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陳云“先小人后君子”

2017年08月18日 09:50:52 來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng) 作者:毛勝王兵

　　掌握財(cái)權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)的部門，憑其特殊的行政職能，歷來被人們視為權(quán)力部門，戲稱這里是“有油水的地方”。在這些部門工作的人，也憑其特殊的工作地位，被人們視為手握實(shí)權(quán)、占據(jù)“肥缺”的人，并稱之為“財(cái)神爺”。這本無稀奇之處，因?yàn)槎鄶?shù)人難免要和他們打交道，有求于他們，自然要費(fèi)心盡力地將他們“供”起來，以達(dá)到好人緣好辦事的效果。戰(zhàn)國時(shí)期的齊國謀士鄒忌就深諳此理。他的妻妾、客人都說他比城北徐公美，但他親自調(diào)查比較的結(jié)論恰恰是相反的。這令其“暮寢而思之”，最后悟出原因所在：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也?！?br/>　　然而，鄒忌的后人有不少是健忘癥患者。在權(quán)力部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員之中，患者比例更高一些。他們起初記性尚可，知道自己何以成為人見人愛的“財(cái)神爺”，但經(jīng)受不住糖衣炮彈的攻擊，有意無意或是不知不覺地患上了健忘癥，當(dāng)真把自己看成是“財(cái)神爺”了，盡情地享受眾星捧月的感覺，全然不顧自己在本質(zhì)上和其他公務(wù)人員是一樣的，只是分工不同罷了。于是乎，公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力私人化，貪污腐敗、違法亂紀(jì)之事接踵而至。最后，東窗事發(fā)，“財(cái)神爺”的金身告破，瞬間就被打回原形，乃至連普通百姓都做不成了。古今中外，這樣的“財(cái)神爺”俯拾皆是，數(shù)不勝數(shù)。
　　說到這里，可能有人要說：“財(cái)神爺”的主流是好的，大多數(shù)是腳踏實(shí)地干事的。還有的人要說：即便是那些壞的“財(cái)神爺”，也有的原本并不壞，只是由于工作中礙于情面、一時(shí)糊涂、當(dāng)老好人等緣故，才一失足成千古恨。對此，筆者不僅深表贊同，而且專門撰寫此文，為他們支一招，即：怎樣才能保全“財(cái)神爺”的金身？
　　仁者見仁，智者見智。從主客觀諸方面，我們可以總結(jié)出很多道理來。但是，關(guān)鍵的一條莫過于清醒認(rèn)識和正確對待自己的位置和職責(zé)，并像鄒忌那樣警惕“客之美我者，欲有求于我也”。對此，中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開創(chuàng)者和奠基人之一，被譽(yù)為“紅色掌柜”的陳云，有一個(gè)錦囊妙計(jì)。這就是他在主持財(cái)經(jīng)工作時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)的“先小人后君子”方法。
　　比如，在1945年召開的陜甘寧邊區(qū)財(cái)政廳工作檢討會(huì)上，陳云指出：“人家來領(lǐng)東西，要給他計(jì)算一下，仔細(xì)打打算盤，這是必要的。如果來一個(gè)‘政治領(lǐng)導(dǎo)’，人家要什么給什么，不算賬，那是不行的。”“要有‘掌柜’態(tài)度，當(dāng)家的態(tài)度，應(yīng)該把責(zé)任心提高到這個(gè)程度。這不是一個(gè)小問題，而是主動(dòng)或被動(dòng)的問題。要說老實(shí)話。有就有，沒有就沒有。‘先小人后君子’，在同志面前點(diǎn)錢不是丟臉的事情。不該給的東西，一定不含糊；許可了的東西，則大體不能變更，空頭支票不要開，當(dāng)然，有了錯(cuò)誤或影響全局的問題，應(yīng)該改的還是要改。檢查要嚴(yán)格。俗話說，‘豆腐里挑出骨頭來’，要仔細(xì)核算?！薄霸谒阗~時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)都必須看一看，雖然形式上好像是找岔子，其實(shí)這才是負(fù)責(zé)的態(tài)度。”

　　又如，解放戰(zhàn)爭期間，陳云主持南滿分局工作時(shí)兼任南滿分局財(cái)委書記，呂東任南滿分局財(cái)委副書記兼秘書長。后來，呂東回憶說：“陳云同志對于遼東解放區(qū)的經(jīng)濟(jì)工作是很關(guān)心的。”“他十分重視發(fā)展生產(chǎn)和物資交流，強(qiáng)調(diào)在與兄弟解放區(qū)之間開展經(jīng)濟(jì)協(xié)作時(shí)，要講信譽(yù)，做到‘先小人后君子’。所謂‘先小人后君子’，即洽談協(xié)商時(shí)，交換什么、何時(shí)交換、交換多少，要一一記入合同，并嚴(yán)格履行，說怎樣就怎樣，不能違約；最后，如有可能，要盡量照顧兄弟地區(qū)，甚至可以是無償支持。不要開始時(shí)客客氣氣，最后吵得不可開交?！?br/>　　這兩個(gè)鮮活的歷史事例，生動(dòng)地反映了陳云當(dāng)“財(cái)神爺”的藝術(shù)，而“先小人后君子”方法無疑是他的代表性見解。這六個(gè)字，看似簡單，實(shí)際上蘊(yùn)含著豐富的哲理，要真正做到更是不容易。筆者體會(huì)，領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用這六字秘訣，至少要做到以下三個(gè)方面。

責(zé)任編輯：馬美子

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