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明明是廚電專家，卻愛當“紅領”

明明是廚電專家，卻愛當“紅領”

2016年09月14日 17:26:52 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　唐根泉——在中國廚電領域，他是行家里手。在黨群工作方面，他也有著無法替代的作用。作為余杭紅領高級資質(zhì)“第一人”，他如是說，“黨建做實了是生產(chǎn)力，做強了就是企業(yè)核心競爭力”。

　　唐根泉，男，1960年出生，杭州余杭人，大專文化程度，老板集團創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任老板集團黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席，中國日用五金行業(yè)專家委員兼副秘書長;杭州市新經(jīng)濟和新社會組織黨務工作者(首屆)協(xié)會副會長；先后榮獲第五屆中國日用五金行業(yè)專家委員會優(yōu)秀專家委員、杭州市優(yōu)秀科技工作者、杭州市工會黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)“維護職工標兵”，非公企業(yè)黨務工作者“高級資質(zhì)”　、余杭區(qū)勞動模范等。

　　在中國廚電領域，唐根泉有著相當豐富的經(jīng)驗以及深厚的底蘊，更以他自身過硬的技術(shù)和高尚的人格魅力為公司培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。在黨群工作方面，唐根泉也有著無法替代的作用，將黨建品牌打造成了全省、乃至全國的特色。唐根泉同志設計的產(chǎn)品獲得市級以上科技進步獎及新產(chǎn)品試制獎的有近16余項、獲得國家專利的有66項，其中發(fā)明專利1項。產(chǎn)品還先后獲得了國家銀質(zhì)獎、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品等榮譽稱號。他參與了吸油煙機、電壓力煲等國家標準的制訂和國家節(jié)能標準的起草工作，發(fā)表過各類論文10余篇，并多次應邀參加行業(yè)學術(shù)交流。

　　為改變中國廚房，不斷開拓創(chuàng)新領域

　　迎著1979年元月改革開放的東風，為了改變原紅星大隊落后村級經(jīng)濟面貌，唐根泉與董事長任建華等五位創(chuàng)始人，以自有資金2000元和銀行貸款2000元，共4000元作為啟動資金，并借用原紅星大隊的三間不足150平方米畜牧場作為辦公、生產(chǎn)和生活等場所，不分晝夜，四處奔波，在短短的一個月時間內(nèi)，籌建起了原博陸紅星五金廠。購置了一些簡單的工具以及土制設備，生產(chǎn)紡織機用的配件“下柱”，在靠純手工敲敲打打的方式加工下，當年為企業(yè)創(chuàng)下了20000元的產(chǎn)值。從此開始為企業(yè)每年不斷積累，他和他的團隊又開始籌建新的業(yè)務項目，并引進了一些沖壓設備。從1982年起唐根泉同志全面負責公司各類鈑金沖壓、拉伸等模具設計與制造，以及公司的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等工作。在企業(yè)生存和發(fā)展開好局、起好步階段，唐根泉同志起到了至關重要的作用。

　　1986年，為了企業(yè)得到更好的鞏固和發(fā)展，更是為了改變中國廚房“油煙密布、閑人莫入”的烹飪環(huán)境，唐根泉同志大膽探索調(diào)研，并在此基礎上收集了大量的國內(nèi)外相關資料，不斷消化吸收，做了大量實驗和試驗，經(jīng)過近半年的日夜鉆研終于精心研制開發(fā)了我國第一臺吸油煙機。該產(chǎn)品的問世，對我國廚房電器行業(yè)具有歷史性意義，并引導消費。以此推動了企業(yè)更快、更好的發(fā)展，同時也解決了周邊眾多勞動力的就業(yè)問題，也改變了原紅星大隊落后的村級經(jīng)濟面貌，更是改變了中國人類的廚房烹飪環(huán)境。通過三十余載，在有著廣受消費者青睞的同時引領中國吸油煙機行業(yè)有序、快速、健康的發(fā)展。

　　2000年，為了實現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展，唐根泉同志又針對市場上現(xiàn)有烹飪產(chǎn)品(普通壓力鍋、電飯鍋、燜燒鍋等)的弊端，結(jié)合中國的烹飪文化，收集和查閱國內(nèi)外大量資料，不斷深入分析研究。經(jīng)過一年多時間的實驗和試驗，當然也碰到了烹飪食物口感問題、烹飪食物營養(yǎng)問題等等，但為了實現(xiàn)這個產(chǎn)品夢，他不畏艱辛，仍堅持不斷反復試驗，終于研制開發(fā)了一款跨時代產(chǎn)品——多功能電壓力煲，改變了中國人的廚房烹飪文化。

　　爭創(chuàng)和諧企業(yè)，讓員工成長充滿機會

　　2008年開始，由于公司發(fā)展的需要，唐根泉同志任集團黨委副書記、工會主席，專職負責黨群工作。他在打造公司黨群文化、提升企業(yè)影響力以及構(gòu)建公司和諧勞動關系上起到了無可取代的作用。

　　他深知黨組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，一直勤勤懇懇，扎扎實實開展各項黨群工作，致力于構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會。此外，他每年組織黨員自愿者活動，回報社會、服務大眾。

　　唐根泉作為一名高級資質(zhì)黨務工作者，為竭力提升黨群品牌，在2011年11月份策劃投資600余萬元，面積1600平方米的黨群文化中心的建設，其功能包括黨校(職工學校)、黨群服務驛站、黨代表工作室、職工眾群來訪接待室、黨建展示中心、黨群活動中心、職工書屋等，為更好開展黨群工作打下了堅實的基礎，為打造全國非公有制企業(yè)黨群文化、全國非公制企業(yè)雙強(發(fā)展強、黨建強)的目標而不懈努力。

　　他十分重視構(gòu)建和諧勞動關系，時時刻刻為員工想員工所想、急員工所急，千方百計讓員工干有動力、創(chuàng)有激情。同時每年圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展開展員工創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵等勞動競賽活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。更重要的是，積極實施關愛行動，讓員工能深刻的感覺到公司就是自己的第二個家。他每年主導與企業(yè)主開展工資集體協(xié)商機制，確保員工收入每年增長15%漲幅，跑贏了GDP和CPI的增幅。一個溫馨的家，也為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供堅強的保障。在此基礎上公司被評為全國首批和諧勞動關系等榮譽稱號，更是對和諧勞動關系的充分肯定。經(jīng)過多年努力，在黨群工作的建設上得到了省市區(qū)乃至全國的典范，先后獲得“全國職工教育培訓示范點(2013)”、“浙江省雙強百佳黨組織”等多項先進?！?nbsp;　 　 　 　 　 　 

　　唐根泉重視提高自身水平的同時，在集團內(nèi)部組織培養(yǎng)實施四大人才計劃(檸檬計劃、向日葵計劃、常青藤計劃、彩虹計劃)，強化引導、重抓培訓，讓員工成長充滿機會。

　　其中，檸檬計劃是每年面向全國各高等院校招聘100名優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，是公司特色人才培養(yǎng)計劃;向日葵計劃對入職2-3年的員工，以師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)他們成長成才;常青藤計劃是針對培養(yǎng)中層業(yè)務骨干;彩虹計劃是培養(yǎng)未來公司高管。該四大人才計劃曾獲得中組部朵日納杯三等獎。為推動企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，通過開展“傳、幫、帶”等形式，為公司引進和培養(yǎng)了近100名中高級技術(shù)人才和技術(shù)骨干。其中，中高級以上的占20%，為公司未來幾年持續(xù)快速健康發(fā)展注入了新鮮的血液。