入工地抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的提早完工交付;項(xiàng)目招商期，更是全力以赴，使勁渾身解數(shù)引進(jìn)企業(yè)入駐樓宇，結(jié)果大廈從竣工到開(kāi)業(yè)僅用了半年不到的時(shí)間，真正達(dá)到了搶抓先機(jī)，早出效益的理想效果。目前，明晨大廈的整體出租率達(dá)到98%，每年收益達(dá)到2387萬(wàn)元，是原來(lái)收入的34.1倍。
（江東區(qū)委組織部供稿）
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